全球領(lǐng)先加密金融服務(wù)商 Amber Group 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Michael Wu ，近期接受了 香港《南華早報》的獨家專訪，暢談《閃電 式 擴張》一書對他個人 及 Amber Group 發(fā)展路徑的啟發(fā)和影響 。

　　2018年， LinkedIn 聯(lián)合創(chuàng)始人、風(fēng)險投資家里德 · 霍夫曼 (Reid Hoffman) 攜手創(chuàng)業(yè)家克里斯 · 葉 ( Chris Yeh ) 為如何實現(xiàn)爆炸式增長撰寫了一本戰(zhàn)術(shù)手冊 —— 《閃電式擴張：以閃電般的速度構(gòu)建有價值的大型公司》( Blitzscaling: The Lightning-Fast Path to Building Massively Valuable Companies，以下簡稱《閃電式擴張》)。在這部著作中，被譽為“硅谷新創(chuàng)企業(yè)的密語者”的里德·霍夫曼提出了一種全新的、在美國硅谷大受歡迎的積極增長策略，即閃電式擴張。他建議企業(yè)站在科技驅(qū)動的前沿，優(yōu)先考慮速度而不是效率高低，以此在“贏者通吃”的市場實現(xiàn)主宰。

　　Michael Wu, Amber Group 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO

　　Michael Wu, Amber Group 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO，曾任 5 億美金規(guī)模對沖基金的基金經(jīng)理，前摩根斯坦利宏觀交易員，榮登《福布斯》 30 歲以下 30 強榜單、國際門薩俱樂部成員。

　　2015年，還在摩根斯坦利做宏觀交易員的 Michael Wu 與同是華爾街投行出身的其他五位年輕合伙人開始了兼職創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)性地將機器學(xué)習(xí)算法應(yīng)用于傳統(tǒng)市場進行量化交易;2017 年秋，Amber 創(chuàng)始團隊陸續(xù)離職專注創(chuàng)業(yè)，公司正式運行并開始涉足新興的加密貨幣行業(yè);2018年4月，Amber Group 被彭博新聞社(Bloomberg)稱為“全球表現(xiàn)最好的加密貨幣對沖基金”;2019年，在建立首爾分部后 Amber Group 快速成為韓國機構(gòu)市場排名第一的加密服務(wù)商，并于同年秋季，獲全球頂尖機構(gòu) Paradigm 和 Pantera 領(lǐng)投，完成規(guī)模達(dá)數(shù)億人民幣的A輪融資。

　　截至目前，在短短幾年時間內(nèi)，Amber Group 已在香港總部之外建立首爾、溫哥華、臺北等分部，覆蓋亞洲、歐洲、北美洲、南美洲等地區(qū)，提供交易、理財、資管、流動性、 衍生品等豐富業(yè)務(wù)類型，服務(wù)200多家投資機構(gòu)及高凈值投資者，創(chuàng)下總計超 2000 億美元的交易額。

　　Amber Group 的急速擴張和發(fā)展，與里德·霍夫曼所主張的“閃電式擴張”戰(zhàn)術(shù)不謀而合。也正因如此，他的著作《閃電式擴張》引發(fā)了 Michael Wu 更深刻的共鳴。

　　在訪談中， Michael Wu 談到了里德·霍夫曼新書對他創(chuàng)業(yè)之路的啟發(fā)，并強調(diào)了書中讓 Amber Group 創(chuàng)始團隊極有共鳴的“緊迫感”：如果你不能快速解決問題，你的增長就會成為問題。

　　以下是《南華早報》訪談內(nèi)容原文譯文，文末附《南華早報》英文報道鏈接。

　　我最近才讀到這本書。Amber Group 成功完成A輪融資后，領(lǐng)投人向我們推薦了這本書。 Amber Group 管理層內(nèi)部有個讀書會，已經(jīng)看完這本書的 Amber Group CTO Thomas Zhu 也在會上向我極力推薦：”這本書值得你一看“。他感到，書中談到的許多案例和理念，與 Amber Group 所經(jīng)歷的初創(chuàng)歷程正好相吻合。

　　我個人很喜歡閱讀，過去一直保持著比較高的閱讀量。但決定創(chuàng)業(yè)以后，我不得不犧牲掉我的閱讀時間了。專注讀完一本書，對我來說變得好像有點奢侈。但里德·霍夫曼的《閃電式擴張》一書，則為我找到了一個完美的“閱讀借口”，因為它與我們正在做的事密切相關(guān)。

　　這本書的兩位作者都是非常有趣的作家，書中引用了許多精彩的比喻和類比。其中我最喜歡的一個比喻是：“創(chuàng)辦公司就像從懸崖上跳下來，在跌落途中組裝飛機�！边@一點我們太有同感了!一直以來，這種緊迫感就存在于我們的創(chuàng)業(yè)團隊文化中——如果你行動不夠快，你就將停止增長。

　　另一個很好的比喻，是對初創(chuàng)企業(yè)五個增長階段的類比描述：“家庭”、“部落”、“村莊”、“城市”、“國家”。從員工人數(shù)來看，Amber Group 現(xiàn)在已經(jīng)有120多人。但我意識到，我們的運作還更像一個”部落“而不是“村莊”。作為一個企業(yè)，我們還需更加扁平化、更加靈活、更加具有適應(yīng)性。

　　《閃電式擴張》所主張的理念，同樣適用于正在加速發(fā)展的 Amber Group。在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，先發(fā)優(yōu)勢總是把握于領(lǐng)先者手中。加密貨幣是一個快速發(fā)展的行業(yè)——它將傳統(tǒng)金融需要30到50年完成的發(fā)展和演變濃縮成短短幾年的變革。在這個行業(yè)內(nèi)，速度就是一切。我們對加密行業(yè)的最終發(fā)展有一個認(rèn)知，每個人也都在朝這個方向努力。誰先到達(dá)那里，誰就將擁有巨大的優(yōu)勢和巨大的市場。

　　坦白說，Amber Group 的發(fā)展軌跡是出乎我們意料之外的。最初，我們幾個合伙人只是想將機器學(xué)習(xí)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等前沿 AI 算法應(yīng)用到金融交易中，后來我們才發(fā)現(xiàn)所處的加密市場利潤空間巨大。在隨后的幾年里，Amber Group 通過有機增長實現(xiàn)了遠(yuǎn)超我們預(yù)期的發(fā)展速度，也伴隨著發(fā)展總會面對的問題。

　　下一個階段，Amber Group 將進入指數(shù)增長時期，這意味著我們要學(xué)習(xí)和掌握的東西更多。我們的旅程才剛開始，但《閃電式擴張》給了我們新的啟發(fā)和系統(tǒng)化工具。我想我能夠在對的時間閱讀了它，也是一種特殊的緣分。