疫情期間多個行業(yè)舉步維艱，但是移動游戲行業(yè)卻呈現(xiàn)了逆勢增長。隨著一些優(yōu)秀游戲的不斷涌現(xiàn)，加速了游戲行業(yè)收入的增長。近日，CrazyLabs大中華區(qū)負(fù)責(zé)人陳柏安(Roger)受邀第十八屆ChinaJoy，并參加了全球游戲產(chǎn)業(yè)峰會期間主題為“市場新增長與行業(yè)新挑戰(zhàn)”的圓桌對話，并與羅斯基創(chuàng)始人羅伊、中青寶副總經(jīng)理羅凱元以及AppsFlyer大中華區(qū)銷售總監(jiān)馮銳共同對移動游戲行業(yè)的現(xiàn)狀和未來進(jìn)行了深入的分享與討論。

　　疫情下國內(nèi)外市場的變化與趨勢

　　分享中，馮銳提到今年的游戲市場有著不俗的表現(xiàn)，但是也有一些重度游戲廠商雖然獲得了豐厚的回報，卻沒有持續(xù)投入市場預(yù)算，甚至還會出現(xiàn)縮水的情況。與之相比，休閑游戲和超休閑游戲的開發(fā)者始終保持著積極性，不斷在市場中探索著更多的可能性。

　　蘋果iOS14將在9月正式發(fā)布，這將對移動游戲行業(yè)帶來不小的影響。未來，CrazyLabs將把重點放在Google Play，也將更加積極的思考一些傳統(tǒng)獎勵視頻之外的新的變現(xiàn)方式和新的市場。陳柏安表示，CrazyLabs所專注的超休閑游戲并不算是一個特別廣的游戲品類。如果把超休閑游戲進(jìn)一步細(xì)分，某種程度上會限制公司的想象力和創(chuàng)造力。然而，從CrazyLabs旗下游戲表現(xiàn)來看，在解壓類超休閑游戲方面的表現(xiàn)還是可圈可點的。

　　CrazyLabs大中華區(qū)負(fù)責(zé)人陳柏安(Roger)

　　休閑游戲市場的增長空間

　　陳柏安認(rèn)為超休閑游戲市場一直保持著持續(xù)增長的勢頭。CrazyLabs每個月、每個季度或者每半年都會監(jiān)測旗下游戲的下載量和全球市場的下載量。他表示：“我們發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)一直都在提升，但是提升的速度有多快，還會維持多長時間還是很難判斷。”

　　因此，CrazyLabs每年制定戰(zhàn)略時不會著重考慮市場數(shù)據(jù)增長的多少和快慢，而是以公司組織架構(gòu)優(yōu)勢作為出發(fā)點。比如，CrazyLabs今年調(diào)整了組織架構(gòu)并分為了三部分，用以加強(qiáng)不同部門之間的溝通效率和執(zhí)行力。此外，公司進(jìn)一步將超休閑游戲Lab分成很多小Lab，用以細(xì)化分工以便在每個產(chǎn)品線上做不同的決策并提升效率。這其中包括提升產(chǎn)品引入的效率，提升上線產(chǎn)品運營效率，甚至提升廣告素材制作的效率。最終，實現(xiàn)綜合能力的提升，并進(jìn)一步加快在市場上推出產(chǎn)品的速度。

　　爆款游戲是否以數(shù)據(jù)為驅(qū)動

　　對于超休閑游戲，陳柏安表示今年的留存約為43%-45%，比往年有所下降。因此，CrazyLabs進(jìn)一步加大了產(chǎn)品在前期測試的節(jié)奏和投入，并把流程更為細(xì)化。比如說,以前開發(fā)者直接出一個版本來測試CPI。在出這個包的時候，70%的游戲內(nèi)容可能就已經(jīng)完成了，隨后再測試留存表現(xiàn)�，F(xiàn)在，CrazyLabs會把流程更為細(xì)化。從視頻創(chuàng)意開始，單純測試視頻效果。再根據(jù)視頻的數(shù)據(jù)結(jié)果判定是否要出一個游戲版本。如果表現(xiàn)欠佳，也就沒必要出任何游戲版本了。陳柏安談到在做游戲的時候，甚至可以根據(jù)前面的數(shù)據(jù)判斷這個出包到底要做多少內(nèi)容。比如說，前期測試視頻數(shù)據(jù)非常好，出包的時候就會一次性把內(nèi)容做的比較完整，避免過程冗長被競爭對手發(fā)現(xiàn)或者抄襲。如果前期數(shù)據(jù)沒有那么好，可以做出相對簡單的游戲版本，再看實際的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。總而言之，CrazyLabs會通過數(shù)據(jù)來決定在每個項目上的投入。

　　如何保護(hù)自己的產(chǎn)品、創(chuàng)意并樹立壁壘 

　　陳柏安從兩個方面談?wù)摿诉@個問題。其一，是防守。CrazyLabs在測試時會采取掩人耳目的策略。比如對測試賬戶、上線賬戶或者上線的區(qū)域時間做一些動態(tài)的調(diào)配，盡可能避免一些內(nèi)容在前期就被其他廠商發(fā)現(xiàn)。其二，CrazyLabs會提升內(nèi)部工具的效率。在判斷產(chǎn)品的時候，會根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)決定下一步要一次到位，還是做一部分或是做的很少。另外，公司在這個過程中也會加強(qiáng)自身或者開發(fā)者工業(yè)化的能力，是不是可以通過豐富的經(jīng)驗和技能，在擁有更多資源的情況下加速開發(fā)周期。

　　馮銳表示：“AppsFlyer的數(shù)據(jù)是為廣告主負(fù)責(zé)的，不可能互相交換數(shù)據(jù)或者交易數(shù)據(jù)。我們會定期出一些市場層面的渠道質(zhì)量度和整體情況的報告，但是這里面是無法識別出由哪個廣告主造成的特征。各個廣告主的策略區(qū)別很大，對打點的態(tài)度也有很大差異。有的廣告主打的點可能有上萬個，而且每個打點的名字全部是編碼。所以，一方面這代表了廣告主對于數(shù)據(jù)更高更密的需求，另一方面也代表了大家對于數(shù)據(jù)安全隱私更高的需求。如果說過去幾年以市場手段驅(qū)動還能賺到錢的話，今年還是要回歸到游戲的本原，以產(chǎn)品驅(qū)動才能真正賺到錢�！�

　　暢談未來

　　最后，陳柏安表示CrazyLabs接下來會不斷發(fā)行超休閑游戲新品，用產(chǎn)品的數(shù)量和經(jīng)驗來建立一些壁壘。未來，CrazyLabs會加強(qiáng)與國內(nèi)發(fā)行商和開發(fā)者的合作。從三個方面加強(qiáng)與中國市場緊密結(jié)合。第一，通過不斷的學(xué)習(xí)適應(yīng)飛速變化的市場。無論是通過羅斯基的公眾號及知識星球，或者與其他的發(fā)行商或者同行交流，用正確的工作方法很重要。第二，相互尊重彼此的專業(yè)，最棒的發(fā)行商不見得適合于每一個研發(fā)，特別有能力的研發(fā)也不見得適合特定的發(fā)行。最后一點就是變化，CrazyLabs每兩、三個月就有一些流程的調(diào)整、組織的調(diào)整。陳柏安表示：“我們發(fā)現(xiàn)一些開發(fā)者花了一、兩年得到一些經(jīng)驗，他會認(rèn)為接下來就應(yīng)該按照這個方式走了。但是，在此期間可能又有一些新的東西出現(xiàn)，但是他可能還停留在原來的一些思路上，所以我覺得這個變化是比較重要的�！�

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