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標(biāo)題: 王冬雷:從面包機大王到LED“達人” [打印本頁]

作者: admin    時間: 2014-1-23 09:55
標(biāo)題: 王冬雷:從面包機大王到LED“達人”
  “我從這件事中領(lǐng)悟到:如果突然發(fā)生地震的話,住在房子里面的人,一定要拿著東西砸碎玻璃窗跑出去。”王冬雷說。
  坐在《第一財經(jīng)日報》記者面前的王冬雷,比數(shù)年前清瘦了不少。一日三餐已習(xí)慣了清淡的飲食,小酌紅酒,并抽一些時間做運動,即便目前工作安排得十分緊湊,精神狀態(tài)還比以往更好。
  當(dāng)過企業(yè)工程師、跑過面包機銷售、收購過美國公司、現(xiàn)在管理著數(shù)萬人的企業(yè)德豪潤達,40多歲的他所經(jīng)歷的一切,相對更豐富。
  去年“雷士股權(quán)爭奪戰(zhàn)”后,德豪潤達董事長王冬雷的名字也讓更多人熟識了起來,德豪潤達也變?yōu)槔资空彰鞯牡谝淮蠊蓶|!拔蚁矚gGE前董事長杰克·韋爾奇的那本《贏》,從中學(xué)會換位思考、關(guān)注他人的利益,并實現(xiàn)雙贏!蓖醵渍f。
  面包機起家
  大連理工大學(xué)畢業(yè)后,王冬雷在1985年的第一份工作是中國船舶工業(yè)總公司的工程師。1991年的某天,他偶然在《參考消息》上看到一篇小文章,里面報道了海外市場上有一種面包機很暢銷。王冬雷尋遍了北京的商場,類似的面包機還未上市,他托朋友從海外代購回來。每天下班后,頭等大事就是拆解面包機,仔細(xì)研究工作特點,此外他也學(xué)用電腦,第一臺有自動控制程序的面包機就這樣誕生了。隨后王冬雷辭職、南下廣東創(chuàng)業(yè),這也是廣東德豪潤達電氣股份有限公司的雛形。從沒有客戶,再到將面包機的性能改進,再到不斷吸引到美國、新西蘭和澳大利亞的客戶,王冬雷的面包機被越來越多人知曉。到2000年時,德豪潤達的面包機市場占有率已達全球40%,烤爐、烤箱的銷量占全球總量的30%,電炸鍋的銷量達20%。
  王冬雷做面包機也并非一帆風(fēng)順!拔掖┲餮b進了華爾街,又穿著襯衫跑了出來!
  一次美國展會上,一個美國人走到他面前問,“你只要花100萬美元,我就把公司的50%股份賣給你!蓖醵滓豢矗@不是美國最大的面包機公司北美電器的老板嗎?回去思考后,王冬雷發(fā)現(xiàn):如果一臺面包機掙10美元,以ACA全美30%的市場占有率即100萬臺計算的話,一年有1000萬美元的利潤。想到這,王冬雷果斷決定接盤。但在第二年(2005年),當(dāng)?shù)厥袌鐾蝗粡拿磕?00萬臺的容量大幅下降至100萬臺,連續(xù)增長12年的行業(yè)急轉(zhuǎn)直下,令人錯愕。
  “我?guī)Р闹袊s飛機到美國,決定將公司賣出,回頭再看,出售公司這個決定做對了。我從這件事中領(lǐng)悟到:如果突然發(fā)生地震的話,住在房子里面的人,一定要拿著東西砸碎玻璃窗跑出去!蓖醵渍f。
  轉(zhuǎn)戰(zhàn)LED
  “OEM這個產(chǎn)業(yè)做了十多年,但整個大的外貿(mào)環(huán)境,特別是小家電的外貿(mào)環(huán)境沒有以前好了,我們也要做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型!痹诳催^一系列行業(yè)之后,王冬雷感覺新能源及環(huán)保產(chǎn)業(yè)可能是最合適進入的。
  但這個行業(yè)中也有細(xì)分產(chǎn)品,如太陽能、風(fēng)能、LED等等,經(jīng)過充分論證后王冬雷發(fā)現(xiàn),太陽能并不算很成熟的產(chǎn)業(yè),即便價格再低,也很難與水力發(fā)電、煤炭發(fā)電相提并論,要發(fā)展必須要有長期的政府補貼和支持才行。而風(fēng)能產(chǎn)業(yè)也全是大企業(yè),德豪潤達的優(yōu)勢也不明顯,“剩下的就是LED項目了,這也是后來我們瞄準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè),”根據(jù)LED的成本下降曲線來推算,雖然會需要一段時間的政府補貼,但時間應(yīng)該不會很長,而且當(dāng)?shù)潞罎欉_到了一定的規(guī)模后,有可能會有較好的發(fā)展前景。
  不過,想要做大LED的話,還得滿足一個前提:需要有研發(fā)團隊。
  “在尋找合適的、確實有技術(shù)的人才也費了一番周折,不乏一些并不掌握技術(shù)的人會來找你,不過我有個特長:會看人!敝v到這一點時,王冬雷非常興奮,“盡管我不是做LED產(chǎn)業(yè)的,但我有一種技術(shù)的直覺。因為技術(shù)這個東西,沒捅破最后一層窗戶紙的時候,你會覺得特別難,非常艱澀;一旦被捅破,哇!原來是如此簡單。所以,如果你明白基本的原理,一切都不難了!
  王冬雷說,對于人才,首先要找到他們,其次要有本事留住人家,滿足這兩點至關(guān)重要!熬拖窠芸恕ろf爾奇說的那樣,要積極地保護你最好的30%員工。”
  “LED是一個需要時間沉淀和耐心的產(chǎn)業(yè),你既要挺得過以往最難熬的幾年,又要把技術(shù)可以做到頂尖,就必須耐得住性子。我沒有把生活與工作分得很開,偶爾會打打球,但更多時間會放在工作上,現(xiàn)在多數(shù)時間我會研究LED今后的大趨勢!蓖醵赘嬖V本報。






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