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標(biāo)題: 管理者:請(qǐng)不要打著革命旗幟迷惑人 [打印本頁(yè)]

作者: admin    時(shí)間: 2013-6-8 14:29
標(biāo)題: 管理者:請(qǐng)不要打著革命旗幟迷惑人
  一次聽課,老師提到鄧小平說(shuō)過(guò)一句話:“左總是打著革命的旗幟,最容易迷惑人!”
  以前筆者對(duì)“左”和“右”經(jīng)常搞不清楚,后來(lái)經(jīng)老師一講才明白。
  老師舉了這樣例子!坝摇本褪酋r明的反對(duì)革命,大家一聽一看就明白,比如,上世紀(jì)80年代末的那場(chǎng)運(yùn)動(dòng),大家一看就是一場(chǎng)反對(duì)黨的活動(dòng)。“左”就是打著革命旗幟,但容易迷惑人,比如,在文化大革命年代,有人提出“寧要社會(huì)主義的草,也不要資本主義的苗”,這是典型的“左”的思想。其實(shí),不管在革命年代,還是社會(huì)主義建設(shè)和改革開放年代,“左”的思想并不少見,尤其在改革開放時(shí)期,有些人就是打著要“保護(hù)社會(huì)主義旗幟”來(lái)阻礙社會(huì)主現(xiàn)代化推進(jìn)。
  鄧小平正是看透了這一點(diǎn),就說(shuō)了前面那句話:“左最容易迷惑人,因?yàn)樗蛑锩钠鞄茫 ?br />   再反思我們現(xiàn)實(shí)生活、工作中,這樣的現(xiàn)象和例子并不鮮見。
  現(xiàn)實(shí)工作中,我們經(jīng)常會(huì)聽到一些部門或單位是這樣做事情,打著“為了能夠讓企業(yè)好”、“為了能夠?yàn)槠髽I(yè)減少開支”、“為了不要讓他人亂花錢,避免企業(yè)損失”等等,來(lái)控制企業(yè)資源,最終目的是讓自己所在部門說(shuō)了算數(shù)。
  如果按經(jīng)典的管理理論來(lái)說(shuō),目的就是“集權(quán)”。
  可是,這些部門和單位可不會(huì)說(shuō)自己是集權(quán)者,但可以打著“革命”旗幟來(lái)迷惑人。
  我舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。
  一對(duì)父母答應(yīng)自己子女,在結(jié)婚的時(shí)候,給10萬(wàn)元買嫁妝。這個(gè)錢還是先放在父母口袋里,畢竟不放心自己的孩子,可能會(huì)亂花錢。
  子女終于結(jié)婚了,可以到外面買自己的嫁妝?慑X還是在父母口袋里,只好約著父母前往購(gòu)買。當(dāng)決定要買某種價(jià)格不菲的商品的時(shí)候,父母可能會(huì)說(shuō):“太貴了吧!碑(dāng)想買合適商品的時(shí)候,父母可能會(huì)說(shuō):“不好看吧!
  有的子女可能急了,可能會(huì)說(shuō)一句:“這偏貴,那又嫌不好看,你自己買算了!
  父母馬上會(huì)說(shuō):“我不是為你好嗎?否則,我不辭辛勞地陪你來(lái)買!”
  最后,在父母的陪同監(jiān)督下,買了不到5萬(wàn)元的嫁妝。
  父母還會(huì)說(shuō):“不錯(cuò)吧!我看這些嫁妝還是適合你們的。”
  子女在一邊只能無(wú)語(yǔ)了,畢竟,這花的是父母的錢。
  假如換個(gè)角色,父母就是那些擁有資源的部門,而子女就是那些需要資源的單位,不是也一樣嗎?
  可是,作為子女,遇到這樣的父母,絕大部分都會(huì)這樣埋怨:“嘴巴說(shuō)給我10萬(wàn),根本就不是那么回事!
  可站在父母一方可能會(huì)說(shuō):“我就當(dāng)心他(她)會(huì)亂花錢,幸好我陪著去買!”
  這樣的父母,就是典型的“左”的思維。好像是為子女好,果真好嗎?
  其實(shí),這樣的父母無(wú)時(shí)無(wú)刻在控制著子女。當(dāng)子女要談婚論嫁的時(shí)候,還是以這種方式來(lái)管理,這樣的子女一是長(zhǎng)不大,二是父母自己也管不好。
  同樣,到了企業(yè)實(shí)際,有些實(shí)權(quán)部門或單位,喜歡以革命的旗幟來(lái)迷惑人,可這樣很具有隱蔽性,不容易被人發(fā)現(xiàn),而且還可以“名”正言順。






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