小老板在自己的團(tuán)隊(duì)中一般都會(huì)認(rèn)為自己是最棒的，非常相信自己。但是，如果長期這樣，你的企業(yè)就很難做大做強(qiáng)，成功的企業(yè)家一定是要找到各個(gè)方面的專才去組建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，并組織建立系統(tǒng)、流程、標(biāo)準(zhǔn)，你的企業(yè)就一定會(huì)走向強(qiáng)大。當(dāng)然在企業(yè)的創(chuàng)建階段，帶頭沖鋒是必要的，而當(dāng)企業(yè)的部門逐步建立并完善后，你更多的是靠團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)企業(yè)員工成千上萬時(shí)，你更要放手讓團(tuán)隊(duì)去干。

大家可以看到很多企業(yè)的怪現(xiàn)象，老板經(jīng)常加班到深夜，而企業(yè)員工在上班的時(shí)候還在上網(wǎng)聊天，看與工作無關(guān)的東西。勤勞是美德固然不錯(cuò)，在企業(yè)的創(chuàng)建階段，小老板自己親力親為是非常重要的，但是，如果企業(yè)的組織完善了，企業(yè)家還在將組織成員的其他工作自己來做就非常危險(xiǎn)，你的勤勞就會(huì)阻礙員工的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，是不利于員工發(fā)展的，當(dāng)然最后就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)的競爭本質(zhì)上就是好老板、好模式、好團(tuán)隊(duì)的競爭，如果模式再好，而老板有問題，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)不出來，這家企業(yè)遲早玩完，就像作者孟慶亮目前合作的全案品牌頂克系列，老板從找到我，看過我的整體方案后就從來沒有打過一個(gè)電話給我，最后，我和我的團(tuán)隊(duì)將頂克做成年度增長近400%的增長，今年開局1-2月又是去年同期的400%以上，2月環(huán)比也達(dá)到了60%增長。作者孟慶亮也逐步在具體事務(wù)中慢慢出來去研究更多其他問題，教會(huì)別人，解放自己。其實(shí)，老板看到銷售與財(cái)務(wù)報(bào)表很好的趨勢，又何必去干涉你的團(tuán)隊(duì)呢？對團(tuán)隊(duì)的尊重與不干涉是對團(tuán)隊(duì)最大的支持，團(tuán)隊(duì)也一定會(huì)更勤勞。但是，可以肯定的是勤勞是美德，偷懶更是美德，但是一定要掌握時(shí)機(jī)。

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，一般來說，創(chuàng)業(yè)者一般在行業(yè)中有一定的名氣，用自己的名氣與信譽(yù)來進(jìn)行市場開拓是非常重要的。比如蒙牛的市場開發(fā)前期，牛根生的作用就非常大，但是，隨著企業(yè)做大，蒙牛的策劃人還是過大的宣傳牛根生，將牛根生過度神話，當(dāng)三聚氰胺事件發(fā)生的時(shí)候，牛根生的信譽(yù)跌倒低谷。中庸告訴我們的核心有兩點(diǎn)，一是過猶不及，二是致中和，什么事件都要掌握分寸，都要知道度及平衡。要知道，企業(yè)做大了就不是自己的了，而是社會(huì)的，因此，當(dāng)創(chuàng)業(yè)完成到一定階段，企業(yè)一定還是要以宣傳產(chǎn)品及品牌為主，逐步將自己請下神壇，這個(gè)是對自己的負(fù)責(zé)任，更是對企業(yè)的負(fù)責(zé)任。

偷懶是美德，無能是美德，自卑是美德。我不相信自己，我只相信別人，你是最棒的。我不把自己激勵(lì)成超人，而把別人激勵(lì)成超人，把自己激勵(lì)成懶人。老板沒事干是好事，做老板就應(yīng)當(dāng)去度假。我從不向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)，我只會(huì)成交他，讓他為我干活。我沒有能力，我什么都不懂，所有，我只會(huì)當(dāng)企業(yè)家。

孟慶亮：中國十大杰出營銷人，2010年中國十佳咨詢師，孟慶亮品牌營銷工作室首席咨詢師13087210017，其策劃的太陽石藥業(yè)是中國藥業(yè)唯一一個(gè)獲得3個(gè)文字及一個(gè)圖形中國馳名商標(biāo)的企業(yè)，2010年太陽石藥業(yè)以行業(yè)第一價(jià)格35億天價(jià)賣給了賽諾菲，外資主要看上的就是其品牌價(jià)值及渠道價(jià)值。

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