九州堂科技資訊消息，九州堂科技資訊指出，第二次全球化浪潮推進了幾十年，最大的特性就是企業(yè)成為全球化的根本載體。

　　資本驅(qū)動下的各行各業(yè)的跨國公司，在高度市場化的全球貿(mào)易規(guī)則下，構(gòu)建了全球的技術(shù)、科研、產(chǎn)品、人才體系，成為全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供給鏈的構(gòu)建者，創(chuàng)始了企業(yè)全球化的絢麗篇章。

　　沒有企業(yè)構(gòu)建全球化的微觀根底，不可能有產(chǎn)業(yè)的全球化散布、產(chǎn)業(yè)集群的全球化開展，也不會有經(jīng)濟的全球化。

　　同樣，經(jīng)過企業(yè)的全球化散布，使企業(yè)能夠在全球配置資源，尋求全球市場，開掘全球人才，整合全球技術(shù)。這也使得企業(yè)成為全球化最大的受益者，企業(yè)也具備了全球化的競爭力，企業(yè)全球化的水平越高，企業(yè)的視野就越開闊。這也是企業(yè)為什么要展開全球化的基本緣由。

　　假如一個企業(yè)的一切要素都是全球化的，這個企業(yè)就一定是最有競爭才能的大型企業(yè)。所以，全球化的水平能夠成為權(quán)衡一個企業(yè)能否強大的規(guī)范。

　　那么，全球化詳細能為一個企業(yè)帶來什么呢?

　　第一，企業(yè)全球化帶來全球化的視野。

　　由于第二次全球化浪潮，全球一切行業(yè)簡直都完成了全球分工;農(nóng)業(yè)、工業(yè)、效勞業(yè)、金融業(yè)無不如此。簡直一切的產(chǎn)品都在全球范圍內(nèi)活動，市場自身也就是一個全球化的市場。

　　假如一個企業(yè)很兇猛，但是它僅僅是中國第一，就只能把產(chǎn)品賣到中國的每一個市場，掩蓋中國的每一個區(qū)域，它的消費人口也就只要14 億中國人，而這個世界有 70 多億人，在世界市場，這個企業(yè)的市場掩蓋率僅僅只要 20%。

　　我們以餐飲企業(yè)麥當勞為例，麥當勞是一家美國企業(yè)，假如它僅僅是一家以美國市場為目的市場的企業(yè)，它的消費群體就主要在美國，而美國的麥當勞店只要 1.3 萬家，僅僅占全球麥當勞門店數(shù)量的三分之一左右。

　　假如麥當勞不是一家全球化的公司，它的銷售總額、利潤總額、稅收、雇員人數(shù)等就會大幅度減少。

　　最簡單的一句話就是：整合全球資源，取得全球利益。

　　第二，企業(yè)全球化能夠整合全球的科研、技術(shù)資源。

　　全球有 200 多個國度和地域，不同國度有不同國度的優(yōu)勢，理論上存在著一個應(yīng)用、開發(fā)、整合全球化資源的空間。

　　全球范圍內(nèi)普通只要十分大的興旺國度才會具有綜合經(jīng)濟優(yōu)勢，許多國度則具有各自不同的一些優(yōu)勢。從科研和技術(shù)來看，簡直一切興旺國度都具有科研和技術(shù)資源，沒有一個國度能不依托科研和技術(shù)而強大起來。

　　但是科研和技術(shù)實踐上是兩個方面，很多科研成果是不具有技術(shù)性的，也不具有轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)成果的潛力，所以，科研成果如何勝利地在產(chǎn)業(yè)中運用實踐上是一個全球性問題。

　　興旺國度有很多技術(shù)成果，但是很多技術(shù)成果僅僅在很小的市場范圍內(nèi)運用，技術(shù)成果沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

　　很多國度在科技、教育等方面還是十分具有優(yōu)勢的，但這些國度的企業(yè)市場空間很有限，因而這些企業(yè)的技術(shù)就會在全球范圍內(nèi)尋覓市場，尋覓應(yīng)用和轉(zhuǎn)化落地的時機。比方俄羅斯、波蘭、匈牙利、烏克蘭等國度，就有豐厚的科研和技術(shù)資源。

