打敗上千世界知名品牌成為唯一榮獲TransformAwards世界大獎(jiǎng)的零售商自有品牌是誰(shuí)?

　　2021年1月14日，覆蓋全球范圍的品牌年度盛典2020 Transform Awards Asia在線上舉行了隆重的開(kāi)幕典禮。作為品牌策略與設(shè)計(jì)領(lǐng)域的國(guó)際性年度盛會(huì)，今年的Transform Awards延續(xù)往年的傳統(tǒng)，繼續(xù)對(duì)過(guò)去一年中表現(xiàn)卓越的品牌與案例進(jìn)行表彰。好麥與全球知名集團(tuán)雀巢咖啡、可口可樂(lè)、耐克、香格里拉、騰訊音樂(lè)娛樂(lè)等在內(nèi)的上千個(gè)品牌激烈角逐，在112個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)中脫穎而出，成為唯一一家零售商的自有品牌在Best Visual identity from the food and beverage sector(食品飲料行業(yè)最佳VI形象設(shè)計(jì))評(píng)選中榮獲金獎(jiǎng)。

　　好麥榮獲Transform Awards(亞洲)食品和飲料行業(yè)最佳VI形象設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)

　　什么是 Transform Awards？

　　Transform Awards始于歐洲，由Transform Magazine雜志舉辦, 它們長(zhǎng)期專注于品牌發(fā)展，深耕于品牌的重塑。Transform Awards作為關(guān)于品牌發(fā)展、聲譽(yù)管理和品牌重塑的全球性盛典，重在表彰全球極具創(chuàng)新性、創(chuàng)造力和成功的品牌作品，在品牌管理行業(yè)有著舉足輕重的地位，并已成為一個(gè)國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)，是眾多跨國(guó)公司與成長(zhǎng)期品牌爭(zhēng)相競(jìng)選的標(biāo)志性榮譽(yù)。專家評(píng)審來(lái)自多個(gè)行業(yè)，且在品牌，市場(chǎng)營(yíng)銷，企業(yè)傳播和廣告上均有豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備，他們大部分都在谷歌、IBM、香奈兒等知名品牌從事專業(yè)品牌創(chuàng)建工作，且有所建樹(shù)。此前花旗銀行、可口可樂(lè)、凱悅(Hyatt)酒店、迪士尼、FIFA等均在Transform Awards中斬獲重要獎(jiǎng)項(xiàng)。Transform Awards按區(qū)域劃分為歐洲、美洲以及亞太區(qū)，每年會(huì)在倫敦、迪拜、紐約和香港舉辦，為視覺(jué)識(shí)別、品牌策略、實(shí)施過(guò)程和品牌體驗(yàn)等作品頒發(fā)榮譽(yù)。

　　好麥品牌升級(jí)

　　好麥于2012年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，是隸屬于中國(guó)知名零售商 --高鑫零售集團(tuán) 。自2019年起，考慮到對(duì)品牌未來(lái)更好得打造，延伸品牌價(jià)值，好麥品牌交由上海歐發(fā)管理咨詢有限公司管理(以下簡(jiǎn)稱歐發(fā))。2019年5月，歐發(fā)里程碑式地成立了品牌管理和市場(chǎng)營(yíng)銷部，致力于強(qiáng)化品牌管理和產(chǎn)品視覺(jué)設(shè)計(jì)。首個(gè)動(dòng)作就是為大潤(rùn)發(fā)的“好麥”品牌進(jìn)行全面的品牌升級(jí)和重塑，這一舉動(dòng)為未來(lái)好麥產(chǎn)品與品牌的發(fā)展奠定了重要基調(diào)。

　　為了重建品牌形象，在原有的品牌基礎(chǔ)上創(chuàng)新定義品牌，呈現(xiàn)出積極有趣的產(chǎn)品理念，在消費(fèi)者心目中建立麥制品專家形象，精準(zhǔn)定位好麥為提供健康，有樂(lè)趣的麥制品。年輕的消費(fèi)者有著廣泛的傳播力，在打入年輕消費(fèi)階層時(shí)，為了貼合被年輕人接受的傳播方式，特別引入小小麥的IP，更有趣生動(dòng)地向消費(fèi)者進(jìn)行人設(shè)化的傳播。在產(chǎn)品包裝上，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)產(chǎn)品特性選擇不同形象的“小小麥”與IP卡通形象，視覺(jué)與產(chǎn)品相聯(lián)系，并賦予品牌擬人化的特點(diǎn)，即強(qiáng)勢(shì)給予、不可抵擋、熱情包圍、唯我獨(dú)一、無(wú)可取代的陽(yáng)光與能量的個(gè)性，銳意進(jìn)取、推陳出新、多姿多彩新鮮且多變的感覺(jué)，以及精致細(xì)節(jié)，貼切追求的承諾。

　　為了品牌的視覺(jué)形象與表達(dá)理念更貼合，從品牌傳播和logo設(shè)計(jì)的專業(yè)角度進(jìn)行了升級(jí)�？紤]到Logo的識(shí)別性，藝術(shù)性，情感因素和國(guó)際化等元素，將原有的LOGO升級(jí)為“好麥homesmile”

　　在研究了與麥制品休食有相關(guān)的分類后，歐發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始著重建立好麥的品牌體系。品牌管理不只是產(chǎn)品的名稱和包裝，而是對(duì)于整體品牌整合與未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。自升級(jí)以來(lái)，就以“陽(yáng)光與能量，新鮮且多變，承諾及關(guān)懷”的品牌個(gè)性，通過(guò)好麥品牌的強(qiáng)露出，建立好麥品牌軍團(tuán)體系，幫助快速打響好麥品牌知名度，打造了一系列廣受歡迎的產(chǎn)品。

