凈利10年來首降,步其他服裝企業(yè)后塵
七匹狼需要為過冬做準(zhǔn)備了。
過去十年中,這家主打男裝品牌的上市公司凈利潤逐年攀升,但這種勢頭在去年出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。
昨日晚間,七匹狼(002029.SZ)發(fā)布2013年財(cái)報(bào),公司業(yè)績自上市十年來首次出現(xiàn)下降,營收、凈利降幅超20%,五大類產(chǎn)品銷量全部負(fù)增長。過去一年該公司經(jīng)歷了渠道調(diào)整的陣痛,一年內(nèi)關(guān)掉了近500家門店。
調(diào)整陣痛
七匹狼沒能逃脫服裝行業(yè)整體的不景氣。
去年,七匹狼總營收27.73億元,比2012年下降20.23%;歸屬上市公司股東的凈利潤為3.79億元,比上年下降32.44%。主營業(yè)務(wù)收入26.3億元,同比下降20.58%。公司方面表示,自2012年以來的終端疲軟對公司業(yè)績的影響在2013年開始集中顯現(xiàn)。
由于2013年七匹狼收回較多銷售回款、稅費(fèi)減少,公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為6.83億,同比增長55.92%。
2011年和2012年是七匹狼向外擴(kuò)張的兩年,2011年,公司終端渠道為3976家,2012年開始顯現(xiàn)的內(nèi)需疲軟也沒能阻止七匹狼,其終端渠道增加31家。
但到2013年,擴(kuò)張帶來的苦果開始凸顯。公司庫存商品達(dá)到746.11萬件,比2012年增加15.24%;存貨占公司總資產(chǎn)比例雖然下降0.61%,但存貨總價(jià)值卻由2012年的5.66億上升至6.57億元。
面對業(yè)績頹勢,七匹狼三年來首次關(guān)閉門店,截至報(bào)告期末,公司擁有終端渠道3502家,一年內(nèi)關(guān)閉505家店。同時(shí),加快建設(shè)工廠店、折扣店建設(shè),新開7家工廠店,為快速清理渠道庫存提供支持。
轉(zhuǎn)型不易
從某種意義上來看,七匹狼只是步其他品牌服裝公司的后塵。
經(jīng)歷了前幾年的高速擴(kuò)張后,服裝行業(yè)公司的業(yè)績就如多米諾骨牌一樣,從休閑、運(yùn)動到男裝品牌,接連遭遇滑鐵盧。2013年,卡奴迪路、報(bào)喜鳥、希努爾、喬治白和步森股份5家公司利潤均出現(xiàn)下滑。
盡管早就將轉(zhuǎn)型納入視野,但七匹狼這條路走得并不算順利。
2010年七匹狼提出從批發(fā)向零售轉(zhuǎn)型,但是,2012年和2013年的年報(bào)中都未披露加盟店鋪和直營店鋪的具體數(shù)字。服裝行業(yè)專家程偉雄認(rèn)為,這意味著七匹狼在拓展直營渠道上遇到了困難,“福建男裝品牌大多以經(jīng)銷商渠道為主導(dǎo),經(jīng)銷商只關(guān)注當(dāng)期貨品的銷售,企業(yè)則會從長遠(yuǎn)利益出發(fā)。”他表示,雙方的利益不在同一軌道上,轉(zhuǎn)型過程將是企業(yè)與經(jīng)銷商的一場博弈。
七匹狼同時(shí)也在尋找線上的機(jī)會。2013年8月,七匹狼成立全資子公司廈門七匹狼電子商務(wù)有限公司,進(jìn)軍線上業(yè)務(wù)。這家公司在隨后的五個(gè)月中,獲得凈利183.61萬元,但這部分僅僅影響整體業(yè)績的0.48%。報(bào)告期內(nèi),公司電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約2.9億元,比上年同期增長超過60%。七匹狼坦承,目前其網(wǎng)絡(luò)渠道仍以過季庫存銷售為主,僅配套少量的網(wǎng)絡(luò)專供產(chǎn)品。
七匹狼在2012年加碼的房地產(chǎn)投資在2013年也有所收縮。2013年末,七匹狼投資房地產(chǎn)8.44億元,比2012年的8.47億元略有下降,占總資產(chǎn)比例也下降了2.98%。
程偉雄告訴記者,這種下滑某種意義上看是必然情況,整個(gè)行業(yè)原先的模式太過簡單,企業(yè)在產(chǎn)品、推廣、定位上同質(zhì)化嚴(yán)重,所謂差異化僅僅是品牌不同而已。面對低迷的市場,男裝品牌掀起關(guān)店潮,并紛紛提出要改變品牌定位,實(shí)現(xiàn)差異化。不過,程偉雄預(yù)測,考慮到市場反應(yīng)的滯后性,2014年的男裝行業(yè)仍然不會走出困境。
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