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隊伍執(zhí)行力渙散怎么辦?
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作者:
admin
時間:
2013-3-15 14:18
標題:
隊伍執(zhí)行力渙散怎么辦?
1.猴子不上樹,多打幾遍鑼
要不斷反復的督促、追問,要問的越細越好!他們回答不上來,就會感到差距和壓力,甚至感到羞恥!必要時,給予嚴厲批評!所謂知恥后勇,明恥教戰(zhàn)!一定要從實干上下功夫!
2.要二手抓二手硬
一手抓表揚,一手抓后進!必要時,殺雞給猴看!對于表現(xiàn)不好,業(yè)績很差,不上進的員工,要大張旗鼓、旗幟鮮明的辭退!要通報!不要不給態(tài)度!現(xiàn)在,很多業(yè)務員流動,做不好,辭退就算了,在隊伍中沒有正面的影響作用是不夠的!表彰先進就是發(fā)揮領頭羊的帶動、示范作用!
3.對團隊負責人要敢于硬碰硬
特別是那些做的不錯但是執(zhí)行力很差的負責人,也包括業(yè)務經理,不能因為業(yè)績可以過關就算了,如果是這樣,那就是鼓勵不正之風,歪風風邪氣就會乘勢而入,團隊建設就會一盤散沙!
4.教育教化是不可缺失的環(huán)節(jié)
要經常抓教育教化,可以多給一些題目做,不斷的進行訓練教化。所謂的思想教育工作,在這個時候是可以起到春風化雨的作用的!上級講不如讓下級講,讓大家參與和評論,可能收獲更大。有些時候,一些人離開團隊是不是必須的?這個要思考!培養(yǎng)一個人不容易,只要不是犯品德上大錯或踩底線,都可以通過教育的方式進行引導,當然,屢教不改那就沒有辦法了。
5.加強團隊活動的參與和紀律
團隊組織活動,很多人會以種種理由拒絕參與,這是團隊渙散的一個重要體現(xiàn)。為此,作為團隊負責人,可以把團隊活動中各項細致內容分別交給不同成員,由他們負責完成,從而提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6.培養(yǎng)團隊集體榮譽感
為此,要在可能的場合下,不斷設置團隊項目,鼓勵團隊成員積極獲得相關榮譽。也因此,在集體場合下,要多設置一些團隊榮譽的項目。
7.協(xié)助解決困難是凝聚團隊的重要手段
但是,要注意方法,不能搞欺上瞞下的錯誤方法解決問題。有的業(yè)務經理為解決客戶某項費用,巧立名目,瞞天過海的方式向上級匯報,如果沒有被發(fā)現(xiàn),就過去了;因此,作為上級切不可縱容甚至交給下級這種卑劣手段,這將帶壞一支隊伍。
8.不斷強化過程績效
每天都要做出業(yè)績,用每天的業(yè)績保證每周、每月的業(yè)績!切不可指望在月底出業(yè)績!這就跟世界級運動員一樣,每天必須達到多少次的運動量才算達標。對業(yè)務員也要管理到這個地步。忽視過程業(yè)務或者認為過程業(yè)績難以控制都是短視的行為,都是不利于業(yè)務人員長進的錯誤觀念,必須要改正改變。
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