流量就是一切,這并不是危言聳聽!

　　精準(zhǔn)引流成為企業(yè)品牌必爭的橋頭堡。

　　從賦能新零售到“深耕”新零售,

　　卡百利藝術(shù)涂料正在不斷借助數(shù)字化技術(shù)

　　優(yōu)化商業(yè)模式,深度運(yùn)營流量,反哺傳統(tǒng)零售模式經(jīng)驗(yàn)的匱乏。

　　“新零售”可謂一石激起千層浪,數(shù)年內(nèi)新物種遍地開花,新業(yè)態(tài)加速融合。衣食行的領(lǐng)域,已利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)構(gòu)建起豐富多樣的線上線下融合消費(fèi)場景驅(qū)動銷售,建材家居家裝市場又如何借助這些新技術(shù)真正實(shí)現(xiàn)降成本、提效率、增體驗(yàn)?卡百利“藝術(shù)涂料+軟裝”新零售就是一個(gè)值得借鑒的案例典范。

　　數(shù)據(jù)顯示,2019年國內(nèi)藝術(shù)涂料市場整個(gè)市場容量在50億左右。未來5年-10年,藝術(shù)涂料市場份額將占整個(gè)中國裝飾涂料市場的15%,甚至30%,即達(dá)到百億的市場規(guī)模。面對如此龐大的市場規(guī)模,企業(yè)品牌如果單純靠口碑以及“面對面”輸送流量已不再具備優(yōu)勢,流量轉(zhuǎn)化的疲軟也讓行業(yè)開始尋找新的方式及新的商業(yè)模式促進(jìn)用戶轉(zhuǎn)化。

　　特別是受國家營改增等相關(guān)政策影響,精裝房成為香餑餑,“精裝交付”這一趨勢讓巨大的軟裝市場“大蛋糕”開始浮現(xiàn)出來。軟裝行業(yè)風(fēng)起潮涌,其中藝術(shù)涂料以高端價(jià)值、空間的搭配、藝術(shù)的多樣性能以及可定制性等優(yōu)勢,越來越受到中高端消費(fèi)者的青睞,成為軟裝領(lǐng)域的“新寵”。但隨著數(shù)字化時(shí)代的到來,藝術(shù)涂裝行業(yè)在經(jīng)營上面臨著智能化、數(shù)字化、信息化的挑戰(zhàn),因此企業(yè)品牌亟需利用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建品牌核心競爭力,完成數(shù)字化、線上化轉(zhuǎn)型,才可能在家居行業(yè)大洗牌、大整合期間存活。

　　卡百利深耕“藝術(shù)涂料+軟裝”新零售,就是要重塑商業(yè)模式,進(jìn)行數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型,借助互聯(lián)網(wǎng)、流量和大數(shù)據(jù),解決供應(yīng)鏈體系,打通店面交付“最后一公里”。

　　2020年是卡百利藝術(shù)涂料深耕、踐行新零售模式的“高光”之年,無論是4月份與紅星美凱龍達(dá)成深度戰(zhàn)略合作,還是10月份相繼與巨量引擎(頭條、抖音)、阿里巴巴旗下躺平智造簽約,均是卡百利賦能客戶、服務(wù)業(yè)主的實(shí)際行動,以及謀劃未來平臺化、布局當(dāng)下企業(yè)數(shù)字化、著眼業(yè)主交付的扎實(shí)舉措。

　　基于這樣的“新零售模式”,不僅可以打破店面與消費(fèi)者之間的高墻,通過場景化、智能化的終端門店與藝術(shù)涂料及軟裝產(chǎn)品、家居煥新服務(wù),滿足消費(fèi)者的多元化需求,進(jìn)一步讓藝術(shù)涂料軟裝行業(yè)人、貨、場的全盤數(shù)字化成為現(xiàn)實(shí)。行業(yè)人士指出,卡百利的新零售模式開創(chuàng)了涂料涂裝領(lǐng)域智能化、數(shù)字化、信息化的先例,是藝術(shù)涂料涂飾領(lǐng)域里的首創(chuàng)。

　　從當(dāng)前來看,數(shù)字化技術(shù)正在賦能企業(yè)在“大家居時(shí)代”深入挖掘潛在客戶,卡百利正是順應(yīng)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級的浪潮,從自身發(fā)展經(jīng)營的實(shí)際需求出發(fā),尋求突破與增長。

　　數(shù)字窺見趨勢,借勢“流量”已經(jīng)成為必然,建材家居行業(yè)只有打破舊的秩序和壁壘,才能為行業(yè)重塑賽道�？梢灶A(yù)見的是,在卡百利藝術(shù)涂料的這種新零售模式下,未來或許只需要一部手機(jī),即可把生意觸達(dá)全國潛在客戶,輕松實(shí)現(xiàn)全渠道新零售、數(shù)字化、線上化經(jīng)營。