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5S管理既是現(xiàn)場管理的重點也是基礎(chǔ)，商家去企業(yè)實地考察的時候，最主要就是看企業(yè)現(xiàn)場管理的工作來選擇信任，這樣可以看出，5S管理工作對于一個企業(yè)的重要性。 5S管理工作在企業(yè)中的實施原則：（1）效率化：定置的 ...

admin 發(fā)布于 2015-1-13 22:04

6S管理推行成功的11個秘訣

經(jīng)過企業(yè)管理者多年的實踐，現(xiàn)對6S管理的推行方法進行了歸納總結(jié)得出了系統(tǒng)的切實可行的11大要訣：要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利 ...

admin 發(fā)布于 2014-8-3 14:44

全國裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈分析

1 裝備制造業(yè)概述裝備制造業(yè)是國家發(fā)展的基礎(chǔ)，它為國防建設(shè)及國民經(jīng)濟發(fā)展提供生產(chǎn)制造裝備。世界其他國家包括國際組織并沒有提出“裝備制造業(yè)”這個概念，“裝備制造業(yè)”的概念可以說是我國所獨有。1998年，中央 ...

admin 發(fā)布于 2013-8-20 23:57

柔性觸摸屏成未來觸控市場新趨勢

在過去幾年中，隨著具有觸摸功能的消費電子產(chǎn)品的快速普及，帶動了業(yè)界觸摸傳感器的使用顯著增長。隨著市場的廣泛采用，設(shè)備制造商和供應(yīng)商意識到現(xiàn)今的觸摸傳感器在支持觸摸功能產(chǎn)品的更多需求方面存在限制。例如 ...

admin 發(fā)布于 2013-8-20 23:53

就品質(zhì)問題爭議的多寡體現(xiàn)了系統(tǒng)化水平的高低

組織中由于對品質(zhì)的判斷和對客戶需求的理解不同，相關(guān)單位發(fā)生爭議甚至激烈沖突是很常見的事情。在這些爭議部門中，品質(zhì)部與生產(chǎn)部又更具代表性。主要是因為這兩個部門各自利益及目標導(dǎo)向決定了彼此的爭議或沖突。簡 ...

admin 發(fā)布于 2013-7-30 10:39

精細化管理高利潤的秘密

老子的《道德經(jīng)》中說，“治大國，若烹小鮮”，把每一個環(huán)節(jié)都做好，才能辦好事。細數(shù)世界500強公司，無一不是先做好精細化管理，高利潤自然產(chǎn)生。 2012年中國零售細分市場增幅，百貨10.3%，超市8.7%，餐飲13.6%，專 ...

admin 發(fā)布于 2013-5-18 16:01

服務(wù)創(chuàng)造，企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)業(yè)

　　對于大部份企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)時期總是生命力最強的時候。然而隨著企業(yè)成長，在管理上越來越規(guī)范時，制度上越來越健全時，其生命力卻一點點地被禁錮，企業(yè)的運營風格趨于平淡，面對市場的競爭越來越顯被動，面對運營的 ...

admin 發(fā)布于 2013-5-10 11:05

如何做好多屬性決策？

存在多元的主體、目標、偏好、方案、規(guī)則的決策問題，通常稱為多屬性決策。對于多屬性決策，人們需要用理性邏輯梳理清楚多屬性之間的復(fù)雜聯(lián)系，也需要運用經(jīng)驗直覺來構(gòu)建基于多屬性的創(chuàng)意解決方案，更需要實踐綜合， ...

admin 發(fā)布于 2013-4-30 14:54

生產(chǎn)型企業(yè):監(jiān)管體制下的業(yè)務(wù)運作

很多企業(yè)在運營中，都會有自己的各種規(guī)章制度，銷售部基本上都會有自己制定的各種制度，例如出差流程、工作報表匯報、申款制度等，但很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，公司擁有一堆的很完善的制度，但在實際執(zhí)行中，依然會出現(xiàn)費用超標 ...

admin 發(fā)布于 2013-3-29 17:10

進料制程成品質(zhì)量管理

制造型企業(yè)要在激烈的競爭中生存，先決條件就是產(chǎn)品能被市場所接受。產(chǎn)品競爭力三大要素“質(zhì)量、成本、交期”中，質(zhì)量當排在首位，因為“沒有質(zhì)量，就沒有市場”。一個生產(chǎn)現(xiàn)場不良品堆積如山、生產(chǎn)成本居高不下、 ...

admin 發(fā)布于 2013-3-27 11:08

分析模具企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理

對于模具生產(chǎn)這一典型的離散制造企業(yè)來說，模具的一向是行業(yè)內(nèi)賡續(xù)索求的課題。北汽福田濰坊模具廠結(jié)合MES制造實行體系的應(yīng)用，嘗試將工廠和車間作業(yè)計劃分層，采用計算機輔助手段，逐步實現(xiàn)了對計劃和進度的有效控制 ...

admin 發(fā)布于 2013-1-18 17:26

生產(chǎn)制造

整合計劃和安排

這在墨守陳規(guī)的人看起來有些矛盾-卻已經(jīng)給白臘廠商們創(chuàng)造了令人印象深刻的價值，這些應(yīng)用其實可以給悉數(shù)的流程工業(yè)企業(yè)帶來偉大的收益。我們在首要白臘廠商的經(jīng)驗表現(xiàn)，潛在的經(jīng)濟收益非凡很是誘人：因為合理的安排， ...

admin 發(fā)布于 2013-1-18 17:25

做好生產(chǎn)計劃的20點

1、物料可否一切。 2、熟習公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。 3、材料行使途徑。 4、了解。 5、了解工人動態(tài)、機器的正常運作以及物料齊套狀態(tài)。 6、生產(chǎn)進度的有效跟蹤與控制。 7、下達生產(chǎn)指令需細心、準確，不能少下， ...

admin 發(fā)布于 2013-1-18 17:24

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