近日來,網(wǎng)傳春節(jié)前寶能集團(tuán)各大版塊已經(jīng)開始裁員,而根據(jù)最新消息,有媒體向?qū)毮芗瘓F(tuán)求證以上內(nèi)容,得到回應(yīng)稱“網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于寶能大規(guī)模裁員、停發(fā)年終獎(jiǎng)等信息并不屬實(shí)�！睂毮芊矫姹硎�,“為更好聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展,面向未來構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力,寶能集團(tuán)持續(xù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)�！�

　　人員流動(dòng)本屬正常 因企業(yè)發(fā)展訴求而異

　　人員流動(dòng)本是正常現(xiàn)象,但對(duì)任何一家大型現(xiàn)代化企業(yè)而言,卻很可能變?yōu)橐�發(fā)輿論熱點(diǎn)的敏感事件。寶能這次的回應(yīng),恰好給我們提供了一個(gè)正確面對(duì)人員流動(dòng)的思路。

　　通過梳理公開資料不難發(fā)現(xiàn),寶能在初具規(guī)模后,隨即開始多元化布局,并于2010年前后進(jìn)入發(fā)展快車道。在此期間,寶能加速進(jìn)入商業(yè) 運(yùn)營、酒店餐飲、物業(yè)管理、金融、健康醫(yī)養(yǎng)等領(lǐng)域,并均得到了迅猛發(fā)展。據(jù)寶能內(nèi)部人士講述,寶能是一家生命力極強(qiáng)的企業(yè),它的生存理念即“無創(chuàng)新不存活、無變革不發(fā)展”。

　　該名人士介紹稱,寶能于2017年正式提出“制造寶能、科技寶能、民生寶能”的發(fā)展戰(zhàn)略,其戰(zhàn)略重心造車業(yè)務(wù)經(jīng)歷了人事調(diào)整、模式探索、輿論質(zhì)疑等諸多困境,后通過上市新車觀致7,重回主賽道。但通過對(duì)汽車市場(chǎng)的分析不難看出,寶能汽車前路仍是征途漫漫。

　　有分析人士即指出,當(dāng)寶能已然進(jìn)入國內(nèi)最具前景但廝殺也最激烈的兩個(gè)行業(yè)后,如何在完善人才治理體系的基礎(chǔ)上,鑄造最優(yōu)的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系,以確保能吸引人才、留住人才并最大限度激發(fā)人才活力,已然刻不容緩。

　　該人士進(jìn)一步指出,當(dāng)前所謂的人員優(yōu)化也許只是寶能為進(jìn)一步完善公司治理體系,進(jìn)行的常規(guī)化的績(jī)效考核優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)到達(dá)一定的體量,為了防止“人浮于事”,定期進(jìn)行戰(zhàn)略反思、保持適度的人才獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行考核優(yōu)化,是有效預(yù)防“大企業(yè)病”的必要?jiǎng)幼鳌?/p>

　　人才仍是企業(yè)發(fā)展之核心 求賢若渴拋出橄欖枝

　　就上述分析,記者經(jīng)多方聯(lián)系,從寶能集團(tuán)人力條線負(fù)責(zé)人得到回應(yīng)稱,寶能始終堅(jiān)持‘為事業(yè)選人才,以業(yè)績(jī)論英雄’的人才觀。鑒于寶能目前擁有的廣闊產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和加速度發(fā)展,一方面需要攬聚大量行業(yè)精英、專業(yè)人才,另一方面人才也要跟得上寶能的戰(zhàn)略步伐和發(fā)展節(jié)奏。寶能與人才是相互成全的關(guān)系,寶能既愛惜人才,也尊重個(gè)體選擇,人才合理的常態(tài)流動(dòng),有利于寶能的人才體系科學(xué)規(guī)劃、健康成長(zhǎng)。

　　上述負(fù)責(zé)人在電話采訪中表示,近年來伴隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,寶能一直在釋放大量崗位需求。該負(fù)責(zé)人指出,“以寶能的發(fā)展速度和規(guī)模,目前還需要大量精英人才來充實(shí),尤其是高端技術(shù)人才和頂尖管理人才,寶能各業(yè)務(wù)板塊都還存在一定的人才缺口,我們希望更多的精英人才加盟寶能,和寶能一起共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。”