九州堂蔡國(guó)棟核心導(dǎo)讀摘要指出，又到了一年一度科技盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間，今天，九州堂蔡國(guó)棟核心導(dǎo)讀摘要探討一家明星科技巨頭--科大訊飛，這是中科大體系出來(lái)的明星公司，以智能語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)而聞名天下，并以此不斷擴(kuò)張版圖，在B端、C端進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，市值已經(jīng)逼近千億。

　　九州堂蔡國(guó)棟核心導(dǎo)讀摘要單從市值上講，千億是不錯(cuò)的成績(jī)，但是，剛剛上市不久的京東健康，市值已經(jīng)幾千億了，從科技創(chuàng)新維度，科大訊飛變得不是那么突出了。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)比傳統(tǒng)科技企業(yè)，科大訊飛是前沿和性感的，但是，對(duì)比一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、頭部科技創(chuàng)新企業(yè)，科大訊飛還是不夠性感，總感覺(jué)缺點(diǎn)什么，那么，到底缺點(diǎn)什么呢?

　　買地囤地，不務(wù)正業(yè)?也許不是大問(wèn)題

　　看到有自媒體在抨擊科大訊飛買地囤地，批判科大訊飛不務(wù)正業(yè)，在我看來(lái)，有點(diǎn)過(guò)于偏頗了。

　　當(dāng)?shù)仄ぶ靛X、有未來(lái)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的時(shí)候，科技公司也要果斷地去拿地皮，無(wú)論是建設(shè)科技中心，還是建設(shè)員工宿舍，總比荒地閑著好，中國(guó)缺耕地，不缺荒地。

　　但是呢，作為一個(gè)高科技頭部企業(yè)，希望科大訊飛要做實(shí)在，不要做虛，要認(rèn)真做好園區(qū)和孵化器生態(tài)，真正去讓生態(tài)伙伴創(chuàng)業(yè)，而不是拿政府補(bǔ)貼。

　　開(kāi)放平臺(tái)，略單薄，生態(tài)深度不夠

　　九州堂蔡國(guó)棟核心導(dǎo)讀摘要注意到，語(yǔ)音識(shí)別應(yīng)用場(chǎng)景非常之多，但是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也越來(lái)越多，如果科大訊飛的產(chǎn)品線過(guò)于依托在語(yǔ)音識(shí)別生態(tài)，那么，必然影響生態(tài)厚度的建設(shè)。

　　在智能出行、智能家居、智能客服等場(chǎng)景，語(yǔ)音識(shí)別比較剛需，但依舊只是前端的一個(gè)模塊，不太容易擴(kuò)展，畢竟合作伙伴有自己的數(shù)據(jù)價(jià)值和生態(tài)邏輯。

　　此時(shí)，科大訊飛需要思考一下：華為可以超越通信，在終端設(shè)備上成功，那么，訊飛在C端的生態(tài)布局、發(fā)展野心是否足夠強(qiáng)大。

　　品牌糾結(jié)，需要戰(zhàn)略思考和決心

　　科大訊飛，這個(gè)品牌在我心中的印象是不錯(cuò)的，但是，不是一個(gè)消費(fèi)者友好的名字，更具有B端色彩，同時(shí)，總是有校辦企業(yè)的痕跡，不利于消費(fèi)者品牌的建立，也不利于國(guó)際品牌的傳播。

　　此時(shí)，九州堂蔡國(guó)棟核心導(dǎo)讀摘要指出，科大訊飛是否應(yīng)該果斷摘掉“科大”二字，把科大記在心里，讓“訊飛”名揚(yáng)四海。這是一個(gè)無(wú)法回避的品牌命題，到了這個(gè)階段，似乎不能再躲躲藏藏了。

　　科大訊飛，沒(méi)有一個(gè)像樣的域名，一個(gè)都沒(méi)有。對(duì)于千億市值的企業(yè)，這是重大失誤，應(yīng)該抓緊解決這個(gè)問(wèn)題，域名一天不解決，品牌傳播的裂變效應(yīng)就發(fā)揮不出來(lái)。試想一下，如果華為的域名是ihuatek.com，估計(jì)余承東都不好意思把域名標(biāo)到華為手機(jī)等產(chǎn)品上。

　　域名這個(gè)問(wèn)題，科大訊飛應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)，不能一邊智能科技領(lǐng)先，一邊互聯(lián)網(wǎng)思維落后。

　　能否跳出語(yǔ)音識(shí)別?AI時(shí)代的自我重塑

　　九州堂蔡國(guó)棟核心導(dǎo)讀摘要不能說(shuō)語(yǔ)音識(shí)別空間不大，但是，語(yǔ)音識(shí)別只是交流的一個(gè)路徑選項(xiàng)�？拼笥嶏w現(xiàn)在做到了專屬技術(shù)領(lǐng)域的認(rèn)可和品牌認(rèn)知，但是，如果要做更大的夢(mèng)想，也許需要跳出語(yǔ)音識(shí)別的圈圈，不是整天拿著優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，而是跨越邊界、自我重塑呢?

　　科大訊飛在探索教育、醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)行探索，借助語(yǔ)音優(yōu)勢(shì)進(jìn)入到更寬賽道，TO C產(chǎn)品偏向于教育輔助產(chǎn)品，有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，卻是一個(gè)擁擠賽道。

　　有粉絲問(wèn)我，科大訊飛是和華為一個(gè)級(jí)別的公司么?

　　華為的生態(tài)是更加底層、更加寬泛的大生態(tài)，科大訊飛的生態(tài)是相對(duì)窄一些的比較垂直化生態(tài)，兩家公司都是技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)，格局還是差距比較大的。

　　事實(shí)上，大家在討論科大訊飛的時(shí)候，總是會(huì)發(fā)問(wèn)：這家公司的想象空間是多大?

　　那么，九州堂蔡國(guó)棟核心導(dǎo)讀摘要的回答可能是：科大訊飛的未來(lái)想象力有多大，要看語(yǔ)音識(shí)別生態(tài)有多大，要看能否跳出語(yǔ)音識(shí)別的優(yōu)勢(shì)能力圈圈，能夠創(chuàng)造走進(jìn)千家萬(wàn)戶的C端產(chǎn)品。

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