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標(biāo)題: 職場(chǎng)生存:做“三心”人才 [打印本頁]

作者: admin    時(shí)間: 2013-6-28 13:16
標(biāo)題: 職場(chǎng)生存:做“三心”人才
  很多職場(chǎng)人苦于無法應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的各種矛盾,于是乎認(rèn)為職場(chǎng)中很難混得如魚得水。其實(shí),職場(chǎng)生存環(huán)境說復(fù)雜也不復(fù)雜,說簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單,關(guān)鍵看你怎么對(duì)待自己的工作,要想成為職場(chǎng)“霸王”,就需要做到盡心細(xì)心留心“三心”打天下。楊真,一個(gè)自信而陽光的四川女孩,從2003年1月進(jìn)入深圳正陽軟件有限公司后,由一名綜合部普通職員,晉升為這家擁有300多名IT員工的人力資源部總管。對(duì)于自己的快速進(jìn)步經(jīng)歷,楊真說:“我沒有去想最終的結(jié)果,只是想把每一件事情都做到最好!
  兩年前她是一名普通文員
  2002年底,楊真從德國留學(xué)回國,帶著留學(xué)生的光環(huán),在尋找工作過程中,雖然不停地降低薪資,但仍然四處碰壁。她回憶道:“一次在上海的一家知名企業(yè)應(yīng)聘,當(dāng)時(shí)自己開出的是月薪8000元,一位面試官冷笑一聲諷刺說:”我們公司的前臺(tái),是這里本地最好的大學(xué)生,月入不到3000元!2003年初,楊真找到了回國后的第一份正式工作,就是進(jìn)入深圳正陽軟件公司當(dāng)一名普通的文員。這是一家最初由8名從海外回國者創(chuàng)辦的外資IT軟件開發(fā)公司。
  盡心做好每一件事情
  楊真剛來到正陽軟件公司時(shí),主要負(fù)責(zé)幫助辦理外籍員工申請(qǐng)中國簽證、組織員工活動(dòng)、宣傳企業(yè)文化等外沿服務(wù)性工作。但是,她很珍惜這次工作機(jī)會(huì),用她的話說:“我要腳踏實(shí)地地去做事,盡力把每一件事情做好。”
  由于這是一家IT軟件公司,具有很強(qiáng)的專業(yè)性,當(dāng)上司讓她負(fù)責(zé)寫公司的資質(zhì)申請(qǐng)報(bào)告書時(shí),楊真遇到了第一個(gè)難題!拔也皇菍W(xué)習(xí)IT技術(shù)出身的,融入這家公司的一個(gè)很大瓶頸,就是我根本不了解公司在做什么,聽到工程師們?cè)谡f設(shè)計(jì)出現(xiàn)‘BUG’之類的專業(yè)問題時(shí),我曾經(jīng)很迷茫!睏钫婊貞浀馈5M心盡力去把每一件事情做得最好,希望能知道公司的運(yùn)作,她開始和身邊的同事、工程師聊天,向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)。漸漸地,楊真清楚了公司的運(yùn)作,最終完成了這個(gè)報(bào)告。
  2003年4月,公司已經(jīng)發(fā)展到擁有近300名員工的規(guī)模。公司從各個(gè)部門抽調(diào)人員組成一個(gè)流程改進(jìn)組,具體負(fù)責(zé)找出公司運(yùn)作中存在的問題,當(dāng)時(shí)楊真被安排到流程改進(jìn)組,具體工作就是每天和不同職位的員工談話,收集信息。通過這項(xiàng)工作,她對(duì)公司的流程有了進(jìn)一步的了解。
  做一個(gè)很細(xì)心的下屬
  在完成流程改進(jìn)組工作后,她又接到了一個(gè)新的工作。當(dāng)時(shí)正值2003年10月深圳舉行高新技術(shù)交易會(huì),作為高新技術(shù)企業(yè),正陽軟件公司獲邀參加,楊真負(fù)責(zé)參展相關(guān)工作。在這短短的幾天里,她收集了200家有效客戶的資料,為開拓新的國內(nèi)市場(chǎng)打下了一個(gè)很好的基礎(chǔ);顒(dòng)結(jié)束后,公司決定成立新的國內(nèi)市場(chǎng)部,楊真到了這個(gè)部門。
  2004年11月,楊真又一次及時(shí)把握住了機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí),公司要在高校招攬更多的專業(yè)精英,她作為助理參與了這次招聘活動(dòng),負(fù)責(zé)收簡(jiǎn)歷、收發(fā)考卷等后勤工作。在進(jìn)行了兩場(chǎng)高校巡講推介后,負(fù)責(zé)巡講的總管病倒了,在這種情況下,楊真挑起了巡講工作。
  此前她并沒有想過自己要上臺(tái)推介,根本就沒有任何準(zhǔn)備,但是之前總管在臺(tái)上的講話她都認(rèn)真地聽過,最終能夠成功地完成了招攬推介工作。這次之所以能夠把握住機(jī)會(huì),楊真總結(jié)說:“作為一個(gè)下屬,你需要很細(xì)心!
