抱醫(yī)心而奮進(jìn)，負(fù)仁心以守成

——訪四川仁壽科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)唐俊聰

　　豈曰無(wú)衣，與子同袍。2020年初一場(chǎng)突如其來的疫情使舉國(guó)上下同心同德，同向同行，在抗擊疫情的道路上攜手共進(jìn)，取得了巨大的勝利。同時(shí)這一次抗疫的成功也再一次向我們證明著醫(yī)藥的重要性。在這樣特殊的時(shí)刻，有一群像唐俊聰一般平凡又偉大的普通人，像其創(chuàng)辦的四川仁壽科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司一般盡職盡責(zé)的企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家需求，為抗擊疫情的的成功提供了強(qiáng)有力的支援和保障。

　　歷經(jīng)十八年征程，四川仁壽科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司從一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，成長(zhǎng)為一家用戶遍及全國(guó)的知名企業(yè)，一路走來，實(shí)屬不易。每一步運(yùn)籌帷幄、每一次高瞻遠(yuǎn)矚、每一次探索前行，都滲透著公司董事長(zhǎng)唐俊聰平日日夜夜的審慎思考與艱辛付出……這一切，只為一個(gè)信念——深耕醫(yī)藥貿(mào)易，打造中國(guó)最大的醫(yī)藥貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)，打造醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　起于微末 ，成于志堅(jiān)

　　四川省仁壽縣是全國(guó)人口大縣，1952年修建的黑龍灘水庫(kù)滋潤(rùn)著這片肥沃的土地，物產(chǎn)豐富，在這片土地上生活的人們對(duì)黑龍灘有著深厚的情感，唐俊聰尤甚。

　　1975年高中畢業(yè)，2000年供銷社改制下崗創(chuàng)業(yè)。18年，扎根醫(yī)藥，心志不改，一步一個(gè)腳印，從0到1，再?gòu)?到如今的輝煌，在掌舵人唐俊聰手中，四川仁壽科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司一天天成長(zhǎng)壯大，家喻戶曉。

　　1976年，唐俊聰應(yīng)征入伍，開始了為期五年的軍旅生涯。經(jīng)過軍營(yíng)生活浸潤(rùn)，唐俊聰早已將“時(shí)時(shí)想到國(guó)家，處處想到人民”刻入骨血之中，并把自己的理想與人民的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，扎根人民，奉獻(xiàn)國(guó)家。

　　1983年，唐俊聰告別軍營(yíng)，進(jìn)入供銷社系統(tǒng)，從事醫(yī)藥銷售工作，踐行自己為人民服務(wù)和奉獻(xiàn)的使命。然而，時(shí)代變化于瞬息之間，供銷社經(jīng)濟(jì)逐漸被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取代，很多人被這股瞬息洪流或裹挾前進(jìn)，或淹沒其中。在充分儲(chǔ)備資源和積淀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，唐俊聰憑借機(jī)敏的眼光和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，在二十世紀(jì)后中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸成為主流的變化中抓住了時(shí)機(jī)，努力開拓出一片嶄新的天地。

　　2002年，唐俊聰入股仁壽縣金馬藥業(yè)公司，開啟了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，2003年，唐俊聰將公司更名為四川仁壽科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司，完成了自己從職業(yè)銷售工作者到創(chuàng)業(yè)者的身份轉(zhuǎn)變�！拔疫x擇醫(yī)藥行業(yè)的原因一是醫(yī)藥行業(yè)能為病人減輕疼痛，我們控制好質(zhì)量，老百姓就可以少花錢買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的藥品，二來這個(gè)職業(yè)是受人尊敬的職業(yè)�！碧瓶÷斦f。

　　自四川仁壽科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司成立以來，在唐俊聰?shù)倪h(yuǎn)見下，公司一路披荊斬棘，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷壯大，輻射區(qū)域快速增長(zhǎng)。隨著員工素質(zhì)不斷提高，質(zhì)量管理不斷健全和完善，公司已然成為國(guó)內(nèi)首屈一指的知名醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)。

