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標(biāo)題: 80后10億女富豪吳艷：嫁得好不一定容易 [打印本頁(yè)]

作者: admin 時(shí)間: 2013-4-9 22:08
標(biāo)題: 80后10億女富豪吳艷：嫁得好不一定容易
　　公開(kāi)的信息顯示，生于1981年的吳艷是創(chuàng)業(yè)板唯一一位“80后10億元女富豪”�！懊琅麻L(zhǎng)”是網(wǎng)友送給吳艷的美稱(chēng)。從學(xué)生時(shí)期創(chuàng)業(yè)，第一份工作是電視臺(tái)記者，此后到執(zhí)掌上市公司，漢鼎股份董事長(zhǎng)吳艷的成長(zhǎng)之路一直是眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。　　從幕后走到聚光燈下
　　2012年3月，漢鼎股份登上了創(chuàng)業(yè)板的舞臺(tái)。在招股說(shuō)明書(shū)中，鼎漢股份公司設(shè)立時(shí)發(fā)起人為吳艷、都城實(shí)業(yè)和裕澤經(jīng)濟(jì)。
　　記者從公開(kāi)資料里發(fā)現(xiàn)，吳艷在大學(xué)畢業(yè)之后，2003 年9 月至2006年9 月任浙江廣電集團(tuán)錢(qián)江都市頻道記者。2006 年10 月至2008 年5 月吳艷在家休養(yǎng)。當(dāng)時(shí)吳艷的丈夫王麒誠(chéng)正在創(chuàng)業(yè)。而在公司的招股說(shuō)明書(shū)中，吳艷直接持有公司發(fā)行前57。69%的股權(quán)，而王麒誠(chéng)只是通過(guò)持有公司股東裕澤經(jīng)濟(jì)100%股權(quán)而間接持有公司發(fā)行前11。54%的股權(quán)。
　　在傳統(tǒng)觀點(diǎn)里，女人應(yīng)該成為賢內(nèi)助而非沖上第一線工作，是什么因緣際會(huì)讓吳艷選擇了擔(dān)任上市公司的一把手？
　　在回憶時(shí)，吳艷曾表示，當(dāng)時(shí)丈夫王麒誠(chéng)既管內(nèi)又管外，業(yè)務(wù)做得很好，但人事、行政方面的一些事情讓他逐漸筋疲力盡，但又找不到合適的分工伙伴，于是他便拉她一起工作。
　　剛進(jìn)入公司的吳艷通過(guò)和員工的溝通和自身的努力，涉及的領(lǐng)域從人力資源管理到企業(yè)文化建設(shè)再到成本控制，她逐漸了解了公司的產(chǎn)品、設(shè)備和技術(shù)，后又開(kāi)始運(yùn)營(yíng)管理，最后到?jīng)Q策發(fā)展。在上市過(guò)程中，外界對(duì)這家“夫妻店”多有質(zhì)疑。然而，吳艷卻對(duì)他們的這種相處方式感到滿(mǎn)意�！拔覀儌z大學(xué)就在一塊，有一種別人無(wú)法取代的信任感和默契，我們?cè)谛愿裆稀⑸钪幸彩欠浅；パa(bǔ)。他覺(jué)得既然生活上這么互補(bǔ)，在工作上應(yīng)該也是可以的�！眳瞧G在一次采訪時(shí)表示。
　　“這是我在公司的成長(zhǎng)過(guò)程，看似是我自己在努力，但我與丈夫始終都在互補(bǔ)、配合�！眳瞧G曾這樣表示，王麒誠(chéng)富有激情，而自己則較為理性。
　　從創(chuàng)業(yè)到上市：去粗取精
　　吳艷在一次節(jié)目訪談中回顧了她和丈夫創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，2002年大學(xué)還沒(méi)畢業(yè)，她就和丈夫王麒誠(chéng)創(chuàng)辦了漢鼎，到2007年進(jìn)入行業(yè)第三梯隊(duì)，2010年時(shí)引入了深創(chuàng)投等投資機(jī)構(gòu)并啟動(dòng)上市。而從一家創(chuàng)業(yè)公司到上市公司，漢鼎股份也經(jīng)歷了一系列資產(chǎn)重組、去粗取精的過(guò)程。
　　在資產(chǎn)重組前，公司控股或者持有多家不同類(lèi)型公司的股份，包括漢爵科技71。43%的股份，藍(lán)德科技75%的股份，青悠廣告55%的股份，尹言文化69%的股份，世創(chuàng)建筑55%的股份，中誠(chéng)建設(shè)50%的股份和杭州漢鼎30%的股份。
　其中藍(lán)德科技主要從事廢舊金屬制品及廢水廢渣的回收及再利用；而青悠廣告成立于2009 年5 月6 日，主要從事國(guó)內(nèi)廣告設(shè)計(jì)、制作業(yè)務(wù)。尹言文化（原名尹言廣告）成立于2008 年4 月14 日，主要從事文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)及文化信息傳播業(yè)務(wù)。
　　此后，漢鼎股份為突出主業(yè)，減少關(guān)聯(lián)交易，對(duì)與公司主業(yè)相關(guān)的子公司股權(quán)進(jìn)行收購(gòu)，對(duì)與主業(yè)不相關(guān)的子公司進(jìn)行剝離，優(yōu)化資源配置，這可謂是一場(chǎng)大手術(shù)。
　　2008 年6 月，公司轉(zhuǎn)讓藍(lán)德科技股權(quán)；2009 年3月增資漢爵科技及2010年6月受讓漢爵科技股權(quán)；2010年4月，轉(zhuǎn)讓青悠廣告股權(quán)；2010年5月，轉(zhuǎn)讓尹言文化股權(quán)；2010 年4月，轉(zhuǎn)讓世創(chuàng)建筑股權(quán)后注銷(xiāo)；2010年5月，轉(zhuǎn)讓中誠(chéng)建設(shè)股權(quán)后注銷(xiāo)；2010年11月，杭州漢鼎注銷(xiāo)。
　　在上市過(guò)程中，漢鼎股份因?yàn)檫@些和主營(yíng)業(yè)務(wù)不太相關(guān)的多元化業(yè)務(wù)被外界詬病兩位當(dāng)家人治理公司不靠譜。
　　而在漢鼎股份2012年業(yè)績(jī)快報(bào)中，公司表示去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4。2億元，比上年同期增加26。42%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)5817。72萬(wàn)元，比上年同期增加11。1%；在扣除非經(jīng)常損益后歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為5481。93萬(wàn)元，比上年同期增加31。46%。用業(yè)績(jī)證明自己，這是吳艷對(duì)“80后”掌門(mén)人最好的解釋。

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