小電池儲蓄大能量 ，新技術(shù)推動新發(fā)展

　　——訪深圳市高巨能科技有限公司董事長袁武鋒

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們環(huán)保意識的提高，生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展問題越來越受到重視�！靶‰姵�，大污染”已為眾所周知。多次重復(fù)使用的鎳氫電池、鋰離子電池等國際和國內(nèi)市場的“環(huán)保綠色耐用”電池正日益風(fēng)行。未來，無污染，電量大，質(zhì)量輕，形狀多樣，穩(wěn)定性好的電池將成為電池業(yè)的發(fā)展新方向。深圳市高巨能科技有限公司作為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)電池制造商，不斷堅持科技創(chuàng)新，研究出了環(huán)保的一次性電池、減輕了生態(tài)環(huán)境的負(fù)擔(dān)，為我國電池領(lǐng)域的新材料和技術(shù)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，樹立了“高巨能”的品質(zhì)口碑!

　　從我國“十三五規(guī)劃”以來，新型環(huán)保能源就成為了國家制造業(yè)的發(fā)展重點，致力于開發(fā)新型環(huán)保電池、樹立新型電池工業(yè)現(xiàn)已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個新熱點。通過多年的技術(shù)發(fā)展，我國電池技術(shù)的比能量、循環(huán)壽命、高低溫適應(yīng)性等問題已有所突破。環(huán)保電池已經(jīng)在電子信息、環(huán)境保護(hù)等重大技術(shù)領(lǐng)域中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

　　在此背景下，深圳市高巨能科技有限公司在董事長袁武鋒的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 國際質(zhì)量管理體系，在環(huán)保上投入大量科研力量，生產(chǎn)制造出了一批不含汞和鉛等主要污染物、具有電力持久穩(wěn)定、儲存期長、不滲漏、符合環(huán)保要求等顯著特點的GMCELL 牌電池。多年來，深圳市高巨能科技有限公司秉承“以人為本，科技為先，共同進(jìn)步”的管理理念，積累研發(fā)和生產(chǎn)了多種環(huán)保電池產(chǎn)品，其中包括：環(huán)保堿性電池、環(huán)保高功率電池、普通碳性電池、鎳氫充電池、紐扣電池等�，F(xiàn)擁有國內(nèi)先進(jìn)的電池生產(chǎn)線 20余條，可生產(chǎn)及加工無汞堿性電池、環(huán)保碳性電池、紐扣電池等系列一次性電池，以及可充電鎳氫電池/電池組、鋰電池/電池組太陽能系列產(chǎn)品等。公司成立至今，已經(jīng)獲得了15項國家專利，通過了SGS 檢測符合 ROHS要求，還陸續(xù)獲得了中國海運(yùn)和空運(yùn)認(rèn)證以及環(huán)保CE和ISO認(rèn)證。為我國電池向高能化、高功率、輕量化、單元化、長壽化以及系統(tǒng)和智能化的方向發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量!

　　高能環(huán)保電池 ， 過硬安全品質(zhì)

　　電池口碑好壞，主要在于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)兩個方面。深圳市高巨能科技有限公司總經(jīng)理袁武鋒作為軍人出身，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量把控相當(dāng)嚴(yán)格，對品質(zhì)方面要求也達(dá)到了極致，所謂品質(zhì)就是企業(yè)的生命線。眾所周知，原料采購是生產(chǎn)產(chǎn)品第一道檢驗關(guān)，也是堅守質(zhì)量管理的第一關(guān)。為確保供應(yīng)商提供材料符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，高巨能科技有限公司的產(chǎn)品生產(chǎn)所有的環(huán)節(jié)，包括原材料供應(yīng)商均有國企供應(yīng)，不通過私企購買。其次，對于“高巨能”每個類型的產(chǎn)品，除了做一些常規(guī)實驗，袁武鋒特意還做了一系列的破壞性試驗，比如將電池投入火中來檢測產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，試驗過程中公司對人體安全和性能要求也非常嚴(yán)格，如果有一塊電池掉在地上，撿起來雖然還可以照常用，電量也不會少，但是這樣的電池對于公司來說就要做廢物處理的�？梢哉f將“環(huán)保”用一絲不茍的態(tài)度做到極致，真正從生產(chǎn)源頭控制品質(zhì)，為后續(xù)生產(chǎn)提供了保障。