　　伴隨著誠(chéng)信度、知名度的不斷提升，公司先后榮獲中國(guó)誠(chéng)信認(rèn)證商務(wù)信用平臺(tái)頒發(fā)的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)信用認(rèn)證》;四川質(zhì)量安全信用調(diào)查組委會(huì)頒發(fā)的《全省藥品質(zhì)量安全管理達(dá)標(biāo)示范企業(yè)》;中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信萬(wàn)里行品牌調(diào)查中心頒發(fā)的《全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)家》稱號(hào);四川省質(zhì)量監(jiān)督協(xié)會(huì)頒發(fā)的《連續(xù)五年質(zhì)量無(wú)投訴、客戶滿意企業(yè)》、《四川省知名質(zhì)量誠(chéng)信品牌企業(yè)》;中國(guó)質(zhì)量監(jiān)督協(xié)會(huì)頒發(fā)的《全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信AAAAA級(jí)企業(yè)》稱號(hào)等多種榮譽(yù)。

　　十余年來，唐俊聰用實(shí)際行動(dòng)詮釋著什么叫完美蛻變。

　　專業(yè)誠(chéng)信， 協(xié)作務(wù)實(shí)

　　一個(gè)企業(yè)之所以能獲得輝煌和成就，和企業(yè)掌舵人個(gè)人品質(zhì)，能力和執(zhí)著的努力有著密不可分的關(guān)系。

　　不是處女座，卻有著處女座特質(zhì)的唐俊聰，對(duì)所有工作都追求細(xì)致完美，無(wú)論事業(yè)多么繁忙，他總會(huì)極盡所能把每一件事情，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得更好。正是他這份對(duì)每件事情都追求極致的認(rèn)真，才成就了今天的四川仁壽科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司。

　　2003年，由于藥品零售市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)，藥品流通、銷售中間環(huán)節(jié)過多，醫(yī)療體制不完善等因素導(dǎo)致藥品價(jià)格不透明。為了能精準(zhǔn)定位市場(chǎng)需求，唐俊聰四處奔波走訪，了解全國(guó)各地醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)，精準(zhǔn)調(diào)研，分析篩選。正是這種極致的執(zhí)著與認(rèn)真，讓他對(duì)當(dāng)?shù)氐尼t(yī)藥行業(yè)有了深刻的了解，也為日后四川仁壽科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　十余年的發(fā)展令四川仁壽科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司羽翼漸豐，但無(wú)論是何等企業(yè)，在發(fā)展初期都面臨著重重困難，四川仁壽科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司也不例外。企業(yè)成立之初，除了資金匱乏、人才缺失外，最棘手的問題便是企業(yè)初期定位和未來發(fā)展尚未摸索出清晰的思路，這需要耗費(fèi)很長(zhǎng)一段時(shí)間在探索前進(jìn)階段。

　　2005年，由于公司在人力管理和資金管理上存在著一些漏洞，導(dǎo)致公司員工被挖走，公司資金數(shù)十萬(wàn)的賬款缺失。對(duì)于一家處于起步階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，數(shù)十萬(wàn)的資金已經(jīng)算得上一筆巨款，唐俊聰為了追回這筆錢款絞盡腦汁，最終卻只收回了一部分。吃一塹，長(zhǎng)一智。經(jīng)此事件后，唐俊聰召集企業(yè)管理層，迅速制定相應(yīng)的對(duì)策，補(bǔ)充企業(yè)管理制度方面存在的問題和漏洞，以杜絕類似事件再次發(fā)生。

　　唐俊聰將專業(yè)與專注植入企業(yè)基因，并賦予其誠(chéng)信的品德。“做生意最重要的是講誠(chéng)信，人無(wú)信不立。每一個(gè)品牌從來都是以誠(chéng)信為立足點(diǎn)的，沒有誠(chéng)信的保障，企業(yè)就成了無(wú)水之源�！碧瓶÷斦f。

　　創(chuàng)辦公司十余年來，唐俊聰恪守禮法，謹(jǐn)遵經(jīng)商之道。在渠道方面，他會(huì)認(rèn)真考察渠道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、品質(zhì)、品牌以及藥品質(zhì)量，堅(jiān)決抵制有過不良記錄的企業(yè)。無(wú)論是藥品的渠道，亦或是藥品配送方式和配送通道的選擇，唐俊聰都將“誠(chéng)信”二字貫徹的淋漓盡致。

　　對(duì)客戶誠(chéng)信的同時(shí)，唐俊聰從不曾忘記和自己并肩戰(zhàn)斗的同事和哺育自己的家國(guó)。對(duì)同事，他從不拖欠工資，做到一諾千金;對(duì)國(guó)家，唐俊聰領(lǐng)導(dǎo)全體科倫人在2008年汶川地震中捐贈(zèng)藥品等物資十萬(wàn)余元，踐行著自己的諾言。

　　無(wú)論時(shí)代如何變遷，社會(huì)發(fā)生怎樣的變化，“認(rèn)真、專業(yè)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)”都延續(xù)在唐俊聰?shù)钠髽I(yè)精神之中，成為每一個(gè)科倫人與生俱來的品質(zhì)。秉持愛民之情，踐行報(bào)國(guó)之志，唐俊聰及全體科倫人不懈拼搏，力圖在醫(yī)藥行業(yè)奮斗出一片日月新天!

