當(dāng)今許多的企業(yè)都面臨著不同的經(jīng)營難題,如何快速調(diào)整企業(yè)在市場上的經(jīng)營戰(zhàn)略成為了許多民營企業(yè)的頭等大事。廣州洣術(shù)教育科技有限公司董事長兼CEO、《自盈利經(jīng)營模式》創(chuàng)始人李忠顥老師表示,洣術(shù)教育所提供的《自盈利經(jīng)營模式》完美地解決了當(dāng)今民營企業(yè)的痛點,通過降低成本、提升利潤、增加效率、《經(jīng)營會計報表》等64套工具,為民營企業(yè)提供咨詢和陪伴式的服務(wù),從經(jīng)營實踐的角度為企業(yè)培養(yǎng)高端經(jīng)營型人才,全面高效地的幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　什么是《自盈利經(jīng)營模式》呢?廣州洣術(shù)教育科技有限公司董事長兼CEO李忠顥老師表示《自盈利經(jīng)營模式》是一種經(jīng)營方法,是一種組織形態(tài),通過把組織劃分成多個小的團(tuán)體,通過獨立核算加以運作在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才,實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營,成為全員參與型經(jīng)營企業(yè)。

　　當(dāng)今市場上有許多的企業(yè)培訓(xùn)咨詢公司,都是以單個培訓(xùn)項目作為重點,精于人力資源系統(tǒng)的咨詢機(jī)構(gòu)只做人力資源系統(tǒng),精于阿米巴的只做阿米巴,這樣單項的培訓(xùn)并不能滿足企業(yè)需求,無法直擊企業(yè)問題的痛點�！蹲杂�利經(jīng)營模式》是通過現(xiàn)在咨詢培訓(xùn)市場的眾多產(chǎn)品,例如阿米巴、人力資源、精益生產(chǎn)等咨詢單品,多項結(jié)合而研發(fā)的一套符合中國民營企業(yè)實際情況的,可快速落地的經(jīng)營模式。通過構(gòu)建公司中的“公司”,來實現(xiàn)企業(yè)批量培養(yǎng)懂經(jīng)營的管理者,精準(zhǔn)定位,盈利模式持續(xù)升級,利潤重新設(shè)計,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

　　《自盈利經(jīng)營模式》更強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)實現(xiàn)以下七點:

　　一、企業(yè)平臺化

　　企業(yè)平臺化是通過團(tuán)隊連接讓組織扁平化,這使得團(tuán)隊與團(tuán)隊實現(xiàn)信息對稱,減少團(tuán)隊之間的信息誤差,減少團(tuán)隊與團(tuán)隊的推諉現(xiàn)象。

　　企業(yè)為什么需要平臺化呢?李忠顥老師面對此問題表示,以前的企業(yè)想要做好,只要占領(lǐng)行業(yè)的渠道,保持好的地段就有一定的競爭力。但由于互聯(lián)網(wǎng)的不斷崛起競爭力也不再受到地域的影響,而效率與時間等因素卻顯得越來越重要。

　　例如,以前火車跑得的有多快完全取決于火車頭的性能,而到了現(xiàn)在光是靠"火車頭"已經(jīng)不能滿足于企業(yè)的需求�，F(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該更看重的是如何提升每個員工的創(chuàng)造性,如何提升員工的綜合能力,激活每個員工的創(chuàng)造力,行動力,運營能力,反饋能力,讓每個員工都能成為公司的骨干,才是最終的目標(biāo)。

　　面對這樣的答案,許多參與《自盈利經(jīng)營模式》項目的企業(yè)家都表示非常贊同,李忠顥老師還表示將企業(yè)轉(zhuǎn)換為平臺化后要在平臺的基礎(chǔ)上劃分出多條賽道。

　　二、平臺賽道化

　　又是為了什么呢?因為在一家企業(yè)中有很多不同的團(tuán)隊部門,而每個部門之間的綜合思想和思維模式也有所不同。所以我們要劃分出多條賽道來,只有劃分出賽道,我們才能知道誰是企業(yè)的貢獻(xiàn)者,誰又是企業(yè)的麻煩制造者只有這種情況下我們才能更加清楚自己企業(yè)的具體情況。

　　三、賽道數(shù)據(jù)化

　　既然在平臺中劃分出了賽道,那如何才能體現(xiàn)賽道的作用呢?那就是數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展的根據(jù)。李忠顥老師表示,自己在幫助過那么多企業(yè)后發(fā)現(xiàn),在國內(nèi)的民營企業(yè)中,管理大多憑借著"感情"和"感覺"在管理,這兩點對公司的利益和執(zhí)行都沒有太多的關(guān)系�，F(xiàn)在國內(nèi)的民營企業(yè)在這兩點上浪費了太多的時間與精力,做了很多與企業(yè)沒有關(guān)系的事情。企業(yè)中往往有個人感情因素影響判斷,如何任人唯賢,避免任人唯親。

　　那么在賽道與數(shù)據(jù)的雙重輔助下,企業(yè)對于員工的管理對比已經(jīng)非常明了。但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,李忠顥老師表示一家企業(yè)發(fā)展的速度取決于有多少人為這家企業(yè)的利潤去操心。這也引出了下一個模塊市場交易化,我們要在公司建立內(nèi)部市場。

　　四、市場交易化

　　有許多民營企業(yè)家對”市場交易化”表示不理解,為什么企業(yè)內(nèi)部也要建立市場,李忠顥老師表示內(nèi)部市場化的意義就是:

　　傳遞市場壓力,克服官僚主義

　　實現(xiàn)自主經(jīng)營,釋放員工潛能

　　實現(xiàn)量化經(jīng)營,把握經(jīng)營實態(tài)

