王石退出萬科管理層、萬通馮侖隱退、宋衛(wèi)平辭任綠城董事會聯(lián)席主席……第一代中國“房地產(chǎn)大佬”陸續(xù)宣告謝幕。與此同時，房地產(chǎn)這個風(fēng)光無限的產(chǎn)業(yè)似乎也褪去了曾經(jīng)的“光環(huán)”，2020年上半年疫情壓頂交易冰封，下半年“三道紅線”重塑行規(guī)，大大小小的房企，都遭遇了激烈的白刃戰(zhàn)。而2021年房企的日子更不好過，因為今年兩會發(fā)布的政策中明確提出：堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期�？梢哉f，懸在房地產(chǎn)頭頂?shù)摹斑_摩克里斯之劍”，短期之內(nèi)將很難被摘下。

　　最近，不斷有房企發(fā)布2020年年報。據(jù)統(tǒng)計，A股和H股上市房企有65家發(fā)布了業(yè)績預(yù)告或業(yè)績快報，其中凈利潤同比下滑的有44家，占了67.7%，虧損的企業(yè)占了一半以上。行業(yè)前景堪憂，不少房企都在積極轉(zhuǎn)型，以謀求主業(yè)外的新出路，然而總體來看，房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型均遭遇了不同程度的挫折。比如萬通曾先后籌劃收購互聯(lián)網(wǎng)文娛資產(chǎn)、新能源業(yè)務(wù)，但最終都沒有如愿;融創(chuàng)接盤樂視網(wǎng)虧損達數(shù)十億元;退至“老三板”市場的華業(yè)地產(chǎn)因保理欺詐被騙百億;近期泰禾集團、華夏幸福等頭部房企陸續(xù)出現(xiàn)爆雷……相當(dāng)比例的房地產(chǎn)企業(yè)正在陷入“不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型找死”的尷尬境地。

　　房地產(chǎn)公司為何轉(zhuǎn)型難?主要與經(jīng)濟周期波動率和賽道選擇有關(guān)。而賽道選擇差異的背后，實質(zhì)是“賺快錢”還是“賺長錢”的戰(zhàn)略抉擇差異所致。在地產(chǎn)業(yè)野蠻生長的時代，只要敢于用杠桿就能博取更大化利潤，不過在中國經(jīng)濟“提檔升級”的過程中，這一模式已經(jīng)行不通。但很多地產(chǎn)企業(yè)基因還是房地產(chǎn)，思維和文化還是傳統(tǒng)的，所轉(zhuǎn)向的商業(yè)模式也是傳統(tǒng)的，這就是不少房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型路上“受傷總比歡樂多”的核心根源。

　　其實，房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)外部都擁有完備的優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源，之所以轉(zhuǎn)型不成功，很大程度上是因為沒有找到與之匹配的商業(yè)模式。從宏觀視角來看，中國經(jīng)濟從高速發(fā)展邁步高質(zhì)量發(fā)展的進程中，新商機、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)如雨后春筍般冒了出來，甚至出現(xiàn)了不少專業(yè)的平臺機構(gòu)來整合新商業(yè)機遇，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供多種便利選擇，天九共享集團便是其中一家。

　　作為知名的獨角獸企業(yè)加速器，天九共享敏銳地察覺到，在當(dāng)今的技術(shù)變革之際，面對新商業(yè)機會，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是創(chuàng)新企業(yè)，都存在一些優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，優(yōu)勢是有資金、有資源、有團隊，但挑戰(zhàn)是缺少轉(zhuǎn)型升級的機會，缺少新產(chǎn)品、新技術(shù)的創(chuàng)新能力。而對于創(chuàng)新企業(yè)來講，情況恰恰相反，創(chuàng)新企業(yè)的優(yōu)勢是產(chǎn)品好、技術(shù)新、創(chuàng)新能力強，但資金、市場、人脈等方面是其短板。基于這樣的背景，天九共享獨創(chuàng)抱團合作模式，打通了新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的連接通道。一方面，通過聯(lián)營賦能、資本賦能、資源賦能、智慧賦能，推動新經(jīng)濟項目的提速增效，打通創(chuàng)新鏈路的“最后一公里”。另一方面，更為傳統(tǒng)企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級的新經(jīng)濟商機，讓傳統(tǒng)企業(yè)的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，并借此機會完成自身的蛻變革新。

　　在具體商業(yè)實踐中，天九共享以全球化的獨角獸商機共享與聯(lián)營合作平臺——天九老板云APP為樞紐，持續(xù)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供新動能。數(shù)據(jù)顯示，2020年天九共享在天九老板云APP上直播場次多達2.1萬場，發(fā)布獨角獸和準(zhǔn)獨角獸項目近300個，共吸引超390萬人次觀看，超10萬人達成合作意向，撮合成交了超150億意向投資額。與此同時，天九共享也在防疫常態(tài)化后，為北京、上海、深圳、南京、鄭州、濟南、�？�、三亞等城市的企業(yè)家送來精選的新經(jīng)濟項目，形成了“線上+線下”雙管齊下的模式，極大促進了商業(yè)資源的交流分享，贏得了包括房地產(chǎn)在內(nèi)廣大傳統(tǒng)企業(yè)家群體的高度贊譽。

　　中國上市公司協(xié)會會長、中國建材集團和國藥集團原董事長宋志平，就曾在“2020中國獨角獸嘉年華”活動中強調(diào)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性，他表示：創(chuàng)新是獨角獸的核心競爭力，對于中國建設(shè)創(chuàng)新型社會具有重大意義。無獨有偶，在這次大會上，中國社會科學(xué)院學(xué)部委員、中國區(qū)域經(jīng)濟學(xué)會會長、中國經(jīng)營報社社長金碚進一步對天九共享的商業(yè)模式進行解析：天九共享讓企業(yè)成功的確定性部分多了一些，減少了企業(yè)不確定性的部分，并且還與企業(yè)一起承擔(dān)不確定性部分的風(fēng)險。

　　中國社會科學(xué)院學(xué)部委員、中國區(qū)域經(jīng)濟學(xué)會會長、中國經(jīng)營報社社長金碚解析天九共享商業(yè)模式

　　時代在進步，商業(yè)在發(fā)展，放眼未來，在內(nèi)循環(huán)新經(jīng)濟架構(gòu)下，迎來轉(zhuǎn)型“窗口期”的傳統(tǒng)企業(yè)，應(yīng)積極進行業(yè)務(wù)梳理，對各種內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源進行有效整合，擁抱新經(jīng)濟，借助像天九共享這樣的平臺探索新商業(yè)模式，從而增強公司的持續(xù)盈利能力和長期發(fā)展?jié)摿�，完成“破繭成蝶”式的煥新升級。