　　除了嚴(yán)格的生產(chǎn)流程把控，袁武鋒還注重員工素質(zhì)的提升，注重把握生產(chǎn)細(xì)節(jié)。定期對員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)，全面提升員工操作技能。在推行自動化生產(chǎn)的同時，公司要求各部門設(shè)立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵員工在實際中與理論相結(jié)合，加大質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，開展各種質(zhì)量管理提升活動，強(qiáng)化員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不斷提升員工質(zhì)量意識和自我責(zé)任感，從而進(jìn)一步保證產(chǎn)品的質(zhì)量，也給員工帶來一種嚴(yán)謹(jǐn)正規(guī)的工作環(huán)境。同時，為適應(yīng)市場變化，公司主動將產(chǎn)品售后服務(wù)升級到技術(shù)售后服務(wù)上來，組織專家和技術(shù)人員到全國各地為消費(fèi)者提供電池科學(xué)使用與維護(hù)方法等知識培訓(xùn)，為配套廠家提出產(chǎn)品配套選型和改進(jìn)建議，使消費(fèi)者和配套廠家都能受到公司的技術(shù)支持。

　　袁武鋒身上的“較真”都來源于對產(chǎn)品、對消費(fèi)者、對企業(yè)、對員工、對社會的責(zé)任，而這一切也成就了“高巨能”電池過硬的質(zhì)量，使其成為電池行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)桿。

　　袁武鋒表示，公司每獲得一個專利都會去做一個認(rèn)證，現(xiàn)在公司已經(jīng)獲得了15項國家專利，通過了SGS 檢測符合 ROHS要求。為了出口，公司申請并通過了中國海運(yùn)和空運(yùn)認(rèn)證以及環(huán)保CE和ISO認(rèn)證。目前，公司70% 左右的產(chǎn)品已經(jīng)出口東南亞、歐美等國家，產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外享有很高的聲譽(yù)!這不僅是對非凡經(jīng)營業(yè)績的肯定，更是對過硬質(zhì)量成為行業(yè)典范的認(rèn)可!

　　創(chuàng)新電池技術(shù)發(fā)展 ， 塑造民族自主品牌

　　自從公司成立以來，袁武鋒就高度重視自主創(chuàng)新，加大科技投入、人才投入、資金投入，準(zhǔn)確把握市場變化脈搏，以超前的意識加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，形成梯度的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。保證了每年都有新品推出市場，真正做到了“人無我有，人有我精，人精我特”，確保了產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平或國際先進(jìn)水平。現(xiàn)在公司擁有自己的核心技術(shù)，15項國家專利，產(chǎn)品也呈現(xiàn)了很多突出的特點：比如說耐高溫達(dá)到70℃，低溫達(dá)到-40.3℃，在極端環(huán)境下可以正常工作，包括防水試驗也都申請了專利。

　　袁武鋒介紹到，對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新談何容易呢?如果你賺到100元投入70用于研發(fā)，這就叫創(chuàng)新，如果你賺到100元投入20用于研發(fā)，這不叫創(chuàng)新，這就是為了賺錢。公司在創(chuàng)立初期科研期間需要做大量試驗，投入了很多的資金，由于初期條件艱苦，在電子市場購得元器件之后我們就自己組裝簡陋的防電設(shè)施，當(dāng)時沒有技術(shù)支持，憑借翻閱各種專業(yè)資料，解剖了幾千塊電池�？梢哉f堅守初心不變，堅持以工匠精神，刻苦鉆研才有了今天的成就。他也特別感謝在此過程中，資金上給予支持的各界伙伴。現(xiàn)在，公司不僅還清了債務(wù)，甚至還賺取了一些專利費(fèi)。袁武鋒充滿自信的相信，未來，電池可以在電源忘記拔掉的情況下、充電一兩個月甚至一年都沒有損害，或者電池短路了、自動斷電等也可以正常使用，當(dāng)然，這些實現(xiàn)的前提仍然需要不斷地創(chuàng)新，發(fā)布新品，否則很快就會被市場淘汰。

　　在新能源環(huán)保電池風(fēng)靡的今天，核心技術(shù)從來都是行業(yè)發(fā)展的根本。特別是在推動新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向上尤為重要。袁武鋒卻表示，單體電池是電池能源系統(tǒng)的基本構(gòu)成單位，是新能源汽車真正的核心，只有掌握了單體電池的核心技術(shù)，才能掌握電池能源系統(tǒng)的核心技術(shù)，進(jìn)而才算真正擁有了新能源汽車的核心技術(shù)。而我們的優(yōu)勢是在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)展，如果大家都向這個風(fēng)口進(jìn)軍，而我們則在環(huán)保堿性電池、環(huán)保高功率電池這方面做到極致，將是我們細(xì)分領(lǐng)域的榮譽(yù)，也可以將工匠精神發(fā)揮到極致，建立我們自己的私域流量客戶，成為真正的民族自主品牌。

