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超級(jí)廣告投放策略!助力業(yè)之峰實(shí)現(xiàn)“百億突圍”

2021-3-11 11:33| 發(fā)布者: CEO在線| 查看: 765| 評(píng)論: 0|來(lái)自: 企業(yè)家在線

摘要:   2020年,老牌家裝企業(yè)——業(yè)之峰裝飾集團(tuán)提出了一個(gè)“小目標(biāo)”。   這個(gè)目標(biāo)就是:到2025年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億,到2030年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300億,打造千億市值的企業(yè)。   之所以敢于喊出這一目標(biāo),是因?yàn)闃I(yè)之峰已經(jīng)掌握了 ...

  2020年,老牌家裝企業(yè)——業(yè)之峰裝飾集團(tuán)提出了一個(gè)“小目標(biāo)”。

  這個(gè)目標(biāo)就是:到2025年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億,到2030年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300億,打造千億市值的企業(yè)。

  之所以敢于喊出這一目標(biāo),是因?yàn)闃I(yè)之峰已經(jīng)掌握了爆發(fā)式增長(zhǎng)的核心密碼,即“4個(gè)超級(jí)”:超級(jí)新物種大店、超級(jí)供應(yīng)鏈加持、超級(jí)廣告投放策略、超級(jí)多根據(jù)地建立。

  其中,“超級(jí)廣告投放策略”的作用是為品牌提供充足的動(dòng)力,通過(guò)品牌的“高露出”,努力將業(yè)之峰打造成為家裝行業(yè)的首選品牌和第一入口。

 

  百億突圍 超級(jí)廣告投放策略

  “超級(jí)廣告投放策略”,是指業(yè)之峰要實(shí)現(xiàn)諾云、分眾、廣播、電視、傳統(tǒng)市場(chǎng)部“五劍齊發(fā)”,為品牌提供充足的動(dòng)力。

  在業(yè)之峰董事長(zhǎng)張鈞看來(lái),好家裝要做到“5221”,即:50%靠引流導(dǎo)流,20%靠供應(yīng)鏈,20%靠交付,10%靠信息化。

  也就是說(shuō),引流導(dǎo)流在好家裝中的占比能夠達(dá)到50%,起著非常重要的作用。

  在引流導(dǎo)流方面,業(yè)之峰一直踐行“類壟斷·飽和性攻擊”的媒體策略,全包圓在廣播渠道的投放,以及2020年業(yè)之峰與分眾傳媒的億元合作,都是實(shí)際的例子。

  此外,業(yè)之峰旗下還有諾云新媒體中心,可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)引流導(dǎo)流“輸送彈藥”;傳統(tǒng)市場(chǎng)部的地推,基于社群營(yíng)銷、工地營(yíng)銷等重新發(fā)育等。這些媒體手段共同構(gòu)成了“五劍齊發(fā)”,可以為品牌提供充足的動(dòng)力。

  以諾云新媒體中心為例,去年疫情期間,業(yè)之峰青島諾云新媒體中心就脫穎而出,在互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)導(dǎo)流方面為公司創(chuàng)造了很大效益。其自有直播技術(shù)讓業(yè)之峰擁有了自己的“業(yè)之峰電視臺(tái)”,擴(kuò)大了宣傳范圍;谥辈ゼ夹g(shù)打造的線上云峰格匯大店“鈞哥嚴(yán)選商城”,更是幫助業(yè)之峰建立了會(huì)員體系,提高了商業(yè)價(jià)值和市盈率。

  過(guò)去,傳統(tǒng)家裝公司的引流導(dǎo)流手段大多比較單一,都是市場(chǎng)部下去找客戶,F(xiàn)在業(yè)之峰有了諾云科技、傳統(tǒng)媒體的大劑量投放、分眾傳媒等多個(gè)手段,可以實(shí)現(xiàn)“五劍齊發(fā)”,集群式作戰(zhàn),所以一定能夠取得更好的效果。

  一心一拉三推 類壟斷·飽和性攻擊

  2019年,業(yè)之峰確立了“你對(duì)美滿家庭的向往,就是我們的奮斗目標(biāo)”這一新使命。在全面踐行新使命的過(guò)程中,又提出了“一心一拉三推”的策略。

  其中,“一心”指的是良知清澈,擁有一顆真誠(chéng)為客戶服務(wù)的心。“一拉”指的則是“類壟斷·飽和性攻擊”。

  所謂“類壟斷·飽和性攻擊”,是指將引流導(dǎo)流做到極致,實(shí)現(xiàn)品牌的“高露出”。過(guò)去幾年,遍及北京各大廣播電臺(tái)的全包圓廣告就是“類壟斷·飽和性攻擊”的典型案例。

  去年4月,業(yè)之峰還與分眾傳媒開(kāi)展戰(zhàn)略合作,逆勢(shì)拿出億元打造品牌形象,推進(jìn)“類壟斷·飽和性攻擊”策略。

  之所以這樣做,就是為了打造“品牌護(hù)城河”的概念,通過(guò)大劑量的廣告投放,讓消費(fèi)者耳熟能詳,提到裝修就能想起業(yè)之峰,努力將業(yè)之峰打造成為家裝行業(yè)的“第一品牌”。

  業(yè)之峰的逆勢(shì)而行,也收到了極好的廣告效果。疫情期間,分眾傳媒上業(yè)之峰的廣告鋪天蓋地,實(shí)現(xiàn)了品牌的高露出,“讓人民幣花出了美元的價(jià)值”。

  張鈞表示,有了“類壟斷·飽和性攻擊”的大劑量廣告投放,使得業(yè)之峰“如入無(wú)人之境”,為業(yè)之峰的快速發(fā)展起到了推波助瀾的作用。

  因此,2020年,雖然行業(yè)整體受到新冠疫情的影響,但業(yè)之峰業(yè)績(jī)卻不降反升,全年產(chǎn)值強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。

  未來(lái),業(yè)之峰仍將繼續(xù)踐行“超級(jí)廣告投放策略”和“類壟斷·飽和性攻擊”策略,不斷加大宣傳力度,為品牌提供充足的動(dòng)力,努力將業(yè)之峰打造成為家裝行業(yè)的“第一品牌”。

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