訪沈陽 鳴時達(dá)模擬高爾夫品牌創(chuàng)始人 楊光

　　砥礪前行創(chuàng)新路 ， 不忘初心謀發(fā)展

　　——訪沈陽鳴時達(dá)電子科技有限公司創(chuàng)始人 、鳴時達(dá)模擬高爾夫品牌創(chuàng)始人 楊光

　　沈陽鳴時達(dá)電子科技有限公司創(chuàng)始人楊光

　　高爾夫運動是一項各個年齡階段都可以進(jìn)行的運動，它不僅培養(yǎng)身體柔韌性和協(xié)調(diào)性，而且是非對抗性運動，大大降低了運動損傷的可能性，在運動中可以讓人的心境得到最大的釋放，使球員養(yǎng)成自律、禮貌、耐心的體育道德，所以高爾夫運動是一項非常受歡迎的健康運動，也是奧運會正式比賽項目。但是，由于戶外高爾夫運動面臨著價格昂貴、球場較遠(yuǎn)、運動受天氣條件影響等諸多因素的限制，使得高爾夫運動只能被少數(shù)人接受。 為了使這項運動走進(jìn)千家萬戶，沈陽鳴時達(dá)電子科技有限公司創(chuàng)始人楊光，致力于將“模擬高爾夫”運動發(fā)揚光大，始終將實現(xiàn)高爾夫平民化、大眾化作為自己的奮斗目標(biāo)，他是“社區(qū)高爾夫”和“高爾夫進(jìn)校園”的先行者，堅持做一名“模擬高爾夫”的推行者。

　　鳴時達(dá)環(huán)屏模擬高爾夫

　　破釜沉舟追夢路

　　一個政績卓然的優(yōu)秀公務(wù)員，一個優(yōu)秀的海外留學(xué)生，放棄安逸的生活，毅然決然追尋自己的夢想。這不是電視劇里的情節(jié)，這是沈陽鳴時達(dá)電子科技有限公司創(chuàng)始人楊光的真實寫照。楊光是鐵嶺高中 1985 級畢業(yè)生，而且是校學(xué)生會主席，高中畢業(yè)后，他被保送到朝鮮民主主義人民共和國平壤建設(shè)建材大學(xué)留學(xué) 5 年半，1991 年大學(xué)畢業(yè)時正值國內(nèi)韓語朝語大熱季，他被選入遼寧省政府工作，在 10 年的公務(wù)員工作生涯中，屢次立功，先后榮獲“遼寧五一勞動獎?wù)隆�、“省直機(jī)會十大創(chuàng)業(yè)立功標(biāo)兵”、“鐵嶺市名譽(yù)市民”等諸多榮譽(yù)稱號。

　　就在這個天之驕子工作仕途一路順?biāo)鞎r，內(nèi)心中總有一個聲音在提醒他，你還有夢想，你還有追求，一生要有所創(chuàng)造。于是，他提出辭職，他決心去做一件自己想做的事情，去完成自己的夢想。放棄這么好的工作，放棄這么優(yōu)渥的條件，辭職創(chuàng)業(yè)，他的這個決定，在身邊人的眼里他是“瘋了”。但是楊光堅持自己的選擇，他認(rèn)為人的一生就是需要選擇自己喜愛并愿意全身心投入的事業(yè)，不是做事，是要做事業(yè)，完成夢想，不留遺憾。自己選擇好了的目標(biāo)，就要用自己的一生為之努力奮斗。

　　鳴時達(dá)寬屏模擬高爾夫

　　2000 年，楊光謝絕領(lǐng)導(dǎo)再次請他留任副處長的盛情，辭職創(chuàng)業(yè)，可是創(chuàng)業(yè)之路哪有那么簡單，在其后的 10 年里，楊光經(jīng)過了多番的嘗試，他投資了“數(shù)字化沈陽”和 GPSONE手機(jī)端定位系統(tǒng)等項目，由于思想過于超前，不為大眾接受，最終失敗。失敗的洗禮，讓楊光冷靜下來認(rèn)真思考，他發(fā)現(xiàn)用“公務(wù)員的思考方式解決商業(yè)問題”是其失敗的根源。隨后，楊光根據(jù)自身的優(yōu)勢重新定位，在入圍計劃的垃圾發(fā)電、“模擬高爾夫”等幾個項目中，選定了“模擬高爾夫”項目。韓國“模擬高爾夫”項目普及率世界最高，技術(shù)領(lǐng)先，楊光會韓國語，有得天獨厚的優(yōu)勢。2009 年9 月 26 日，楊光正式進(jìn)入“模擬高爾夫”領(lǐng)域，當(dāng)時“模擬高爾夫”在中國的認(rèn)知度和認(rèn)可度還很低，同時市場上開始出現(xiàn)盜版，但是他堅信自己的選擇沒有錯，認(rèn)為這正是做品牌的好時機(jī)。于是他開始做市場調(diào)研，確定公司的發(fā)展方向，分析未來的發(fā)展趨勢，進(jìn)行市場定位等前期準(zhǔn)備。

