楊忠國老師工作內(nèi)容：陌陌、探探合并

　　楊忠國老師工作內(nèi)容 楊忠國老師發(fā)現(xiàn)，全資控股近三年后，陌陌終對探探停止全面“操盤”。

　　楊忠國老師據(jù)多方媒體報(bào)道，探探開創(chuàng)人王宇和潘瀅已退出公司詳細(xì)管理事務(wù)，陌陌集團(tuán)CEO王力將暫時兼任探探CEO一職。

　　這意味著，生疏人社交行業(yè)上的兩位頭部玩家已達(dá)成深度兼并，而這會對行業(yè)內(nèi)中尾部玩家?guī)�來怎樣的沖擊呢?又會對正沖刺美股的Soul帶來怎樣的影響呢?

　　值得楊忠國老師留意的是，成立十年的陌陌已步入了“中年”危機(jī)時辰，營收、凈利潤、付費(fèi)用戶數(shù)增速放緩，市值較高點(diǎn)的百億美圓跌去近七成。本次陌陌“吃”下探探后，能為本身帶來新故事嗎?

　　探探開創(chuàng)人退場，陌陌龍頭位置將愈加穩(wěn)定?

　　楊忠國老師據(jù)Tech星球音訊，探探開創(chuàng)人王宇和潘瀅已退出公司詳細(xì)管理事務(wù)，陌陌集團(tuán)CEO王力將暫時兼任探探CEO一職。探探團(tuán)隊(duì)仍將繼續(xù)堅(jiān)持獨(dú)立運(yùn)營，陌陌與探探兩個團(tuán)隊(duì)會愈加嚴(yán)密協(xié)作。

　　其實(shí)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的收買及兼并案不在少數(shù)。58收買趕集、美團(tuán)兼并群眾點(diǎn)評、蘑菇街與美麗說兼并，最終都由實(shí)力強(qiáng)的一方完整吞并另一方，被收買或并購方的開創(chuàng)人退出，來宣布新一輪決策權(quán)重塑的完成。

　　陌陌與探探兼并也契合這一邏輯。早在2018年2月陌陌就全資收買了探探，往常探探開創(chuàng)人退出，意味著陌陌對探探整合近三年的動作終于完成，同樣也為兩者的深度整合發(fā)出了信號。

　　以往美團(tuán)兼并群眾點(diǎn)評后，用戶體量疊加后讓其疾速站穩(wěn)了外賣團(tuán)購市場第一的位置。往常，陌陌深度兼并探探又意味著什么?

　　楊忠國老師依據(jù)QuestMobile發(fā)布中國挪動互聯(lián)網(wǎng)2020半年報(bào)告顯現(xiàn)，在中國挪動互聯(lián)網(wǎng)實(shí)力價(jià)值榜賽道用戶范圍NO.1 APP排行榜中，陌陌曾經(jīng)位居社區(qū)交友范疇的第一名。

　　截止去年12月，陌陌注冊用戶正式打破1億，探探全球累計(jì)注冊用戶打破了4億。雙方兼并后將達(dá)5億以上的用戶體量，意味著陌陌在生疏人社交市場上第一的位置將更結(jié)實(shí)。

　　關(guān)于雙方而言，兼并后體量上的優(yōu)勢也是同行競爭者難以超越的。就拿對手Soul來說，去年6月，Soul的注冊用戶也剛超越1億。

　　而關(guān)于行業(yè)內(nèi)的中尾部玩家而言，意味著將來生存下去的時機(jī)將變得愈加蒼茫。依照以往頭部兼并事情邏輯來看，美團(tuán)兼并完群眾點(diǎn)評后其他團(tuán)購平臺大多在市占優(yōu)勢及價(jià)錢戰(zhàn)中敗下陣來，陌陌兼并探探后的體量的優(yōu)勢位置也足以讓一些尾部玩家放棄競爭。

　　再者，為何在這個時間點(diǎn)放出探探開創(chuàng)人退出音訊呢?這或與陌陌想將探探分拆上市相關(guān)。

　　楊忠國老師據(jù)內(nèi)部人員透露，一個月前便有音訊傳出二者將深度兼并，CEO離任的信息。這一音訊如今才放出，也與近日Soul遞交招股書全面沖刺美股不無干系。況且，在2019年2月，就有音訊稱探探將拆分上市，本次深度兼并后，探探的各個業(yè)務(wù)都有所調(diào)整，上市方案雖未被提出，但也不能掃除陌陌有這個野心。

　　但是，行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的陌陌為何要將探探分拆上市呢?而不是完整吞并探探呢，就像美團(tuán)最終關(guān)閉群眾點(diǎn)評那樣呢?

