日前，海南華盛公司領導一行到PC項目現(xiàn)場檢查指導工作，通過深入一線、召開會議等，了解項目實際情況，提出指導性建議，為項目建設釋疑解惑、鼓勁加油。

　　公司領導一行對各標段施工現(xiàn)場仔細查看，詳細聽取項目現(xiàn)場負責人對相關情況及施工難點的匯報，并結合問題緊急程度進行現(xiàn)場辦公。公司領導首先對項目建設給予了高度肯定，表示面對施工啟動以來遇到的種種困難與問題，大家通過積極組織研討施工方案，安排資源配置協(xié)助推進施工進度，使項目施工盡快步入正軌，為下一步全面鋪開打下了良好的基礎。同時，公司領導強調，在加快項目建設的同時，也要抓實抓細各項工作，堅持最高標準、最嚴要求。

　　隨后，公司領導在項目臨建指揮部205會議室召開辦公會，公司領導及各部門負責人悉數(shù)出席。會上，公司領導強調，要高度重視，下定決心、攻堅克難，推動項目建設“加速跑”，并結合項目實際，提出了六項精細管理要求。

　　一是，按制度陽光運行，按規(guī)矩規(guī)范辦事，履行廉潔自律承諾，筑牢防線守住底線。同時，為更好地服務項目，集團將成立紀檢監(jiān)察機構，并設立投訴建議意見箱，進一步拓寬和暢通職工參與作風建設、投訴舉報有關違規(guī)違紀及安全隱患等的渠道。

　　二是，加強安全防范，切實做好安保工作，嚴查嚴防，嚴管嚴治，牢固樹立底線思維，完善落實安保措施，規(guī)范物資出入管理，保障項目建設整體環(huán)境安全、有序。

　　三是，準確把握市場動向，培養(yǎng)市場敏感性，理清思路、強化執(zhí)行，在加快項目建設的同時努力提升工程質量，務必以高標準完成各項施工任務，確保項目如期交付使用。

　　四是，高度重視，統(tǒng)籌協(xié)調，貫穿全年，推動安全環(huán)保工作有效落地，順利實現(xiàn)安全環(huán)保既定目標。

　　五是，做好新入職員工的輔導安排工作，多啟發(fā)、多支持，多培訓，幫助新員工盡快完成從校園人到職場人的轉變，真正融入海南華盛這個大集體當中;

　　六是，加強團隊建設，提升現(xiàn)場管理，推動企業(yè)發(fā)展。比如：廠區(qū)道路應當高于路沿，并及時打掃清理，所有原材料進廠必須過磅。

　　最后，公司領導表示，海南華盛的建設和發(fā)展離不開每個人的辛苦付出，希望大家再接再厲、勇攀新高，保質保量做好本職工作，為實現(xiàn)海南華盛持續(xù)做大做強貢獻新的智慧和力量。