　　鳴時達(dá)三屏模擬高爾夫

　　2010 年，楊光注冊成立了沈陽鳴時達(dá)電子科技有限公司，并且注冊了“鳴時達(dá)”的中英文商標(biāo)。楊光想通過自己的努力，讓高爾夫這項健康的運動走入千家萬戶，為國人的健康出自己的一份力。

　　十年磨劍促發(fā)展

　　成立公司，注冊品牌，接下來就是“發(fā)展才是硬道理”，對于公司的發(fā)展，楊光認(rèn)為自己有兩大優(yōu)勢，一是語言優(yōu)勢。高爾夫運動在歐美與日韓的發(fā)展很好，自己本來就會韓語，所以他將公司的主要技術(shù)來源定位在韓國，“韓國生產(chǎn)，服務(wù)中國”是公司的發(fā)展理念，他懂韓語是得天獨厚的條件，可以讓他在韓國獲得最先進(jìn)的技術(shù)，獲得性價比最好的服務(wù)，在一定層面上控制住成本。二是公司有最精準(zhǔn)的眼光。楊光一邊樹立自己的鳴時達(dá)(wingStar)品牌，一邊經(jīng)銷歐美雷達(dá)品牌“模擬高爾夫”，在中國14億人口中，只有 30 萬高爾夫核心人口，所以中國有著巨大的市場。要好好抓住這個市場，首先要發(fā)展好自己的品牌，其次經(jīng)銷歐美雷達(dá)品牌，這就是楊光用超前的思維精心打造的銷售體系。

　　公益文化中國行組委會執(zhí)行主席于連勝先生向中國文教體

　　育用品協(xié)會高爾夫球?qū)�業(yè)委員會副會長、鳴時達(dá)品牌創(chuàng)始

　　人楊光先生頒發(fā)“公益文化之星”獎牌

　　“鳴時達(dá)”公司的“模擬高爾夫”是在高爾夫球基礎(chǔ)上，利用計算機(jī)情景模擬技術(shù)將室外真實的高爾夫球場模擬設(shè)計到一套軟件系統(tǒng)中，通過投影機(jī)投影展現(xiàn)在球手面前的幕布上，同時通過傳感器對球手擊出的球的飛行數(shù)據(jù)進(jìn)行采集分析，模擬出與真實球場一樣的視覺感觀，球的飛行高度、角度、距離、彈跳等都仿佛置身于真實的球場環(huán)境。

　　毛主席接見過 13 次的全國著名勞動模范、毛主席的

　　好工人尉鳳英大姐為楊光董事長題字：“勞動光榮”

　　現(xiàn)在越來越快的生活節(jié)奏，越來越大的生活壓力，大大壓縮了人們的運動時間，人們往往沒有時間長途跋涉到很遠(yuǎn)的戶外高爾夫球場運動，“模擬高爾夫”可以讓高爾夫愛好者風(fēng)雨無阻地在室內(nèi)進(jìn)行比賽，初學(xué)者也可以通過模擬高爾夫的系統(tǒng)軟件進(jìn)行姿勢校正，讓人們足不出戶就能感受高爾夫的魅力。

　　十年磨一劍，“鳴時達(dá)”公司的發(fā)展歷程，也是楊光個人成長成熟的歷程，采訪中，楊光講到自己公司的管理體系，“沒有經(jīng)營就不存在管理”是楊光的管理理念，從公司成立之初的管理弱化，全力打開市場，到后期一點點將管理體系建立起來，將公司的多種理念推廣出去，是一個逐漸成熟的過程。

　　“鳴時達(dá)”公司在推廣和發(fā)展高爾夫球運動方面采取了一系列的方式和方法，舉辦公益性的“首屆 wingStar 杯高爾夫模擬器東三省教練聯(lián)誼賽” ，發(fā)起并承辦了由公益文化中國行活動組委會主辦的“紀(jì)念改革開放40 周年暨首屆鳴時達(dá)(wingStar)杯全國青少年公益模擬高爾夫大賽”，并且在北京地區(qū)的高爾夫球賽事中進(jìn)行大規(guī)模的一桿進(jìn)洞獎贊助活動，用以引起大家對“模擬高爾夫”的重視�！傍Q時達(dá)”公司，自 2011 年 9 月 3日在浙江省嘉興市街區(qū)內(nèi)竣工第一個模擬高爾夫會所，到 2018 年 12 月 24 日正式上線中國社區(qū)高爾夫網(wǎng)，逐步踐行著社區(qū)高爾夫理念。同時“鳴時達(dá)”公司從 2014 年開始推進(jìn)“模擬高爾夫進(jìn)校園”項目，讓孩子們從小學(xué)、中學(xué)時就可以在上體育課時打高爾夫球，培養(yǎng)孩子們的良好品格、健康體魄和自律精神，這也得到了學(xué)校的大力支持。

