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標(biāo)題: “美柚”陳方毅：創(chuàng)業(yè)要堅守自己的節(jié)奏 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2014-10-8 23:19
標(biāo)題: “美柚”陳方毅：創(chuàng)業(yè)要堅守自己的節(jié)奏
　　已經(jīng)完成C輪3500萬美元融資的女性社區(qū)應(yīng)用美柚，僅用了一年多時間就擁有了5000萬+的用戶。除了扎根女性社區(qū)這個垂直領(lǐng)域，也和其創(chuàng)始人對于商業(yè)模式的深刻理解密不可分。
　　陳方毅認(rèn)為好的商業(yè)模式有三點：1、你服務(wù)的兩端要足夠分散，典型如淘寶和百度。2、幫助給你錢的人賺錢。3、要能引導(dǎo)消費決策�！蛇@三點來看，他之前創(chuàng)辦的返還網(wǎng)在模式上似乎不能迅速轉(zhuǎn)變方向�；诖�，13年底，已經(jīng)有5年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的陳方毅希望做些新的嘗試，這個時候電商已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，而下一個風(fēng)口浪尖無疑會是移動，于是我們看到了美柚這款產(chǎn)品的誕生。
　　美柚新嘗試：自有生態(tài)圈內(nèi)的類熟人社交
　　美柚的發(fā)展路徑基本是在踐行陳方毅的五環(huán)理論：“工具–媒體–社區(qū)–社交–通訊”。最初美柚作為一個“經(jīng)期助手”的面貌出現(xiàn)；隨后上線社區(qū)；最近上線的4.0版本加入“添加好友”功能，這是其對社區(qū)向社交延深的首次嘗試。目前主要是通過對美柚自有生態(tài)圈內(nèi)的用戶進(jìn)行標(biāo)簽化分類，從興趣愛好，社區(qū)互動，身份狀態(tài)(經(jīng)期、備孕期等)三個維度實現(xiàn)精準(zhǔn)的好友推送。至于未來會不會加入微博、微信等好友添加還要看用戶反饋而定。
　　而美柚為社交所做的嘗試其實在美柚上線之初就已做了鋪墊：它把年齡跨度較大的女性用戶劃分成了四個模塊：經(jīng)期階段，備孕階段，孕期階段和育兒階段，四個運營小組針對四個階段的女性進(jìn)行精準(zhǔn)內(nèi)容推送，同時在“她她圈”社區(qū)由用戶自發(fā)生成的內(nèi)容和小圈子，由共同話題產(chǎn)生彼此交流需求和信任感。
　　創(chuàng)業(yè)者陳方毅：連續(xù)創(chuàng)業(yè)，厚積薄發(fā)
　　從大學(xué)就開始自己做各種小網(wǎng)站的陳方毅對社區(qū)和社交產(chǎn)品尤為敏感。
　　第一個網(wǎng)站——Face PK(現(xiàn)在還能打開)，靈感來自于大學(xué)男生宿舍討論最多的話題：學(xué)院哪個女生最漂亮。陳方毅發(fā)現(xiàn)大家每次在討論這個問題的時候都很容易吵架，于是干脆做了一個網(wǎng)站讓大家來公開評選。
　　——這時你可能會和我一樣疑惑：這不是《社交網(wǎng)絡(luò)》里提到的Facebook前身Facemash的故事么？“故事確實挺像，而且FacePK也是在Facebook后誕生的，2006年上的線�？僧�(dāng)時并不知道什么Facemash，算巧合吧�！绷牡竭@里，陳方毅開玩笑說：“后來知道扎克伯格黑了學(xué)校的系統(tǒng)，拿到女生照片做了Facemash的時候，我才發(fā)現(xiàn)那個時候我的條件更好——因為不用去黑，學(xué)校教務(wù)處網(wǎng)站就是我做的，我有包括學(xué)生頭像在內(nèi)的所有學(xué)生數(shù)據(jù)。不過當(dāng)時也不可能真拿這些照片做什么。” 　后來當(dāng)Face PK網(wǎng)站上的女生數(shù)據(jù)足夠多的時候，他開始思考怎么讓這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生更大的價值，第二個網(wǎng)站–星探網(wǎng)就這樣產(chǎn)生了。
　　這時的星探網(wǎng)是一個社區(qū)，通過之前的數(shù)據(jù)累計，在上面發(fā)掘校園明星，很快廣告主和一些星探就主動找上門來。此時的陳方毅發(fā)現(xiàn)，在單純的廣告模式下，對用戶價值的挖掘是一次性的，用戶看過你的廣告，第二次就不會再點擊。如何激勵用戶去重復(fù)點擊？一種做法是把每次點擊的部分廣告收入返還給用戶。
　　于是就有了這第三個網(wǎng)站：返還網(wǎng)。之后依托返還網(wǎng)，陳方毅拿到了險峰華興的投資。返還網(wǎng)2013年平臺交易額超過32億，這個一直保持盈利的導(dǎo)購項目孵化了美柚，一直走到今天的成績。
　　梳理陳方毅的創(chuàng)業(yè)軌跡，不難看出這是一步一步積累的結(jié)果。“我基本不相信什么一蹴而就的成功，”陳方毅說：“多數(shù)后來看起來很成功的創(chuàng)業(yè)者，都經(jīng)過一個厚積薄發(fā)的過程。”
　　談到最近90后的創(chuàng)業(yè)熱，陳方毅認(rèn)為90后創(chuàng)業(yè)最大風(fēng)險不是錢的得失，而是，如果創(chuàng)始人沒有在大公司工作的經(jīng)驗，從學(xué)校就開始創(chuàng)業(yè)，但同時Ta在很大程度上是站在公司的最高點的，“這意味著，你的視野決定了公司的視野，沒有任何人可以帶著你進(jìn)步。如果你一直沒有成長、更新的話，你就會成為公司的瓶頸。這也是我當(dāng)時創(chuàng)業(yè)一直到現(xiàn)在擔(dān)心的事情。”

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