創(chuàng)業(yè)艱難亦勤勉，立足寶島光不渝國

　　——訪漢王塑料機(jī)械有限公司董事長吳振榮

　　圣賢達(dá)摩祖師的第六代傳人惠能大師曾說過：“佛法在世間，不離世間覺。離世覓菩提，恰如求兔角�！闭�如蓮花出自淤泥中，智慧亦來自于世間法。所以，一個(gè)人若是想要在紛紜繁復(fù)的世間安身立命，就必須先學(xué)會(huì)入世。在入世的過程中不斷完善自己、提高自己，明了做事和做人具體的行為指導(dǎo)，掌握矛盾事物的發(fā)展規(guī)律，這樣才能獲得成功。

　　能夠以出世的澄清之心，行入世的霹靂手段的人，無疑是人生贏家。漢王塑料機(jī)械有限公司董事長吳振榮就是這樣一位出世的智者和入世的強(qiáng)者，他在商業(yè)領(lǐng)域的傳奇事跡充分說明了：成功從來不是一蹴而就的，只有善思和善行的人才能創(chuàng)造出美好的生活。

　　漢王塑料機(jī)械有限公司成立于1998年6月，公司總部位于臺(tái)灣省嘉義縣大埔美工業(yè)園區(qū)，是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)為一體的專業(yè)化企業(yè)，產(chǎn)品主要為塑膠壓出高速吹膜機(jī)。歷經(jīng)20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，漢王塑料在激烈的市場競爭中始終能夠取得優(yōu)勢(shì)、屹立不倒，并且還榮獲了“臺(tái)灣十大金商獎(jiǎng)”的稱號(hào)。

　　作為國內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，漢王塑料機(jī)械有限公司不僅代表了漢王品牌，也代表了中國吹膜設(shè)備的先進(jìn)水平。創(chuàng)業(yè)以來，在董事長吳振榮的帶領(lǐng)下，公司團(tuán)隊(duì)以臺(tái)灣總部為創(chuàng)業(yè)研發(fā)基地，攜手內(nèi)地分公司安徽桐城漢王塑膠機(jī)械有限公司，積極推動(dòng)行業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展，竭誠為國內(nèi)外用戶帶來最具性價(jià)比的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　不墜青云志 喬木傲霜雪

　　1967年，不滿14周歲的臺(tái)灣歌唱家“甜歌皇后”鄧麗君在全市歌唱比賽中拔得頭籌，獲得了巨大的社會(huì)關(guān)注。彼時(shí)，和鄧麗君年紀(jì)相仿的吳振榮卻因?yàn)榧揖池毢�而被迫輟學(xué)。年紀(jì)尚小的他既沒有學(xué)歷和特長，也沒有人脈和經(jīng)驗(yàn)，想要找個(gè)靠出賣力氣來維持生計(jì)的工作都十分艱難，前途一片渺茫。

　　所幸，在多次碰壁后，吳振榮終于在一家車床生產(chǎn)車間找到了一份學(xué)徒工的工作。他十分珍惜這份來之不易的工作，踏踏實(shí)實(shí)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，遇到不明白的地方就虛心向前輩請(qǐng)教。在吳振榮的不懈努力下，最終他成為了可以獨(dú)當(dāng)一面的車床技工，工資待遇也隨之提高。

　　但吳振榮并未止步于此，他把存下的錢都用在了買書上，利用空余時(shí)間不斷汲取知識(shí)的營養(yǎng)。《中庸》、《論語》、《大學(xué)》、《孟子》、《道德經(jīng)》、《南華經(jīng)》之類的書，這些讓不少現(xiàn)代年輕人都感到晦澀難懂的中華傳統(tǒng)儒道經(jīng)典，卻與吳振榮的思想頗為合拍。在這些黃鐘大呂的精神熏陶下，他慢慢學(xué)會(huì)了如何思考和把握人生方向，并且靠著自學(xué)完成了初中及高中的學(xué)業(yè)。他堅(jiān)信，讀書不是為了雄辯和駁斥，也不是為了輕信和盲從，而是為了思考和權(quán)衡。

　　在這個(gè)世界上，有的人一生辛勞卻如無根之萍，隨波逐流、碌碌無為;有的人卻能從石縫中破局而出，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。原因就在于前者大多思想保守、行動(dòng)力不高，而后者則多是思慮長遠(yuǎn)、敢拼敢闖。