　　營收、凈利及付費(fèi)用戶增速放緩，陌陌需求新故事

　　上市六年后，陌陌的故事并沒有那么動聽了。

　　2011年成立的陌陌，當(dāng)時面臨的競爭環(huán)境是騰訊曾經(jīng)“占領(lǐng)”熟人社交，其則以“生疏人社交”切入社交市場。但在2014年上市之前，陌陌的商業(yè)形式并不成熟也不斷處于虧損情況，直至在2015年轉(zhuǎn)型做直播和增值業(yè)務(wù)公司盈利才能才有所提升。

　　往常的陌陌已然是一家直播平臺。財(cái)報(bào)顯現(xiàn)，2020年Q4，陌陌凈營收達(dá)37.952億元，其中直播業(yè)務(wù)占比總營收的62%，到達(dá)23.279億元。但是，陌陌面臨的是三大中心業(yè)績下滑的問題。

　　財(cái)報(bào)顯現(xiàn)，2020年Q4，不依照美國通用會計(jì)原則計(jì)量，歸屬于陌陌母公司的凈利潤為8.364億元，持續(xù)24個季度盈利。固然陌陌24個季度都處于盈利情況，但營收、凈利潤、付費(fèi)用戶數(shù)增速方面都呈現(xiàn)放緩趨向。

　　2020年全年，陌陌凈營收到達(dá)150.242億元，同比減少11.7%;不依照美國通用會計(jì)原則計(jì)量，歸屬于陌陌母公司的凈利潤為28.962億元，同比減少35%;

　　月度活潑用戶及付費(fèi)用戶數(shù)方面，2020年12月，陌陌主App月度活潑用戶為1.138億，少于2019年12月的1.145億;2020年Q4，陌陌直播效勞與增值效勞付費(fèi)用戶去重后總數(shù)達(dá)1280萬，少于2019年同期的1380萬。

　　面對三大中心業(yè)績下滑上的壓力，陌陌是需求新故事及更強(qiáng)的變現(xiàn)才能的，為此收買探探并將其商業(yè)化是陌陌近年來不斷在做的事情。

　　財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2020年Q4，探探凈營收從2019年四季度的3.698億元增至7.405億元，超兩倍的增長幅度。另外，2020年探探試水直播業(yè)務(wù)，全年的直播收入到達(dá)了9.99億元，算是為陌陌的營收下滑抵消了局部壓力。

　　值得楊忠國老師留意的是，為了更大水平上發(fā)掘探探商業(yè)化上的潛力，除開直播帶貨，探探近年來增設(shè)了會員訂閱、虛擬禮物等多項(xiàng)增值效勞。其中，探探還開設(shè)過49999元/年的黑鉆會員效勞，但由于價(jià)錢昂揚(yáng)被不少用戶提出質(zhì)疑。

　　所以總的來講，作為一家上市公司，面對中心業(yè)績增速放緩下，陌陌是需求探探來理論更多商業(yè)化上的可能性的。不管是試水各項(xiàng)增值業(yè)務(wù)也好，還是分拆上市也罷，陌陌都企圖用探探來挽救業(yè)績上增長上的不濟(jì)。

　　那么，往常探探開創(chuàng)人退出、陌陌全局把控探探下，陌陌會迎來新故事嗎?兩者深度兼并會對行業(yè)其他玩家?guī)�來怎樣的沖擊呢?

　　老大老二“雙劍合璧”，Soul們還有生存空間嗎?