　　內(nèi)部交易買賣,培養(yǎng)經(jīng)營人才,把交付關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榻灰钻P(guān)系�，F(xiàn)在的企業(yè)里只有一個部門為公司利潤發(fā)愁,那就是銷售部。財務(wù)部、生產(chǎn)部等都不為利潤發(fā)愁,這是不對的。因為從崗位職責(zé)角度,他認(rèn)為這個事情的職責(zé)跟我沒關(guān)系,在利益層面沒有切割好,在另一層面沒有結(jié)合,只有完善這兩點企業(yè)的發(fā)展才能有新的提升。

　　李忠顥老師繼續(xù)說道,企業(yè)的核心在于利潤,作為企業(yè)的一份子,員工每一天的工作事項當(dāng)中到底在解決什么問題?發(fā)現(xiàn)問題等于發(fā)現(xiàn)利潤,解決問題等于創(chuàng)造利潤,這兩點是所有企業(yè)家需要銘記的。

　　五、企業(yè)的核心

　　很多企業(yè)沒做預(yù)算,預(yù)算一定要做,任何一個部門都要做預(yù)算,這個是非常重要的。所以考核的核心在于計算,計算是設(shè)計預(yù)算,預(yù)算是設(shè)計利潤、結(jié)算是總結(jié)利潤。李忠顥老師表示

　　企業(yè)的核心在于利潤,利潤的核心在于經(jīng)營,

　　經(jīng)營的核心在于人才,人才的核心在于激勵,

　　激勵的核心在于考核,考核的核心在于預(yù)算,

　　只有認(rèn)清自己的企業(yè),知道企業(yè)的目標(biāo)是什么,企業(yè)才能有持續(xù)的發(fā)展。

　　六、員工激勵

　　企業(yè)的發(fā)展除了目標(biāo)上的制定,最重要的還有員工,員工的工作狀態(tài)直接影響到企業(yè)發(fā)展的速度和格局,李忠顥老師表示,公司就是一個巨大的機(jī)器,每個員工都是一個螺絲,但凡其中某一個部件出現(xiàn)了問題,對整個公司都會產(chǎn)生影響。那如果員工在工作上的問題有氣餒的現(xiàn)象,我們?nèi)绾稳ゼ�勵員工呢?

　　激勵分為兩種,精神、物質(zhì),要么獲取,要么創(chuàng)造。對于人才板塊來講,人才越高端,他缺少的就是精神激勵,一線員工要物質(zhì),高層員工要精神。

　　七 、企業(yè)經(jīng)營的核心

　　企業(yè)發(fā)展的一定要有核心目標(biāo),那么企業(yè)發(fā)展的核心是什么。李忠顥老師表示企業(yè)的核心一共分為3個模塊

　　1、業(yè)績最大化,在一家企業(yè)里業(yè)績永遠(yuǎn)是第一位。

　　2、費用最小化,企業(yè)里的浪費一定是最大的犯罪。

　　3、時間最短化,能用一分鐘解決的問題,別用十分鐘。

　　4、結(jié)構(gòu)小組化,團(tuán)隊越小,管理越好。

　　只有牢記這四點企業(yè)在發(fā)展的道路上才不會耗費更長的時間。

　　李忠顥老師表示大團(tuán)隊的時代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)團(tuán)隊較大,一個團(tuán)隊有40-50人,一個團(tuán)隊人數(shù)太多固然不好管理,而劃分成多個小組以一家公司的形式在經(jīng)營。

　　以5-10人組成一個小組讓員工把小組當(dāng)成自己的小公司去經(jīng)營,讓小組自己控制支出,例如招待費:大多數(shù)的公司招待費都是由公司來報銷,現(xiàn)在讓小組員工自行掌控,每月只有固定的招待費用,如果小組在月份結(jié)束招待費用有剩余,那這筆錢可以作為獎勵或者是提供其他的獎金。只要把花銷從利潤當(dāng)中扣回來,自然費用就達(dá)到最小化。

　　李忠顥老師還表示,一家企業(yè)里不需要有太多高層,體制容易亂,首先就要成立三大中心,透過組織來確定崗位職責(zé),要分清哪些部門是利潤中心,例如銷售部。財務(wù)部可變?yōu)槌杀净蛸M用中心,根據(jù)每家企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和性質(zhì)不同來決定。這兩點都是可以大幅度降低企業(yè)費用的方法。只要跟洣術(shù)咨詢合作,并且遵照老師的方法來把以上的幾個模塊做到極致,那這家企業(yè)一定能飛速發(fā)展。

　　最后廣州洣術(shù)教育科技有限公司董事長兼CEO李忠顥老師表示洣術(shù)咨詢一貫秉持著"為結(jié)果買單"的信念為所有的企業(yè)服務(wù),如果客戶花了100W給我們做咨詢教育,那么我們的第一件事就是想辦法先幫客戶在自然增長的基礎(chǔ)上把這100W利潤先賺回來,我們服務(wù)的每一家企業(yè),利潤增長保底是3%。

　　廣州洣術(shù)教育科技有限公司從2018年創(chuàng)建開始至今已經(jīng)有了4年的時間,在這4年的時間里有上百家企業(yè)見證了洣術(shù)咨詢的成長,迄今為止服務(wù)企業(yè)家數(shù)遠(yuǎn)超100家,滿意度、轉(zhuǎn)介紹率、落地率均超過98%。自盈利經(jīng)營模式創(chuàng)始人李忠顥老師在中國授課更是達(dá)到3000場以上,受眾超過30萬人。