  當(dāng)公司人力資源部總管離開后,楊真跟隨國內(nèi)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人來到了這個(gè)部門!捌鋵(shí),我沒有認(rèn)真考慮哪個(gè)部門更適合我,只是我選擇了帶領(lǐng)我的領(lǐng)導(dǎo)!睏钫娓嬖V記者:“我不是在選擇部門,直屬上司對(duì)你的影響是非常大的,我的性格是那種不顧一切往前沖的類型,而我當(dāng)時(shí)的直接領(lǐng)導(dǎo)卻是一個(gè)有著豐富職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人,在她的帶領(lǐng)下,我的進(jìn)步比較快。”對(duì)此她心存感激。
  處處留心獲取進(jìn)步的動(dòng)力
  人力資源是幕后工作,是人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑。楊真說:“現(xiàn)在的我和幾年前的自己相比感覺沉穩(wěn)了很多,這也是在人力資源部鍛煉出來的。在任何一家公司里人力資源部門都是挨罵最多的,它要求在面對(duì)不同的對(duì)象時(shí)要改變不同的方式,站在老板面前你就必須要為員工說話,面對(duì)員工你必須傳遞老板的信息,受到的壓力是雙重的,這種磨練是其他職位所沒有的!
  人力資源部第一次開除員工的時(shí)候,她和那個(gè)員工足足談了2個(gè)小時(shí),但最終開除那個(gè)員工還是由另外一個(gè)同事完成。第二次開除員工,她成功了,但是她心里很難受,覺得自己損害了那個(gè)員工的尊嚴(yán),讓員工覺得公司沒有人情味。之后她處處留心,經(jīng)過不斷的總結(jié)學(xué)習(xí),她漸漸地在人力資源管理上有了自己的獨(dú)到見解和工作方式。目前公司運(yùn)用的人力資源管理系統(tǒng),當(dāng)中就有她的一份心血,F(xiàn)在考慮續(xù)用、調(diào)整人員的時(shí)候,他們就可充分利用建立的員工檔案信息庫,包括員工的職業(yè)目標(biāo)、簡(jiǎn)歷、每個(gè)成功項(xiàng)目等都有記錄。
  今年初,當(dāng)她的直接領(lǐng)導(dǎo)離開公司的時(shí)候,一直有著出色表現(xiàn)的楊真,被直接提升為人力資源部總管。不到三年的時(shí)間里,楊真從普通職員坐到了擁有300多名員工的人力資源部主管的位置上。她告訴記者:“還有很多東西要學(xué),自己還處在一個(gè)磨練期。我現(xiàn)在的老板是跨國公司出來的職業(yè)經(jīng)理,對(duì)我的要求更高。在高要求下面,希望自己在人力資源管理方面盡快成長(zhǎng)起來!





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