　　第三，企業(yè)全球化能夠有效地配置全球的自然資源。

　　世界上散布了十分豐厚的自然資源，這是人類賴以生存的根底。隨著文化的進步和科技的開展，一方面呈現(xiàn)了自然資源的干涸;另一方面我們又經(jīng)過科技的進步，減少了對不可再生資源的應(yīng)用和依賴，同時也經(jīng)過不懈努力，不時開掘新的自然資源。

　　全球化浪潮的推進使得這個世界逐步從資源價值驅(qū)動時期開展到科技和資本價值驅(qū)動時期，資本的活動性并沒有完整讓資源富集的地域成為經(jīng)濟興旺地域。

　　中美洲地域、南美洲地域具有豐厚的森林資源、銅礦資源、石油資源，對世界經(jīng)濟的開展做出了很大的奉獻，但是這些地域并沒有成為十分富有的地域;非洲也是這個世界宏大的資源奉獻區(qū)域，至今還是處在不興旺階段。

　　中國成為世界制造大國之后，也成為資源需求大國和耗費大國，而中國外鄉(xiāng)的資源遠遠不能滿足本身需求。中國企業(yè)在全球資源配置中的才能也遠遠不如日本企業(yè)。

　　日本在第二次全球化浪潮開端的時分，是一個戰(zhàn)敗國，整個國度是一片廢墟。日本企業(yè)在疾速崛起的進程中，在全球采購所需求的資源，經(jīng)過貿(mào)易的活動構(gòu)建了全新的以貿(mào)易為源頭的產(chǎn)業(yè)鏈、供給鏈，掌控了上游資源的話語權(quán)，構(gòu)成了共同的商社形式，最終成為全球許多剛性上游資源和資本的具有者，而中國企業(yè)卻沒有經(jīng)過全球化的資源和資本的配置，取得這樣的時機。

　　第四，企業(yè)全球化能夠有效天時用全球的金融資源。

　　2019 年 11 月 7 日，中國國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于進一步做好應(yīng)用外資工作的意見》，第二條就是全面取消在華外資銀行、證券公司、基金管理公司等金融機構(gòu)業(yè)務(wù)范圍限制。

　　這條政策的制定讓中國金融機構(gòu)感到了很大壓力，但我以為這才是真正融入第二次全球化浪潮最重要的舉措之一，緣由是只要當大量的海外金融機構(gòu)進入中國，才會吸收更多海外的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)進入。

　　假如只是開放海外產(chǎn)業(yè)資本，產(chǎn)業(yè)資本進入中國得不到和興旺國度一樣的系統(tǒng)金融效勞，外資企業(yè)很難在中國站穩(wěn)腳跟，中國金融機構(gòu)的產(chǎn)品和效勞就很難滿足外資企業(yè)的需求。

　　同樣，當中國企業(yè)參與到全球化的進程中，也同樣有時機分享全球金融效勞，不管是在海外上市還是在海外尋求直接資本投資，或是在海外發(fā)行債券，中國企業(yè)在全球化的進程中都有時機取得優(yōu)質(zhì)的效勞。

　　第五，企業(yè)全球化能夠開掘全球的人才資源。

　　企業(yè)全球化能否勝利，取決于人才的運用。不論是產(chǎn)品的全球化、技術(shù)的全球化還是資本的全球化，不論企業(yè)的觸角伸到哪里，都需求大批高素質(zhì)人才。

　　不論到哪個國度，都不能完整靠本人國度派出的團隊滿足全球化對人才的全部需求，到什么國度都需求所在國度的人才來展開業(yè)務(wù)。

　　以華為為例，華為近 20 萬名員工中，就有超越 5 萬名外籍員工，這些外籍員工不只來自華為業(yè)務(wù)觸及的國度，更是來自世界各地。

　　第六，企業(yè)全球化能夠降低買賣本錢。

　　企業(yè)全球化有很多目的，有單一目的，也有多重目的，必需有全球化的企業(yè)戰(zhàn)略才有全球化的規(guī)劃。全球化規(guī)劃一個很重要的緣由是經(jīng)過降低買賣本錢來發(fā)明更多的價值，從而進步企業(yè)的競爭力。

