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企業(yè)家在線

標題: 缺錢缺管理：東方家園瀕臨破產 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2013-3-1 09:01
標題: 缺錢缺管理：東方家園瀕臨破產
　　近日，國內最大的建材連鎖超市東方家園在北京市的5家分店，即西三旗店、來廣營店、麗澤店、玉泉營店和呂營店全部暫停營業(yè)。中國經濟時報記者在其官網(wǎng)上了解到，該公司到目前為止在國內約有超過21家門店暫停營業(yè)或者關閉停業(yè)。撥打官網(wǎng)上的電話號碼，均“無法接通”。
　　實地探訪關閉店面
　　1月19日上午，本報記者來到位于北京市海淀區(qū)西三旗的東方家園西三旗店。超市大門緊閉，門上貼著一張“暫停營業(yè)內部調整”的告示，透過玻璃門，記者看到柜臺蒙上了薄薄的一層灰，橫七豎八停放著一些購物推車，偌大的建材超市顯得很冷清。
　　“前段時間還在營業(yè)，來買東西的人挺多的。一是裝修建材用品賣的比較齊全；二是經常有優(yōu)惠促銷活動，還有禮品贈送；三是配送免費方便�！币晃辉诮ú某懈浇錾獾暮壬嬖V本報記者。
　　下午，記者又驅車來到位于北五環(huán)外的東方家園來廣營店。走進建材超市，整個銷售區(qū)空曠無人，只有幾個穿著工作服的員工在柜臺閑聊。在超市二層的歐華尚美家居廣場，顯得很凌亂，沙發(fā)、桌子等家具用品到處亂放，很多家具用品銷售標簽上都標有“清倉甩貨”、“樣品甩賣”、“最低三折”等等促銷字樣。
　　一位銷售人員告訴本報記者，“現(xiàn)在我們優(yōu)惠促銷活動很多，打折幅度很大�！碑攩柤霸颍硎�，“具體是什么原因關閉店面我不清楚，之前這家店的生意就不好，顧客少銷售額也少，現(xiàn)在領導讓我在這盯著貨物撤離和處理退貨等一些事項。”
　　據(jù)悉，東方家園總部正在申請破產，與此同時，有消息稱知名家居建材裝修電商齊家網(wǎng)已經與東方家園簽署了《齊家網(wǎng)與東方家園合作框架協(xié)議》。
　　“在這份合作協(xié)議中，東方家園在北京、青島、濟南、大連、沈陽、成都、廈門、福州、西安、太原、長沙、合肥等12城市的19家門店將與齊家網(wǎng)合作，其中包括直接收購東方家園的部分門店�！币晃粌炔咳耸肯虮緢笥浾咄嘎丁�
　　股權糾葛
　　曾經風光一時的東方家園，如今卻成為燙手山芋。
　　東方家園上級公司：東方集團與大股東龍柏宏易均不肯承認對東方家園享有控制權、經營權。兩者互相推諉、指責，東方家園的前景愈發(fā)黯淡。
　　東方家園的股權糾葛始于2008年。當時為了扭轉頹勢，東方集團將東方家園65%股份轉讓給瑞寰基金旗下的中國家居和ARCH，仍持股35%處于相對控股地位。交易完成后，瑞寰基金并未完成股權轉讓的付款以及相關的增資義務，但東方集團已將東方家園的經營權及人事權全部移交給了瑞寰基金。2012年年初，龍柏宏易收購了中國家居與ARCH100%的股權，從而接手了兩家公司手中共計65%的東方家園股份，成為東方家園第一大股東。
　　股權的頻繁變更，加速了東方家園的衰退。一年內，東方家園更迭了三位總裁，均未能扭轉頹勢，經營每況愈下，有業(yè)內人士甚至曝出東方家園的虧空總額超過8億元。
　　去年12月6日，東方集團發(fā)布公告稱，因其不再處于相對控股地位，所以不再將東方家園零售與上市公司并表計算，東方家園正式消失在東方集團的財務報表中。此外，東方集團稱，不再掌握東方家園的經營權及控制權。
　　龍柏宏易也發(fā)布聲明：“東方集團以同樣一個團隊，通過多個交易主體與龍柏宏易簽署了相關備忘錄，但各方始終未簽署正式的增資協(xié)議，因此龍柏宏易從未成為家園零售的實際控制人。龍柏宏易作為基金管理機構，從未參與家園零售的實際運營�！�
　　“東方家園此次危機的原因很多，最主要的是總裁頻繁易主，領導地位不夠穩(wěn)固，營銷模式問題較大，其內部經營管理又混亂，存在內耗嚴重、研發(fā)滯后、廣告投入不足、缺乏廠商互動等等。”一位長期從事建材行業(yè)研究人士告訴本報記者。
　　家裝市場面臨洗牌
　　業(yè)內專家表示，受房地產市場調控影響，目前家居流通業(yè)已經呈現(xiàn)出洗牌態(tài)勢，經銷商的大批“死亡”對渠道的影響已經開始顯現(xiàn)，完全依賴超市渠道的企業(yè)將會面臨更大的困難。
　　除了東方家園?本報記者還采訪了其它家裝賣場，包括居然之家、紅星美凱龍、藍景麗家等等大型家居品牌。銷售人員和消費者都反映，家裝市場以前的好日子已經不復存在。
　　業(yè)內人士認為?一方面經濟發(fā)展速度放緩帶來的需求降低；另一方面樓市的持續(xù)調控帶來消費需求的減少。不過?房地產調控只是外因?國內建材家居賣場近年來的盲目擴張?行業(yè)的惡性競爭加劇才是主要原因。
　　“隨著家居建材消費者越來越理性，對于同等產品的價格也會不斷進行比較。從目前的市場情況來看，超市模式的賣場并沒有價格上的比較優(yōu)勢，亦不可能讓供應商在不同的賣場賣不同的價格，維持超市價格最低。建材超市理應提供物超所值的產品，超市產品的價格如果比專賣店賣得還高，是違背其本質的。”一位家居賣場負責人李先生告訴本報記者。
　　業(yè)內專家指出?家居賣場應該把精力放在協(xié)調上下游資源和細分消費者人群上來，針對不同的消費群體?對產品結構進行調整和升級?以專供型、款產品來實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢?并以此提高生存能力及放大中心市場的標桿效應。

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