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標題: 剛升職新領(lǐng)導(dǎo)如何做好授權(quán)？ [打印本頁]

作者: admin 時間: 2013-9-15 10:10
標題: 剛升職新領(lǐng)導(dǎo)如何做好授權(quán)？
　　Jennifer是個追求卓越的人。自從當了team leader，她一直跟我抱怨累，抱怨工作做不完，抱怨下屬不得力。問我怎么辦？作為領(lǐng)導(dǎo)力教練，我深知Jennifer想要不累死，只能學會授權(quán)，同時發(fā)展團隊的能力。
　　從專業(yè)崗位晉升到管理崗位，心態(tài)轉(zhuǎn)型有五個里程碑：
　　第一，定位：認同新角色。
　　第二，拍板：在不確定條件下的決策。
　　第三，關(guān)系：管理新的利益相關(guān)者。
　　第四，授權(quán)：從自己干到讓別人干。
　　第五，育人：從培養(yǎng)自己到培養(yǎng)別人。
　　作為領(lǐng)導(dǎo)力教練，我深知Jennifer想要不累死，只能學會授權(quán)，同時發(fā)展團隊的能力。先說說授權(quán)。與其說授權(quán)是一種能力，不如說是一種心態(tài)轉(zhuǎn)型。
　　一個人埋頭苦干，而且能夠勤勤懇懇，任勞任怨，是專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)秀品質(zhì)。而作為經(jīng)理人，通過別人完成任務(wù)，才是職責所在。
　　一些經(jīng)理人事無巨細，事必躬親，最后落得個鞠躬盡瘁，死而后已——精神可嘉，但不是一個優(yōu)秀經(jīng)理人的風范。
　　不能授權(quán)的原因有多種。首先，自戀情結(jié)能夠解釋很多新經(jīng)理人的不授權(quán)。有些經(jīng)理人孤芳自賞、“文人”相輕，看不慣別人的工作作品。因為他們是領(lǐng)導(dǎo)，他們的偏好、風格，就成了工作標準，讓下屬無所適從。
　　不信任，是導(dǎo)致新經(jīng)理人不能授權(quán)的另一個心理癥結(jié)。不信任有兩種，一種是對下屬的能力不信任，另一種是對下屬的工作態(tài)度或者說責任心不信任。由于不放心，所以自己干。
　　不授權(quán)的第三個心理癥結(jié)，就是不放權(quán)。而不放權(quán)，是因為心理上沒有安全感。事情如果都讓下屬干了，自己豈不沒事兒做了？那么，自己的價值何在呢？他們不知道管理者被賦予的更大責任—他們?yōu)閳F隊、部門、乃至整個企業(yè)的成功負責。
　　總之，為了做到授權(quán)，新經(jīng)理人必須克服自戀，信任下屬，并且以團隊的成功為己任。
　　Jennifer的問題，我當初也遇到過。我給自己下死命令：寧可做砸，也要授權(quán)。結(jié)果呢？的確有時下屬做砸了，但是經(jīng)過一段時間的學習成長，做砸事情越來越少，很多情況下，下屬并沒有做砸。
　　著名總裁教練張偉俊告訴我，他輔導(dǎo)過一位著名企業(yè)家，也有不能授權(quán)的心理障礙。一次，企業(yè)家生病了，三個月沒去公司，非常擔心下屬把公司的重要事情搞砸。結(jié)果卻大出意料：事情沒有砸，而且比他親自做還好。這位企業(yè)家這么多年才學會授權(quán)，可惜有點兒晚，身體都累壞了。所以，新領(lǐng)導(dǎo)趕緊授權(quán)吧。

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