　　生產(chǎn)與銷售同步進(jìn)行，才能跟上產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。為了宣傳公司的產(chǎn)品和口碑，袁武鋒在谷歌、阿里巴巴國際站都建立了公司產(chǎn)品的推廣渠道。國內(nèi)在阿里巴巴國內(nèi)站、百度、360，各種SU展柜也都有“高巨能”的身影，特別是央視的《崛起中國》欄目組委會，鑒于深圳市高巨能科技有限公司在電池領(lǐng)域做出的突出貢獻(xiàn)，以及助力企業(yè)發(fā)展，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，特將其列入了被扶持企業(yè)考察名單。邀請袁武鋒做客《崛起中國》欄目，與主持人一起探討企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營管理之道。

　　如今，隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的一些宣傳報道持續(xù)進(jìn)行，公司的業(yè)務(wù)增長迅速，加重了袁武鋒在這個領(lǐng)域做精做強(qiáng)，成為龍頭公司的決心。眼下，離過年還有段日子，但公司訂單已經(jīng)排到了4月份，生產(chǎn)力完全飽和。這就是“高巨能”電池的實力證明，也是民族品牌的驕傲!

　　軍事管理抓高效 ，以人為本促發(fā)展

　　作為一名在內(nèi)蒙古野戰(zhàn)部隊參軍的軍人，從98年開始，袁武鋒就接觸到了電池，因為內(nèi)蒙溫差大，在邊界線巡邏的時候為了防止野獸侵襲，袁武鋒會的部隊會發(fā)放一些電池用發(fā)光進(jìn)行驅(qū)趕。加上自己是化學(xué)專業(yè)出身，袁武鋒順其而然地走向了這個行業(yè)，不僅將專業(yè)技術(shù)磨練了出來，也將部隊的管理經(jīng)驗運(yùn)用到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。

　　2005年，深圳市高巨能科技有限公司應(yīng)運(yùn)而生。秉承“以人為本，科技為先，共同進(jìn)步”的管理理念，袁武鋒把部隊的管理理念和執(zhí)行力應(yīng)用到了公司的管理方面。做事講究效率—快、準(zhǔn)、穩(wěn)。在面試每一個員工或者核心領(lǐng)導(dǎo)的時候，袁武鋒都會向他們講清楚，公司是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�。如果員工想要的是一個穩(wěn)定的工作，收入高于同行業(yè)30%-40%的，那他選擇我們是沒錯的。但是如果他是懶懶散散的、沒有目標(biāo)感、沒有方向感、沒有責(zé)任心，甚至未來兩三年想跳槽，那公司就不太適合這樣的人發(fā)展，不耽誤雙方的時間。

　　技術(shù)型企業(yè)雖然嚴(yán)格，但是對于員工的管理，袁武鋒一樣希望可以更加人性化，畢竟技術(shù)型的人才也是稀缺崗位，是公司核心競爭力的載體�，F(xiàn)在每年的中秋節(jié)、三八婦女節(jié)等假日員工都有500的過節(jié)費(fèi)，每個員工每年7月份統(tǒng)一發(fā)放1000元的高溫補(bǔ)貼，帶薪假以及13薪等政策也比一般的國企待遇要好。袁武鋒表示，公司的文化和福利待遇都是為員工著想的，我們希望有更多的技術(shù)人才可以留在公司深造，公司會以專業(yè)化、流程化、人性化的管理培養(yǎng)行業(yè)精英，讓他們?yōu)樾履茉醇夹g(shù)作出更多貢獻(xiàn) 。2020年，高巨能科技在國內(nèi)市場占了大約七分之一的份額。隨著市場對品質(zhì)的要求越來越高，袁武鋒希望有更多“挑剔”眼光的客戶和自己合作，“不怕對產(chǎn)品品質(zhì)有要求，就怕沒要求。面對困難、迎難而上�！痹�武鋒信心滿滿地說道。

　　未來，袁武鋒準(zhǔn)備把產(chǎn)品出口力度和推廣力度同時加大，他本人業(yè)非常很看好國內(nèi)的市場前景。預(yù)計3-5年，公司業(yè)績增速將達(dá)到30%-40%，成為國際上一線品牌。我們也希望，廣大的創(chuàng)業(yè)者要學(xué)習(xí)袁武鋒的精神，在自己擅長的領(lǐng)域做出一番成績，明確自身定位，掌握核心技術(shù)，立足市場前沿，在國家的強(qiáng)大政策支持下，積極履行社會義務(wù)，為祖國做出貢獻(xiàn)!國家的強(qiáng)盛與中國企業(yè)的品牌在國外市場占有率等各方面的發(fā)展是相輔相成的，隨著我國在國際上地位的不斷提高，我們相信像袁武鋒這樣的企業(yè)家會越來越多，用良好的企業(yè)信譽(yù)、獨特的經(jīng)營風(fēng)格以及扎實的市場開拓能力樹立起行業(yè)的標(biāo)桿!