　　目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)社交市場格局已根本穩(wěn)定，陌陌憑仗著陌陌APP和探探APP等兩大過億用戶的產(chǎn)品，牢牢占領(lǐng)著生疏人社交市場上的第一位置。

　　但依據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，自2015年起，中國生疏人社交用戶范圍持續(xù)上漲，估計(jì)2020年中國生疏人社交用戶范圍將達(dá)6.49億人。用戶范圍可觀下，正吸收不少資金雄厚的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的涌入，包括網(wǎng)易“心遇”、騰訊“去聊”及百度“聽筒”等。

　　另外，還有不少小眾新穎的生疏人社交產(chǎn)品的涌出，包括主打靈魂社交的Soul、游戲社交的TT語音等等。其中，對陌陌與探探形成更大要挾的當(dāng)屬于已遞交招股書沖刺美股的Soul。那么，如今陌陌與探探雙劍合璧下，會對Soul帶來何種影響呢?

　　楊忠國老師目前來看，陌陌是一款以社交為底色的直播交友平臺，做的主要是“看臉”的荷爾蒙生意，吸收主要的是男性玩家。

　　探探作為陌陌的二把手，正充任起收割用戶的角色，其經(jīng)過“左劃無感，右劃喜歡”的雙選設(shè)置吸收不少用戶，但做的同樣是“看臉”的荷爾蒙生意。

　　Soul則是一款“靈魂社交”的語音聊平臺，避開了“顏值交友”，更注重三觀、性格、喜好等內(nèi)在社交。

　　三者共同點(diǎn)都是在做生疏人社生意，但差別在于陌陌與探探都是“看臉”的社交產(chǎn)品，Soul則更注重“靈魂”的興味社交產(chǎn)品。

　　目前三者的用戶數(shù)量也有較大差別，據(jù)媒體報(bào)道數(shù)據(jù)，去年6月，探探全球總用戶已達(dá)3.6億，Soul的注冊用戶則超越1億;去年12月，陌陌注冊用戶到達(dá)1億。

　　楊忠國老師依照注冊用戶數(shù)來看，目前探探正處于頭部位置，Soul與陌陌處于同一量級。但是，探探作為陌陌的二把手，兩者分離下的體量正是Soul難超越的。

　　但不能承認(rèn)，Soul活潑用戶增速可觀，探探則增長不濟(jì)。依據(jù)陌陌披露招股書顯現(xiàn)，2021年3月，Soul的均勻日活潑用戶到達(dá)910萬，月活潑用戶為3320萬;2020年，均勻日活潑用戶數(shù)為590萬，月活潑用戶數(shù)2080萬。

　　陌陌方面，2020年12月，陌陌主App月度活潑用戶為1.138億，較于去年同期的1.145億少了0.007億。

　　這或側(cè)面透顯露，陌陌的荷爾蒙社交生意并不好做，吸收不到用戶。況且由于荷爾蒙配對戰(zhàn)略與審核機(jī)制不完善等問題，形成不少用戶容易在平臺上打擦別球、傳播不良立功等信息，國度正加大這類平臺的管控下，陌陌的活潑用戶增長還是會存在問題。

　　由此綜合可見，往常陌陌是能夠借助探探不時吸收全球用戶反哺本身平臺，但也無法阻攔Soul這匹黑馬奮起直追的步伐。況且，Soul背后還有騰訊撐腰，其持股比例到達(dá)49.9%。

　　但值得留意的是，擺在這些玩家面前的第一位或不是如何搶奪市場，而是如何處理行業(yè)的痛點(diǎn)問題——“搭建安康的交友環(huán)境”。不管是陌陌、探探還是Soul也好，它們都相應(yīng)曝出過“打擦別球”、“殺豬盤”等丑聞，招致平臺的信譽(yù)度降落，遭到相關(guān)局部通報(bào)或下架。

　　所以，陌陌兼并探探穩(wěn)定本身頭部位置占領(lǐng)更大市場同時，亟待處理的還有行業(yè)痛點(diǎn)問題，而陌陌只要將本身中心問題逐一處理后或才干持久穩(wěn)坐行業(yè)龍頭位置。但是無法承認(rèn)的是，現(xiàn)往常兩大頭部玩家深度兼并，行業(yè)內(nèi)的中尾部玩家們是該焦急了。

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