　　基于消費(fèi)者的大數(shù)據(jù)分析，好麥餅干根據(jù)人群的偏好，制定了3F品類定位政策，即Family(家庭)、Fun(樂(lè)趣)、Fit(健康)家庭系列，側(cè)重于打造均衡營(yíng)養(yǎng)，適合多人分享，促進(jìn)家庭溫馨氛圍的產(chǎn)品比如：鮮蔥香酥餅干，就是老上海俗稱的萬(wàn)年青餅干，致敬大潤(rùn)發(fā)在內(nèi)地首個(gè)發(fā)展的城市，獨(dú)具匠心制作，保留食物本真的味道，蔥香與麥香在唇齒間迸發(fā)，喚醒記憶里的老味道。

　　好麥燕麥餅干系列

　　樂(lè)趣系列主打輕巧酥脆的好麥造型餅干，根據(jù)兒童所需，特別制作動(dòng)物，字母和骨頭，童趣十足，讓寶寶邊吃邊玩邊學(xué)習(xí)，視覺(jué)觸覺(jué)新體驗(yàn)。

　　健康系列特別推出了燕麥餅干系列，在產(chǎn)品上深化突出品類概念，比如添加了30%以上的燕麥和超過(guò)22%的進(jìn)口乳粉，這些都通過(guò)好麥形象IP小小麥的口吻在包裝上突出，做到健康又好玩，幫助消費(fèi)者的快速選擇。

　　在疫情以后，好麥在健康食品上更進(jìn)一步，引入近年受國(guó)家高度重視的“減糖”概念，作為食品飲料行業(yè)最被關(guān)注的趨勢(shì)之一，通過(guò)招投標(biāo)，引入L-阿拉伯糖系列產(chǎn)品，看重L-阿拉伯糖是純天然玉米提取的五碳糖。將好麥燕麥餅干中添加L-阿拉伯糖，好吃無(wú)負(fù)擔(dān)。有數(shù)據(jù)表明添加4% L-阿拉伯糖能夠有效抑制70-80%的蔗糖被人體所吸收。

　　好麥秉承甄選上等優(yōu)質(zhì)原料，匠心考究烘焙工藝。提倡陽(yáng)光健康的生活方式，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。堅(jiān)持憑借均衡的營(yíng)養(yǎng)和豐富的口感，做“麥產(chǎn)品”行業(yè)的領(lǐng)軍者，力爭(zhēng)成為消費(fèi)者心中的心智商品。

　　自有品牌的未來(lái)發(fā)展

　　在數(shù)字時(shí)代，年輕消費(fèi)者更愿意為與自己價(jià)值觀契合的產(chǎn)品來(lái)買單。順應(yīng)趨勢(shì)，歐發(fā)在品牌打造上更下功夫：

　　傳達(dá)品牌價(jià)值主張的真實(shí)性，包裝的合理性等等;

　　市場(chǎng)部打造差異化商品和品牌文化創(chuàng)新，增進(jìn)線上線下體驗(yàn);

　　多渠道的推廣，如：淘鮮達(dá)，微信視頻號(hào)，小紅書(shū)等矩陣式宣傳。

　　在去年的三月還與優(yōu)酷合作，為熱門(mén)獨(dú)播劇《冰糖燉雪梨》開(kāi)發(fā)單品，已經(jīng)上市也熱賣無(wú)數(shù)。

　　后疫情時(shí)代，自有品牌作為零售商的必爭(zhēng)之地，大潤(rùn)發(fā)作為零售行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)好麥品牌這一升級(jí)的成功實(shí)踐，推動(dòng)自有品牌在消費(fèi)者中的美譽(yù)度和信任感�；ヂ�(lián)網(wǎng)的時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)于獨(dú)特性的網(wǎng)紅產(chǎn)品的認(rèn)同，也催生歐發(fā)給消費(fèi)者提供與供應(yīng)商品牌差異化的商品，給消費(fèi)者更多的選擇，展開(kāi)這些現(xiàn)象的延伸。自有品牌不但會(huì)成為零售商的重要力量，也會(huì)在消費(fèi)者購(gòu)買行為上獲得更多傾斜。歐發(fā)計(jì)劃自有品牌同時(shí)開(kāi)展線下線上線下雙渠道模式，將線上與線下的數(shù)據(jù)整合分析，形成一整套的數(shù)字化流程。線上渠道主要在于信息表達(dá)，線下?tīng)I(yíng)銷可以一定程度上彌補(bǔ)線上不能看見(jiàn)實(shí)物的劣勢(shì)，讓消費(fèi)者可以直接體驗(yàn)產(chǎn)品，從而讓消費(fèi)者建立對(duì)自有品牌的信任，加速下單帶動(dòng)產(chǎn)品銷量。最后復(fù)盤(pán)整個(gè)購(gòu)物群體時(shí)，利用數(shù)字化的平臺(tái)集合眾多個(gè)體的消費(fèi)行為，能夠幫助自有品牌做出更準(zhǔn)確的前瞻決策。自有品牌的數(shù)字化更迭，勢(shì)必為零售商和消費(fèi)者都帶來(lái)互惠共贏的美好格局。而打敗上千世界知名品牌，成為唯一榮獲TransformAwards世界大獎(jiǎng)的零售商自有品牌 -- 好麥，未來(lái)更值得期待。