　　從 2010 年到 2020 年，楊光辭職的第二個 10 年，他已經(jīng)成功的將“鳴時達(dá)”品牌打造成一線知名品牌，他用自己的理想與信念，帶領(lǐng)公司平穩(wěn)有序地發(fā)展。

　　不忘初心展未來

　　從公司成立之初，到現(xiàn)在的 10 年里，技術(shù)在進(jìn)步，服務(wù)在進(jìn)步，唯一不變的就是楊光的初心：破釜沉舟、全力以赴;堅持品質(zhì)、絕不造假。創(chuàng)業(yè)之初的幾年里，面對市場上魚龍混雜的產(chǎn)品，正版與盜版的價格之差高達(dá) 6 萬元，楊光只要愿意賣盜版，就會獲得巨大的利潤，可是，他拒絕了，他說他不能做違背靈魂、違背初心的事情，這種“賺快錢”的做法是不能長久的，高爾夫的圈子很小，信譽(yù)丟掉了就再也找不回來了，自己小心翼翼維護(hù)的品牌形象絕對不能被毀了。

　　毛主席接見過 13 次的全國著名勞動模范、毛主席的

　　好工人尉鳳英大姐給首屆 wingStar( 鳴時達(dá) ) 杯高爾夫模

　　擬器東三省教練員聯(lián)誼賽獲獎人員頒獎

　　他堅持做正版，路自然是艱辛的，楊光說，這個過程就像是一場長跑，一開始慢沒有關(guān)系，最重要的是一直在跑，等到突破那個瓶頸期，自然就好了。事實證明，楊光的選擇是正確的，他用心的堅守，獲得的是市場的認(rèn)可，他現(xiàn)在是中國文教體育用品協(xié)會高爾夫球?qū)�業(yè)委員會的副會長，他用 10 年的堅守，獲得了商務(wù)部中國國際電子商務(wù)中心頒發(fā)的“中國誠信企業(yè)”信用編碼。在銷售穩(wěn)步增長的情況下，楊光仍然用心做好售后工作，讓客戶買的放心，用的安心。有時候，他的服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他的承諾，這使他能與每一個客戶成為朋友，得到他們的信任。

　　在市場競爭與企業(yè)創(chuàng)新方面，楊光認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)競爭是不可避免的，健康的競爭關(guān)系能夠保持企業(yè)的活力，讓企業(yè)有危機(jī)感，從而保持不斷進(jìn)步的動力，要想保持永久的優(yōu)勢，就要有“護(hù)城河”理念，用自己的技術(shù)優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，一直保護(hù)好自己的城池，在市場上保持領(lǐng)先的水平。在創(chuàng)新方面，“鳴時達(dá)”公司有專業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，一直在緊盯模擬高爾夫領(lǐng)域最新動態(tài)，產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)都在高爾夫技術(shù)領(lǐng)先的韓國，在中國“模擬高爾夫界”是絕無僅有的，這能夠保證中國的市場需求和頂級研發(fā)團(tuán)隊間的絕妙配合，同時“鳴時達(dá)”公司的模擬高爾夫“5G 視頻網(wǎng)上對戰(zhàn)平臺”研發(fā)進(jìn)入沖刺階段，即將率先實現(xiàn) 5G 條件下的模擬高爾夫網(wǎng)上視頻比賽功能。

　　在未來的發(fā)展路上，楊光將帶領(lǐng)“鳴時達(dá)”公司繼續(xù)堅持自己的發(fā)展道路，以“鳴時達(dá)5G高爾夫，健康時尚新生活”為引領(lǐng)，將“健康、快樂、文明、自信”的價值觀堅持到底，將“讓高爾夫運動走進(jìn)國民新生活”的使命進(jìn)行到底，為實現(xiàn)“千場萬館，全民普及高爾夫”之愿景而努力!誰也不知道偉大的人究竟應(yīng)該如何定義，相信能夠戰(zhàn)勝自己、突破自己、挑戰(zhàn)自己的人應(yīng)該就是我們這個時代最應(yīng)該敬佩的人。