近年來，我國一些大型民營企業(yè)在企業(yè)主的帶領(lǐng)下迅速成長，內(nèi)部管理逐漸走向規(guī)范化，從家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)管理模式也從家長式模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代管理模式。然而，中國民營企業(yè)要想成為一家百年老店，必須尋求一種更前沿、更有效的管理模式�！捌髽I(yè)量化管理”是一套處于世界前沿的企業(yè)管理模式，被稱為“終極企業(yè)管理模式”。經(jīng)過對(duì)全球數(shù)百家百年標(biāo)桿企業(yè)的追蹤、對(duì)比和分析，這是唯一適用于所有這些企業(yè)的共同成功秘訣。它從根本上回答了什么是建立“百年企業(yè)”的終極途徑。

　　一、什么是企業(yè)量化管理

　　量化管理起源于美國，其創(chuàng)始人是美國著名的科學(xué)管理者泰勒。改革開放后，傳入中國。如今，量化管理幾乎成了科學(xué)管理的代名詞。管理不量化，就不科學(xué)。因此，量化管理被視為管理寶典，廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。量化管理理論是從目標(biāo)出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)量化的手段設(shè)計(jì)組織體系，為具體工作建立標(biāo)準(zhǔn)的理論。它涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織體系建設(shè)、具體工作量化管理等企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，是從整體上解決企業(yè)問題的系統(tǒng)化量化管理理論。

　　泰勒提出了量化管理的五個(gè)原則：

　　1.工時(shí)定額。為工人提出科學(xué)的操作方法，以便有效利用工作時(shí)間，提高工作效率，研究工人在工作中行動(dòng)的合理性，消除多余的行動(dòng)，改進(jìn)必要的行動(dòng)，規(guī)定完成每項(xiàng)單位作業(yè)的時(shí)間，并制定勞動(dòng)時(shí)間定額。

　　2.理順分工�？茖W(xué)地選拔、培養(yǎng)和提拔工人，選擇合適的工人并安排到合適的崗位，培養(yǎng)工人使用規(guī)范的操作方法，使他們?cè)诠ぷ髦兄饾u成長。

　　3.程序標(biāo)準(zhǔn)化。制定科學(xué)的工藝規(guī)程，規(guī)范工具、機(jī)具、材料，規(guī)范工作環(huán)境，以文件形式固定。

　　4.報(bào)酬的差別。將完成勞動(dòng)者工作任務(wù)與勞動(dòng)者工資收入掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)件工資制度，對(duì)完成和超額完成定額的勞動(dòng)者按較高工資標(biāo)準(zhǔn)支付計(jì)件工資;達(dá)不到配額的工人將獲得較低的工資。

　　5.管理功能化。管理和勞動(dòng)是分開的，管理人員和工人密切合作，以確保工作按照標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)程序進(jìn)行。

　　二、民營企業(yè)如何實(shí)施量化管理

　　量化管理系統(tǒng)的各個(gè)部分相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互結(jié)合成為一個(gè)有機(jī)整體，使企業(yè)管理系統(tǒng)像一臺(tái)精密的機(jī)器一樣有效運(yùn)行。我國民營企業(yè)如何實(shí)施量化管理模式，可以從以下幾個(gè)方面入手。1、建立科學(xué)有效的組織管理體系

　　從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的分解方法，指出保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要任務(wù)，然后通過對(duì)這些主要任務(wù)的分類，建立科學(xué)有效的組織管理體系，直接解決了公司組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)和目標(biāo)的關(guān)系問題。同時(shí)，在目標(biāo)分解過程中，各個(gè)崗位的工作與企業(yè)目標(biāo)之間建立了明確的量化關(guān)系，從而解決了崗位薪酬與企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人工作之間的難題，真正實(shí)現(xiàn)了薪酬的公平、公正甚至公開。

　　2.建立實(shí)用的“標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)”

　　《標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)》的形式固化了企業(yè)大部分關(guān)鍵工作的執(zhí)行方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的關(guān)鍵執(zhí)行工作建立了科學(xué)的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。從而從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。同時(shí)，通過大量運(yùn)營模式的引入，將企業(yè)在執(zhí)行中的技能和能力規(guī)范升級(jí)到一個(gè)全新的水平，不僅提高了企業(yè)每一個(gè)員工的專業(yè)水平，更重要的是，在一個(gè)科學(xué)的體系運(yùn)作下，保證了企業(yè)的整體執(zhí)行水平，減少了對(duì)一些關(guān)鍵人員的依賴，使企業(yè)的執(zhí)行水平從人工保障水平上升到制度保障水平。執(zhí)行級(jí)別的可靠性大大提高。麥當(dāng)勞前董事長兼CEO吉姆坎塔盧波先生是如何評(píng)價(jià)他的成功秘訣的：“無論何時(shí)何地，無論誰經(jīng)營，產(chǎn)品和質(zhì)量都沒有差別，人們有嚴(yán)格的量化操作手冊(cè)”!是麥當(dāng)勞成功的法寶。

　　3.形成統(tǒng)一規(guī)范的量化管理文化

　　依靠“企業(yè)量化管理”模式的引入和運(yùn)用，企業(yè)的每一個(gè)員工逐漸形成統(tǒng)一規(guī)范的行為習(xí)慣，最終形成有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的“企業(yè)文化”。

　　民營企業(yè)要想在未來的競爭中保持競爭優(yōu)勢(shì)，就必須引入“企業(yè)量化管理”模式。它可以為企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)組織規(guī)劃、企業(yè)薪酬和人事管理、企業(yè)營銷方式創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)等方面提供一種科學(xué)的設(shè)定目標(biāo)的方法，分解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵途徑，對(duì)途徑中的關(guān)鍵步驟建立量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并以“標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)”的形式固定上述工作，讓你的企業(yè)從一個(gè)層面上升到制度保障的層面。