　　1984年，吳振榮看準(zhǔn)形勢(shì)，投入自己全部的積蓄開辦了一個(gè)車床加工作坊，開始了創(chuàng)業(yè)之路。期間，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)市場上幾乎所有的吹膜設(shè)備都是進(jìn)口貨，流通受限、價(jià)格高昂，這就意味著國內(nèi)吹膜設(shè)備的加工與維修存在著廣闊的利潤空間和發(fā)展前景。于是，吳振榮開始專心鉆研吹膜設(shè)備，希望有一天能夠制造出可以與進(jìn)口吹膜設(shè)備相媲美的國產(chǎn)吹膜設(shè)備。

　　吹膜技術(shù)是一種將塑料粒子加熱融化、再吹成薄膜的一種塑料加工工藝，吹出的膜料質(zhì)量取決于吹膜的機(jī)器和塑料粒子。但是，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的相關(guān)市場還處于空白狀態(tài)，技術(shù)上幾乎無可借鑒，還要兼顧生產(chǎn)許可、環(huán)保政策等多方面因素。經(jīng)過長時(shí)間的艱苦鉆研，1988年，吳振榮終于成功研發(fā)出第一臺(tái)吹膜設(shè)備。設(shè)備一經(jīng)推出，就獲得了客戶的高度贊許。尤其令吳振榮感到驕傲的是，這臺(tái)機(jī)器使用至今都沒有損壞。

　　然而，正當(dāng)他磨拳擦掌準(zhǔn)備大干一場的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)自己的設(shè)備在市場上聲名不顯、甚至受人質(zhì)疑。吳振榮打聽之下才得知，原來購買過設(shè)備的老客戶因?yàn)橄氡３衷O(shè)備優(yōu)勢(shì)，有意隱瞞了設(shè)備來源，導(dǎo)致不少客戶求購無門。這件事給了吳振榮很大的啟發(fā)，他決定努力提高自己品牌的知名度，在領(lǐng)域內(nèi)不斷擴(kuò)大影響力，以此推動(dòng)企業(yè)與品牌的發(fā)展。

　　憑借媲美國際大牌的質(zhì)量優(yōu)勢(shì)和完善的售后服務(wù)，如今的漢王品牌已經(jīng)足以在業(yè)內(nèi)傲視群雄。目前公司員工 70 人，配合供貨商 300 余家，僅海外市場就與60多個(gè)國家有生意往來。就像品牌名“漢王”所代表的寓意一樣，吳振榮真的通過自身的努力，讓自己的產(chǎn)品與品牌走出國門、走上了國際舞臺(tái)，讓民族品牌在世界塑料機(jī)械領(lǐng)域中成為王者，為推動(dòng)中國品牌走向全球、打造高質(zhì)量口碑作出了重要貢獻(xiàn)。

　　猛志逸四海 騫翮思遠(yuǎn)翥

　　優(yōu)秀的企業(yè)家往往也吸引著優(yōu)秀的同行者。2018年，安徽桐城市委領(lǐng)導(dǎo)來到臺(tái)灣考察，和吳振榮進(jìn)行了深入的交流。在充分了解了公司的經(jīng)營理念、發(fā)展現(xiàn)狀、競爭優(yōu)勢(shì)、市場情況以及未來的發(fā)展前景后，安徽桐城與漢王機(jī)械達(dá)成了友好合作。成立后的桐城分公司將延續(xù)臺(tái)灣漢王塑膠機(jī)械有限公司“極品、尖端”的產(chǎn)品理念，從研發(fā)設(shè)計(jì)、選材檢測(cè)、整機(jī)裝配、調(diào)試下線都經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，滿足不同用戶的需求。而吳振榮也將帶領(lǐng)漢王助力桐城發(fā)展經(jīng)濟(jì)，為桐城市吸引大批制造業(yè)人才，同時(shí)解決本地人的勞動(dòng)就業(yè)問題。

