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標(biāo)題: 手游創(chuàng)業(yè)因何失��？工資高怨工具有道理？ [打印本頁(yè)]

作者: admin 時(shí)間: 2013-3-5 21:05
標(biāo)題: 手游創(chuàng)業(yè)因何失��？工資高怨工具有道理？
　　今日某投資人在微博表示，近期多家手游公司相繼現(xiàn)金流斷裂而倒閉，其總結(jié)了幾條原因，如下：
　　“手游倒閉清算第二波從昨天開始至今已4家：北京2家、重慶1家、上海1家。總結(jié)教訓(xùn)基本是采用頁(yè)游時(shí)代思路，包括：1初創(chuàng)期薪資偏高，2采用了Unity技術(shù)，3對(duì)手游產(chǎn)品市場(chǎng)的高速變化沒有把握，沒有隨機(jī)而動(dòng)，4商務(wù)和渠道，5不肯戰(zhàn)略性虧損和融資，6帶頭大哥的問題�！�
　　其甚至還談到了薪資標(biāo)準(zhǔn)與失敗的直接關(guān)系：“10人以內(nèi)手游開發(fā)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)凡平均薪水首年超過(guò)以下的基本會(huì)走下坡路：京滬廣深7000元，福廈杭成5000。熬過(guò)2013最復(fù)雜的12個(gè)月先!因此我不看好兩家著名手游公司�！�
　　創(chuàng)業(yè)失敗誠(chéng)然可悲、可嘆，但以上所總結(jié)的原因，筆者感覺并不妥。
　　第一個(gè)就是工具問題。
　　為何要讓Unity背黑鍋呢?Unity的好處顯而易見、跨平臺(tái)、易上手，但如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非要拿Unity做網(wǎng)游，那必然會(huì)遭遇一定的挫折，這跟團(tuán)隊(duì)引擎使用的經(jīng)驗(yàn)有直接關(guān)系，但把失敗直接跟Unity掛鉤有些過(guò)了。
　　在這則微博中，有業(yè)內(nèi)人士稱其自己的Unity項(xiàng)目前前后后30人，投入太大。但回過(guò)頭來(lái)，我們還是能找到投入小的典型，比如Temple Run 2，人家就2個(gè)美術(shù)、一個(gè)程序員，還不是做成了?而韓國(guó)神人《亡靈殺手》一個(gè)人身兼美術(shù)、程序、策劃于一身，最終1年的開發(fā)完成一款Unity手游。因此從上面的案例來(lái)看，如何使用Unity取決于團(tuán)隊(duì)技術(shù)選型、產(chǎn)品方向，非要拿它來(lái)弄復(fù)雜的網(wǎng)游產(chǎn)品或許開始就是錯(cuò)誤，但做敗不應(yīng)怨工具。
　　第二個(gè)需要搞清楚的是，游戲失敗一定是游戲本身不好玩、游戲創(chuàng)收能力、策劃的問題。
　　渠道、商務(wù)，這些是可以用人力“破解”，在越來(lái)越開放、講求上下游合作的頁(yè)游、手游圈，最終產(chǎn)品成敗與否看的還是產(chǎn)品自身，這樣的案例可以在Facebook、騰訊平臺(tái)看到很多，有那么多以前名不見經(jīng)傳的小團(tuán)隊(duì)最終做成，雖然關(guān)系很重要、但如果沒有過(guò)硬的產(chǎn)品，都是徒勞。
　　昨天gamelook在報(bào)道觸控DAU破千萬(wàn)的時(shí)候，即談到了手游目前的門檻不是開發(fā)，而是其脆弱的創(chuàng)收能力，導(dǎo)致對(duì)“產(chǎn)品生命數(shù)值”(留存、Arpu、贏利點(diǎn)設(shè)計(jì))的要求苛刻，一個(gè)不太爛的策劃，做款端游、頁(yè)游多少能為產(chǎn)品帶來(lái)收入，因?yàn)槟憧梢哉蘸J畫瓢，但對(duì)手游而言，一個(gè)不太爛的策劃=爛策劃，你扛不住流失率、扛不住低ARPU和用戶成本。
　　第三點(diǎn)就是工資高，這很搞笑。
　　什么人才付出怎樣的成本，一個(gè)優(yōu)秀的人才獲得他理應(yīng)獲得的回報(bào)，這很公平，無(wú)需人為壓低薪資，當(dāng)然如果他圖更多的回報(bào)，那可以用期權(quán)、高獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)平衡。
　　更何況，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果拿投資，不是都要做成本分析么?報(bào)表上寫的清清楚楚的人力成本，你用這個(gè)價(jià)位的人才打造怎樣的產(chǎn)品，投資人認(rèn)就是有理，怪也只能怪投資人和CEO，你為何要用貴的不用便宜的?因?yàn)榇蠹叶济靼祝罕阋藷o(wú)好貨的道理。一個(gè)爛程序、一個(gè)爛策劃足以讓項(xiàng)目徹底失敗。
　　總之，手游失敗率高是事實(shí)。在目前付費(fèi)習(xí)慣還沒養(yǎng)好、玩家規(guī)模還未增至“大圓滿”前，能經(jīng)受苛刻產(chǎn)品數(shù)值考驗(yàn)的策劃、運(yùn)營(yíng)人，熬過(guò)來(lái)就是未來(lái)的精英!等都是遍地用戶、渠道推推就掙，那技術(shù)含量、創(chuàng)意的價(jià)值就稀釋了。被動(dòng)進(jìn)入精細(xì)開發(fā)未嘗不是一場(chǎng)提高自己的機(jī)會(huì)，扛過(guò)2013不趴的都是真爺們!
　　對(duì)于怎樣的團(tuán)隊(duì)才叫成功?從融資角度來(lái)看，2輪過(guò)后如果能形成正向盈利的現(xiàn)金流，就是看的過(guò)去的團(tuán)隊(duì)。在頁(yè)游、端游圈子，2輪之后還未賺錢甚至打平，那就基本是徹底敗了，好的團(tuán)隊(duì)從財(cái)務(wù)角度其實(shí)并非一定要繼續(xù)融資。

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