　　與時(shí)俱進(jìn)， 謀定而動(dòng)

　　除了極致與認(rèn)真，唐俊聰無(wú)疑還是一位善于認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)、洞察局勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)、對(duì)市場(chǎng)有著深刻理解與把握的企業(yè)家。

　　自創(chuàng)業(yè)以來，唐俊聰堅(jiān)持把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目圍繞藥品集中采購(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)批發(fā)、藥店加盟開展，為國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與人民提供便利的醫(yī)藥購(gòu)買方式。同時(shí)為謀求更大的發(fā)展，四川仁壽科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司積極開展與山東魯抗等知名醫(yī)藥廠商合作，提供運(yùn)輸、銷售等服務(wù)。

　　機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，善于發(fā)現(xiàn)和抓住新的商機(jī)，是唐俊聰為商的一大特色。他作為公司的掌舵者，深知其中之要害，面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，四川仁壽科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以適應(yīng)市場(chǎng)變化，同時(shí)利用有利優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)業(yè)務(wù)延伸與多元化發(fā)展。

　　目前，公司正在籌劃增加直營(yíng)店與收購(gòu)加盟店項(xiàng)目，力求做到公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一價(jià)位、統(tǒng)一店招、統(tǒng)一形象，打造便民、便利、實(shí)惠的一站式藥品銷售平臺(tái)，并將其作為四川仁壽科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司走向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路的重大舉措。

　　回顧多年創(chuàng)業(yè)歷程，唐俊聰走得跌跌撞撞。但是每次遭遇滑鐵盧，他都能夠迅速做出正確的反應(yīng)，“了解到自己正在做的是一件錯(cuò)誤的、不利于公司發(fā)展的事情之后，我會(huì)迅速地結(jié)束，不會(huì)有猶豫和惋惜�！�

　　正是這份雷厲風(fēng)行的行事作風(fēng)，讓唐俊聰成為無(wú)數(shù)員工心中的“定海神針”。經(jīng)過十余年發(fā)展，公司已成為擁有上百人的團(tuán)隊(duì)，權(quán)威的專家團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。值得一提的是，無(wú)論是企業(yè)初創(chuàng)的困難時(shí)期，還是如今勢(shì)頭正盛的發(fā)展時(shí)期，唐俊聰始終將員工當(dāng)作自己的家人，給予他們最優(yōu)厚的福利待遇，使員工與公司共同成長(zhǎng)。

　　“我只是公司的大腦，真正能夠做事的，是公司的員工，讓他們成為專才，成為公司的經(jīng)營(yíng)，這是我比較想要得到的�！碧瓶÷斦f。

　　談起醫(yī)藥貿(mào)易行業(yè)前景，唐俊聰認(rèn)為，醫(yī)藥相較于其它行業(yè)，是不受國(guó)家宏觀政策和金融危機(jī)等因素影響的。經(jīng)過新冠肺炎疫情的洗禮，人們今后會(huì)更加注重醫(yī)藥行業(yè)，這是一種剛性需求。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們健康意識(shí)越來越強(qiáng)，生活水平越來越高，醫(yī)藥貿(mào)易能夠保持長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展。

　　因此，未來的四川仁壽科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司將在唐俊聰?shù)膸ьI(lǐng)下以加盟、收購(gòu)等商業(yè)模式，并通過合伙人等合作方式吸納外部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)的擴(kuò)充發(fā)展，繼續(xù)向“成就行業(yè)新標(biāo)桿”的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

　　行程萬(wàn)里，不忘初心。在唐俊聰?shù)膸ьI(lǐng)下，四川仁壽科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司每一步都走得腳踏實(shí)地，每一層都毫不松懈。為生民立心，為百姓立命，為小家安樂，為大國(guó)崛起，四川仁壽科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司身負(fù)使命，將點(diǎn)滴初心共振和鳴，匯聚成洪流，讓企業(yè)發(fā)展的巨輪能夠在新時(shí)代的潮流中破浪前行，擁抱屬于自己的輝煌與光明!