　　面對(duì)市場上如雨后春筍般出現(xiàn)的大量同行企業(yè)，吳振榮表示并不擔(dān)心。因?yàn)樵缭趧?chuàng)業(yè)初期，他就極為關(guān)注客戶的個(gè)性化、精細(xì)化需求，為不同的客戶量身定制生產(chǎn)設(shè)備，并為每一套設(shè)備、每一個(gè)零件都編注了唯一編號(hào)、保留它的原始圖紙。每一臺(tái)機(jī)臺(tái)編號(hào)都如同人的身份證字號(hào)一樣，都是獨(dú)一無二的。這樣也有利于機(jī)臺(tái)辨認(rèn)和數(shù)據(jù)紀(jì)錄，為后期維護(hù)和服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也因此積累了大批忠實(shí)的顧客。在吳振榮看來，客戶購買產(chǎn)品往往出于信任，而商家則有義務(wù)對(duì)客戶負(fù)責(zé)到底。同時(shí)，占公司員工總數(shù)近四分之一的創(chuàng)新研發(fā)人才，也為公司的持續(xù)健康發(fā)展注入了強(qiáng)大的生命力。創(chuàng)業(yè)多年，吳振榮始終跟隨國家政策，肩負(fù)社會(huì)使命，站在客戶的角度，打造了光學(xué)薄膜、光伏薄膜、鋰電池隔膜、抗靜電薄膜、熱收縮薄膜、易開封薄膜等一系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，推動(dòng)了國產(chǎn)塑料市場的快速發(fā)展。

　　最初的夢(mèng)想就像飛翔的蒲公英，尋找落地開花的方向。如今，漢王的產(chǎn)品已經(jīng)在各行各業(yè)遍地開花，參與了人們的日常生活、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、醫(yī)療、電子等多個(gè)領(lǐng)域。而且，吳振榮對(duì)自家產(chǎn)品的環(huán)保質(zhì)量抱有充分的信心。不同于一些媒體用“塑料袋的降解要花費(fèi)500年”的夸張描述來吸引大眾眼球、一味將塑料污染歸結(jié)于塑料生產(chǎn)的觀點(diǎn)，吳振榮從專業(yè)角度給出了自己的看法。他認(rèn)為，塑料的生產(chǎn)與使用對(duì)于資源與環(huán)境而言是具備一定積極意義的。以紙袋為例，在生產(chǎn)過程中，紙袋要比塑料袋多消耗10%的能量、4倍的水量，排放的溫室氣體是塑料袋的3.3倍，結(jié)束使用周期后還會(huì)造成2.7倍于塑料袋的固體廢棄物。再比如，鋼鐵的回收溫度高達(dá)2000度，玻璃則要1000度，但塑膠只需200度。相較而言，真正需要改變的是塑料的使用方式與回收方式，這樣才能更好地解決塑料污染問題。

　　所以，科學(xué)的塑料生產(chǎn)不僅對(duì)環(huán)境無害，還能為環(huán)保減碳及人類生活做出巨大貢獻(xiàn)。舉例來說，第一，要包裝一臺(tái)冰箱或洗衣機(jī)，原本是使用厚紙箱，現(xiàn)在只需要使用漢王塑料機(jī)械有限公司開發(fā)的新產(chǎn)品—冷拉伸套管膜(厚度約一根頭發(fā)直徑)包裝即可。從原料的角度來檢視，紙箱是使用木材制造，若產(chǎn)品皆用紙箱包裝，則砍掉的樹木數(shù)量將不容小覷，還同時(shí)增加碳排放，造成生態(tài)失衡。這與一張塑料薄膜相比，相信只需要用眼睛看，不必用任何儀器去測(cè)量，就能馬上知道利弊了。況且，這些塑料薄膜是可以回收再循環(huán)利用的。第二，從食品儲(chǔ)存的方向探討，食品包裝薄膜可以讓農(nóng)夫所生產(chǎn)的食物延長五倍到十倍的保存時(shí)間，極大程度地減少食物腐爛，每年全世界數(shù)以萬噸的食物也因此可以得到保護(hù)。第三，從醫(yī)學(xué)的角度來說，藥品容易受潮變質(zhì)，若不加以保存，將會(huì)使得醫(yī)療資源受到損失。藥品包裝的保護(hù)為解救病人的生命做出貢獻(xiàn)。第四， 在天寒地凍的北方，冬天農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)往往受限。如果借助塑料農(nóng)業(yè)大棚膜制造溫室環(huán)境，可以讓農(nóng)作物延長可種植的時(shí)間，為當(dāng)?shù)厝嗣裉峁└�充足的食物，這也是為環(huán)保及人類生活做出貢獻(xiàn)……從這些例子中，我們不難發(fā)現(xiàn)，塑料薄膜并非如大家所認(rèn)知的危害地球環(huán)境，反倒是對(duì)人類生活有不可或缺的存在必要性，站在環(huán)保立場它更是一大功臣。

