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標(biāo)題:
管理弊端:別再用時(shí)鐘進(jìn)行管理
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作者:
admin
時(shí)間:
2013-8-26 10:31
標(biāo)題:
管理弊端:別再用時(shí)鐘進(jìn)行管理
早些時(shí)候,我收到這兩個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題來(lái)自一位雇員:
我應(yīng)當(dāng)在9點(diǎn)開始工作。但不幸的是,交通擁堵,停車難,看來(lái)我只能在9:05或9:08到達(dá)公司。當(dāng)然,早點(diǎn)出發(fā)也許是個(gè)答案,但作為一個(gè)單親媽媽,這很困難,因?yàn)楹⒆诱谏闲W(xué),我需要送她去學(xué)校。
因?yàn)槲疫t到了五到八分鐘,現(xiàn)在我的老板要我在系統(tǒng)中記錄遲到。
我知道這是公平的,但計(jì)時(shí)系統(tǒng)無(wú)法計(jì)算15分鐘以下的遲到時(shí)間,而我不想被迫補(bǔ)償15分鐘。此外,甚至沒(méi)人告訴我,這15分鐘只有在我遲到以后才計(jì)算。我仍然待到我應(yīng)待的最后一分鐘。
第二封信來(lái)自一位經(jīng)理:
我是一個(gè)新經(jīng)理,管理一組人力資源顧問(wèn)。我的老板(公司的所有者)讓我解決這個(gè)小組的問(wèn)題。這個(gè)困擾我的問(wèn)題是,現(xiàn)在員工沒(méi)有任何時(shí)間追蹤系統(tǒng)。他們遲到大約15-30分鐘,但離開辦公室時(shí)也沒(méi)有固定時(shí)間。在這種情況下,我該做什么?有處理辦法嗎?
看到兩封信,我想要撞死在墻上。這里有兩個(gè)更關(guān)心鐘表而不是工作效益的經(jīng)歷。鐘表很便宜,但好員工難得,那么讓我們從鐘表前退一步,關(guān)注一下業(yè)績(jī),好不好?
現(xiàn)在,在第一種情況下,如果你是一名員工,經(jīng)理要求你9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始工作,而你想要在工作中取得成功,你最好找到一個(gè)辦法,讓你能在9點(diǎn)到達(dá)公司。這很愚蠢,但我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),而不是理想世界。薪水(如果你按小時(shí)計(jì)算薪水)應(yīng)該基于實(shí)際工作時(shí)間,而不是通過(guò)從你的薪水中扣除什么東西。一些計(jì)時(shí)系統(tǒng)只計(jì)算15分鐘的增量,在這種情況下會(huì)有舍入,但不該只是四舍五入。
但是,如果你是那位經(jīng)理,不妨問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題:如果我的員工遲到15分鐘,會(huì)發(fā)生什么壞事?
有的公司確實(shí)會(huì)發(fā)生壞事。比如你是零售商,員工不出現(xiàn)就沒(méi)法開門營(yíng)業(yè),這是壞事。如果你的員工是護(hù)士,接班的護(hù)士沒(méi)來(lái)的時(shí)候,上一位值班護(hù)士不能交班回家,所以遲到壞事。如果你在呼叫中心工作,如果不能在確定時(shí)刻接電話,那將是壞事。
但是當(dāng)你的員工是一群人力資源顧問(wèn)時(shí)會(huì)發(fā)生什么呢?我假設(shè)他們正在做實(shí)際的咨詢工作,比如幫助公司滿足人員需求,或者指定繼任計(jì)劃,而不是像一個(gè)人力資源呼叫中心,他們只需要遵照底稿回答員工關(guān)于休假時(shí)數(shù)之類的問(wèn)題。那么,如果他們沒(méi)有跟其他每個(gè)人一樣,每天在嚴(yán)格一致的時(shí)間開始工作,會(huì)發(fā)生什么壞事?
當(dāng)然你可以讓不好的事情發(fā)生。"每天早上8點(diǎn)我們都有職員會(huì)議。如果有人沒(méi)來(lái),他就不知道服務(wù)器今天的密碼!"好吧,太蠢了。他們可以詢問(wèn)別人,你也可以用電子郵件告訴大家這一信息。"那么,如果客戶來(lái)電話,但遲到的員工沒(méi)接到,那會(huì)發(fā)生什么?嗯?"在那種情況下,有什么事情會(huì)發(fā)生?哦,我知道了,這個(gè)電話轉(zhuǎn)到電話錄音,這跟員工被迫參加員工會(huì)議、洗澡或正在與另一名客戶通話時(shí)會(huì)遇到的情況完全一樣。所以,你不要告訴我那是一件壞事。
如果你的員工沒(méi)能達(dá)到他們的目的和指標(biāo),不能讓顧客高度滿意,這才是壞事。對(duì)于被豁免的員工(出于本文的目的,我假設(shè)是人力資源顧問(wèn)),那是你唯一應(yīng)該擔(dān)心的事情。盯著時(shí)間看沒(méi)有意義。如果約翰8點(diǎn)來(lái),哈里特10點(diǎn)才來(lái),這不是問(wèn)題,除非約翰和哈里特需要一起完成一個(gè)項(xiàng)目。如果是這樣的話,(因?yàn)榧s翰和哈里特都是成年人)那么,我們需要讓他們自己找到解決辦法。作為經(jīng)理,你也許需要過(guò)去一兩次幫助他們找到可行的解決辦法,但解決方案不應(yīng)該總是:"哈里特必須8點(diǎn)到這里!"
因?yàn)槟阋P(guān)注的是結(jié)果。如果你是按小時(shí)付薪的員工,因?yàn)閷W(xué)校不讓你提前5分鐘把孩子送到,而且你實(shí)際上也無(wú)法找人幫你看5分鐘孩子(聽起來(lái)也很難找到),所以你無(wú)法在9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)辦公室,那么你應(yīng)該跟你的老板達(dá)成一個(gè)新的時(shí)間表。你可以從9:15到5:15,而不是朝九晚五。問(wèn)題這就解決了。
現(xiàn)在,我?guī)缀跄苈牭接腥嗽诩饨校?quot;問(wèn)題沒(méi)有解決!如果我讓該該員工從9:15干到5:15,那么每個(gè)人都想這樣做!"真的嗎?我很懷疑。但是你可能會(huì)找到喜歡從八點(diǎn)半工作到四點(diǎn)半的人,在許多情況下,他們一定有利可圖。
如果你是一名經(jīng)理,需要盯著新員工想:"哦,不!他們遲到了,也沒(méi)有同時(shí)離開。"停一停,問(wèn)問(wèn)你自己,他們的業(yè)績(jī)?nèi)绾。我從未見過(guò)一個(gè)員工,他的專業(yè)工作上遲到是真正的難題。遲到可能是業(yè)績(jī)不佳的癥候,但不是原因。
如果你的員工業(yè)績(jī)有問(wèn)題,解決那個(gè)問(wèn)題,那么遲到的問(wèn)題自然解決了。當(dāng)然,你可以要求,在核心時(shí)間里,每個(gè)人必須在那里。是的,你也可以要求,在特定的時(shí)間段里,每個(gè)人都必須能被找到。但是不要再盯著鐘表看了。關(guān)注結(jié)果。讓你的員工解除捆綁,管理自己的時(shí)間吧。
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