工作標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化就是將成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)予以萃取，將摸索道路中的關(guān)系予以捋順，將潛在的風(fēng)險(xiǎn)予以明晰，將運(yùn)營(yíng)中的流程科學(xué)排列；在這樣的基礎(chǔ)上，予以明確化，形成紙面上的、口頭上的、意識(shí)中的元素。標(biāo)準(zhǔn)化不是機(jī)制的固化、僵化，而是對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)的不斷優(yōu)化！

工作主動(dòng)化。員工都要爭(zhēng)做工作的主宰者、主動(dòng)者、火車頭、發(fā)動(dòng)機(jī)、工作的推手。不能被動(dòng)地聽、靠、等，當(dāng)工作的木偶，被動(dòng)工作，失去工作樂趣，造成惡性循環(huán)。而是每個(gè)人身上都要裝著發(fā)動(dòng)機(jī)，要主動(dòng)操心，主動(dòng)溝通，主動(dòng)匯報(bào)，主動(dòng)承擔(dān)，下級(jí)推著上級(jí)走，上級(jí)指導(dǎo)下級(jí)走，形成良性循環(huán)，只有這樣，企業(yè)才會(huì)充滿活力，充滿動(dòng)力，充滿激情！

工作計(jì)劃化。工作計(jì)劃是方向，工作計(jì)劃是路標(biāo)，工作計(jì)劃是行動(dòng)指南。要以工作計(jì)劃為抓手，把所有工作揉碎、扣細(xì)，列入計(jì)劃體系，根據(jù)工作計(jì)劃，制定落實(shí)方案，把計(jì)劃藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)結(jié)果。每一位員工都要做計(jì)劃的制定者和落實(shí)者。制定計(jì)劃要科學(xué)、要合理、要有挑戰(zhàn)性；落實(shí)計(jì)劃要被執(zhí)行、被督察、被監(jiān)督、被獎(jiǎng)懲。

工作人格化。每一項(xiàng)工作都要有明確的第一責(zé)任人和第二責(zé)任人，實(shí)行“雙首席制”，使工作真正落實(shí)到人、責(zé)任到人。由第一責(zé)任人主持開展工作，第二責(zé)任人協(xié)助處理相關(guān)事宜，出現(xiàn)問題首先問責(zé)第一責(zé)任人，層層負(fù)責(zé)、層層排查，找出問題的根源，從根本上解決問題，使工作真正落實(shí)到位。

工作時(shí)間化。每一項(xiàng)工作都要限時(shí)，都要有明確具體的起點(diǎn)時(shí)間和結(jié)點(diǎn)時(shí)間，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，推進(jìn)工作，完成任務(wù)，拿出精品。適時(shí)反思花費(fèi)在每一項(xiàng)工作的時(shí)間是否合理，價(jià)值是否匹配，工作方法是否科學(xué)，工作思路是否清楚……將工作時(shí)間最大程度的優(yōu)化利用。

工作落實(shí)化。求真務(wù)實(shí)做工作，緊嚴(yán)細(xì)實(shí)抓落實(shí)。緊，精神繃緊，時(shí)間抓緊，落實(shí)趕緊。嚴(yán)，敢于負(fù)責(zé)，敢于較真，敢于碰硬，不斷增強(qiáng)抓落實(shí)的堅(jiān)定性。細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，落實(shí)具體。實(shí)，要做到好計(jì)劃，落實(shí)方案，真落實(shí)，好結(jié)果，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到位。

工作數(shù)據(jù)化。銷售收入、銷售成本、管理費(fèi)用……一切工作結(jié)果數(shù)據(jù)化，一切工作以具體數(shù)據(jù)來支撐，為工作考核獎(jiǎng)懲決策提供依據(jù)。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接決定決策的正確性，提供數(shù)據(jù)一定要有嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性，相關(guān)人員一定要反復(fù)推敲，不斷論證，簽字確認(rèn)。

工作考核化。對(duì)照各項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)，是否達(dá)到了要求？對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，是否按時(shí)或提前完成？……對(duì)照各項(xiàng)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格考核。工作考核要有標(biāo)準(zhǔn)，要客觀合理，要讓大家心服口服�？己私Y(jié)果要向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)，為工作獎(jiǎng)懲和選人用人提供建議和依據(jù)。

工作獎(jiǎng)懲化。依據(jù)考核的結(jié)果，實(shí)施工作獎(jiǎng)懲化，獎(jiǎng)懲要公開、公平、透明。對(duì)于沒有按時(shí)完成工作的，建議給予提醒、警告及降職；對(duì)于提前超額完成任務(wù)的，建議給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)及重用。同時(shí)，要制定獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)防特權(quán)產(chǎn)生，規(guī)范員工行為，鼓勵(lì)和鞭策員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效益，發(fā)揮更大的自我價(jià)值。

激勵(lì)督促每一個(gè)人把工作完成，把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提高每一位員工工作的成就感、自豪感和滿意度。

工作審計(jì)化。通過工作審計(jì)，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到?jīng)]有？對(duì)工作計(jì)劃落實(shí)沒有？工作考核兌現(xiàn)沒有？工作獎(jiǎng)懲落實(shí)沒有？……對(duì)所有的工作，進(jìn)行全面復(fù)盤審計(jì)。審計(jì)工作必須制度化，流程化，體系化。審計(jì)工作至關(guān)重要，審計(jì)人員責(zé)任重大。審計(jì)人員必須非常熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況；企業(yè)也會(huì)賦予審計(jì)人員足夠的權(quán)力，以形成足夠的管理性權(quán)威，便于審計(jì)行使權(quán)力和履行責(zé)任，提高審計(jì)效率和效果。

一句話，如何把自己的工作做好、做實(shí)，做出好的結(jié)果，追求自我價(jià)值的最大化，追求企業(yè)有“我”和沒“我”的最大不同！

在多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，“十化”既來自我多年的經(jīng)營(yíng)心得，又是我在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中所追求的理想境界。做到“十化”還有很多的路要走，我期待能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，我也相信企業(yè)的“十化”一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

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