　　值得驕傲的是，2008 年公司首次為中國石化公司制造三臺(tái) F.F.S.重包膜設(shè)備。當(dāng)時(shí)合約產(chǎn)量 195kg/hr，兩年后因業(yè)務(wù)量增加，產(chǎn)能需提高至 220kg/hr才能滿足要求。知道這一情況后，吳振榮沒有逃避，而是主動(dòng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服一切困難，經(jīng)過四個(gè)月的努力，終于完成中國石化公司的產(chǎn)能要求，這在西方國家都是不可能辦到的。隨著祖國越來越強(qiáng)大，以美國為首的西方國家，為了壓制中國制造業(yè)的發(fā)展，想盡一切辦法封鎖重要零組件輸入我國，封鎖所有核心技術(shù)的交流，就是害怕中國崛起，面對(duì)這樣的情況，吳振榮經(jīng)過三十年的不斷研究、開發(fā)，終于擁有了屬于自己研發(fā)的核心技術(shù)和堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在吹膜機(jī)設(shè)備上，德國公司為產(chǎn)業(yè)的佼佼者，但是，德國公司做的技術(shù)產(chǎn)品，漢王塑料機(jī)械有限公司也可以不必仰仗德國公司就用自己的技術(shù)做成，且能夠以更低的售后成本，縮短維修時(shí)間，進(jìn)而增加研發(fā)生產(chǎn)時(shí)間，這也是讓國家吹膜技術(shù)可以不受制于他人的壯舉。在世界級(jí)塑料展覽會(huì)上，吳振榮用產(chǎn)能為320kg/hr的自動(dòng)風(fēng)環(huán)成功打敗了德國產(chǎn)品，在世界同行范圍內(nèi)造成了轟動(dòng)，也因此打響了中國的漢王品牌，多位長期被國外機(jī)器壓榨的中國老板也紛紛請(qǐng)吳振榮幫忙或者直接購買漢王產(chǎn)品。并且，根據(jù)顧客的反饋，漢王品牌的產(chǎn)能絲毫不輸給外國如德國制造，同時(shí)還具有價(jià)格相對(duì)便宜、技術(shù)轉(zhuǎn)移快速、服務(wù)速度更快、服務(wù)費(fèi)用更低等優(yōu)勢(shì)。這讓核心技術(shù)不再受制于其他國家，也為國家節(jié)省了采購成本，可以說，國家需要吳振榮這樣的技術(shù)型人才，吳振榮也一直沒有忘記回饋國家。

　　歷經(jīng)坎坷企業(yè)終得騰飛，吳振榮卻始終不敢忘記誠信二字。從小便闖蕩社會(huì)的他見多了人情冷暖，比誰都明白輿論可捧人、更可傷人的道理。尤其是現(xiàn)代社會(huì)信息發(fā)達(dá)，企業(yè)如果出現(xiàn)失信行為，很快就會(huì)傳遍大街小巷，數(shù)十載的品牌信譽(yù)就可能毀于一旦。所以，在管理企業(yè)時(shí)，吳振榮嚴(yán)禁員工之間推卸責(zé)任、欺上瞞下。他認(rèn)為，既然大家同在一個(gè)企業(yè)任職，就是一個(gè)整體，只有互相幫助、不斷提升，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。因此，他常常分享自身經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)年輕人讀萬卷書、行萬里路。吳振榮的子女亦以父親為榜樣，為人處世落落大方，他們明辨是非、熱愛學(xué)習(xí)卻又不拘泥于書本，兒子取得了機(jī)械專業(yè)博士學(xué)歷，女兒也獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位，這一切都離不開吳振榮的教育。

　　一個(gè)人是否可靠，要看他身處逆境和順境是否都能泰然處之;一個(gè)品牌的價(jià)值大小，要看它能為社會(huì)和國家創(chuàng)造出多少價(jià)值。吳振榮之所以成功，固然和他的踏實(shí)認(rèn)真分不開，但更深層的原因是他有一顆愛國奉獻(xiàn)的心。他把祖國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化融入自己的一言一行之中去，也融入到了漢王塑料機(jī)械有限公司的成長與發(fā)展歷程中。相信在他的帶動(dòng)下，會(huì)有更多優(yōu)秀的民族企業(yè)乘著新時(shí)代的春風(fēng)、朝著共同的目標(biāo)積極進(jìn)取，勇往直前!