　　特斯拉為什么選擇在中國上海全額投資創(chuàng)立超級工廠，為什么選擇來中國消費制造特斯拉新能源汽車，很大的緣由就是中國市場宏大。假如在中國以外的國度和地域消費制造汽車，加上關(guān)稅等稅收，再將產(chǎn)品賣到中國很難有在中國消費制造汽車的本錢優(yōu)勢。

　　第七，企業(yè)全球化能夠進步企業(yè)的競爭力。

　　這是一項十分難以創(chuàng)立的綜合要素，從 2019 年到 2020 年，華為簡直遭遇滅頂之災(zāi)，之所以能抵御風險而巍然聳立，中心緣由就是華為的深度全球化使其具有極強的全球競爭力。

　　華為的市場是全球化的，沒有了美國市場，有中國市場、歐洲市場、東南亞市場 ;華為的技術(shù)是全球化的，美國對華為施行封鎖技術(shù)，不讓其搭載谷歌的操作系統(tǒng)，華為便創(chuàng)立了本人的鴻蒙系統(tǒng);美國的很多軟硬件產(chǎn)品從華為的產(chǎn)業(yè)鏈斷供，華為能夠經(jīng)過在歐洲等地所設(shè)立的科研消費機構(gòu)補償;華為的手機從設(shè)計到內(nèi)部元器件的消費，大局部依托日本，使得華為手機十分具有技術(shù)和應(yīng)用優(yōu)勢。

　　假如一家中國企業(yè)把產(chǎn)品賣到了全世界，其技術(shù)來自以色列和歐洲，資原本自美國，產(chǎn)品設(shè)計來自日本，團隊來自世界各地，這家企業(yè)在世界各國樹立消費制造基地，擬采購澳大利亞的資源，運用俄羅斯的木材，品牌設(shè)計師是法國人，企業(yè)戰(zhàn)略是麥肯錫提供的效勞，律師是英國律師，高級管理團隊來自世界各地，我置信這家企業(yè)一定具有全球競爭力。

　　但是放眼看去，到達這個程度的中國企業(yè)在哪里呢?而那些世界著名的跨國公司簡直都具備這樣的條件。

　　第八，企業(yè)全球化能夠防備企業(yè)風險。

　　企業(yè)全球化規(guī)劃使企業(yè)的視野被翻開，企業(yè)依據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供給鏈在全球的散布規(guī)律來配置企業(yè)的全球化戰(zhàn)略。這是一個十分復(fù)雜和專業(yè)的體系，但是一旦創(chuàng)立勝利，就具有很強的抗風險才能。

　　同樣的原資料，這個來源沒有了，我們有另外的來源;同樣的配套零部件，國內(nèi)的消逝了，我們能夠在全球?qū)ひ?我們能夠依據(jù)全球的市場需求和市場差別開發(fā)不同的產(chǎn)品，豐厚產(chǎn)品構(gòu)造;這個國度呈現(xiàn)了地緣政治抵觸，我們能夠換一個國度;這個國度的融資本錢太高了，我們也能夠找到低本錢融資的市場。

　　總而言之，東方不亮西方亮。歐洲的很多企業(yè)，在第二次全球化浪潮后期，由于中國產(chǎn)品和市場的崛起遭遇了很多艱難，有的企業(yè)經(jīng)過直接進入中國市場取得了活力，化險為夷。

　　數(shù)字經(jīng)濟時期會呈現(xiàn)全新的企業(yè)全球化形式。首先，數(shù)字經(jīng)濟會使企業(yè)全球化愈加容易，由于數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)自身就會將全球的物理空間緊緊連在一同;

　　其次，資本經(jīng)濟的全球化形式將被重構(gòu)，資本經(jīng)濟全球化時期的資本控制形式和產(chǎn)業(yè)、商品、企業(yè)要素資源的具有形式將轉(zhuǎn)換為價值協(xié)同、價值共享、利益共生、資源共有的關(guān)系。

　　產(chǎn)品、技術(shù)、人才、市場、客戶、品牌都不是經(jīng)過控制和具有來取得利益和價值，而是經(jīng)過互相協(xié)同、互相關(guān)聯(lián)構(gòu)成的橫向利益?zhèn)魉秃蛢r值傳送來推進全球化。

　　中國企業(yè)面臨的任務(wù)就是要在第二次全球化浪潮時期，在推進企業(yè)全球化的同時，運用數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)全球化的方式。

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