躍界共生正揚(yáng)帆，決勝軍事領(lǐng)導(dǎo)力

——訪北京未來勇士教育科技有限公司創(chuàng)始人胡振中

胡振中，北京未來勇士教育科技有限公司創(chuàng)始人。北京未來勇士教育科技有限公司是一家專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢、指揮官訓(xùn)練和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的開放式商學(xué)院，又稱未來勇士領(lǐng)導(dǎo)力研究院。它以弘揚(yáng)和發(fā)展新時代企業(yè)家精神為使命，以中國共產(chǎn)黨的創(chuàng)業(yè)文化為主要內(nèi)容，以現(xiàn)代指揮官的成長路徑為培養(yǎng)模式，以軍事學(xué)研究生式的思維訓(xùn)練為特征，致力于為中國式現(xiàn)代化培養(yǎng)具有創(chuàng)業(yè)勇氣、創(chuàng)新活力、以創(chuàng)造為使命的新一代商界領(lǐng)導(dǎo)者，矢志不渝打造新時代中國商界“西點(diǎn)”與“抗大”。

立志欲堅，探索軍事領(lǐng)導(dǎo)力

在波詭云譎的商海中，每一次風(fēng)浪都是對企業(yè)家生存智慧與戰(zhàn)略眼光的考驗。近年來，一些科技企業(yè)憑借對技術(shù)的深刻理解和前瞻性的戰(zhàn)略布局，成功實現(xiàn)了彎道超車，無疑是商海中的“勝利者”。他們的成功背后，離不開對市場趨勢的準(zhǔn)確把握和對戰(zhàn)略資源的有效整合。在北京未來勇士教育科技有限公司創(chuàng)始人胡振中眼中，商海中的“勝利者”往往是那些能夠準(zhǔn)確判斷形勢、靈活應(yīng)對變化、具備強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊，這一點(diǎn)和軍隊一樣�！吧虉鋈鐟�(zhàn)場，企業(yè)家也需要像指揮官一樣，具備戰(zhàn)略眼光、果斷決策和強(qiáng)大的執(zhí)行力�！焙�振中堅定地說。

胡振中從小生活在農(nóng)村，大名鼎鼎的“葉挺獨(dú)立團(tuán)”就駐扎在他成長的村子，因此受到了很多軍事文化的熏陶。大學(xué)畢業(yè)后，他如愿以償進(jìn)入軍營，經(jīng)過高原軍訓(xùn)、荒野生活和基層歷練，磨練出了勇挑重?fù)?dān)的血性和膽氣。千禧年前后，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，學(xué)習(xí)計算機(jī)專業(yè)的胡振中成為軍隊信息化建設(shè)的“香餑餑”，先是到團(tuán)里制作模擬器材，接著到基地指揮所負(fù)責(zé)指揮自動化，最終成為基地信息化建設(shè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵�！币舱�是在基地指揮所里，胡振中發(fā)現(xiàn)，軍隊是要打仗的，作戰(zhàn)指揮才是硬道理。繩短不能汲深井，淺水難以負(fù)大舟。懷揣著理想和抱負(fù)，胡振中又考入軍事科學(xué)院研究生院深入學(xué)習(xí)，并且留在那里負(fù)責(zé)軍事學(xué)研究生教育管理，從此進(jìn)入軍事領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的大門。

從一名坐鎮(zhèn)基層的“技術(shù)員”，到成長為軍事教育領(lǐng)域的專家，在日復(fù)一日的觀察和思考中，胡振中發(fā)現(xiàn)，軍官的教育和企業(yè)家的成長有很多共同之處。“他們都需要勇氣和意志來克服重重困難，他們都需要用團(tuán)隊和科技來增強(qiáng)組織的力量，他們都需要戰(zhàn)略眼光和指揮的藝術(shù)來帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗，尤其重要的是，他們都需要使命和榮譽(yù)來引領(lǐng)人生的方向�！焙�振中總結(jié)道，“這就是軍事領(lǐng)導(dǎo)力，它不僅對于軍官，對于企業(yè)家也同樣重要。”

千川匯海，決勝商業(yè)管理路

“企業(yè)家的詞源是法語，指的是 16 世紀(jì)初從事軍事遠(yuǎn)征的指揮官。”胡振中說，“哥倫布從新大陸的凱旋帶來了一場大規(guī)模的社會巨變，大量的社會邊緣人物想要到新大陸去開拓新領(lǐng)域，但是危機(jī)四伏的遠(yuǎn)洋航行、極端惡劣的自然條件，以及當(dāng)?shù)匚烈吆屯林�的明槍冷箭等等，使得這些人九死一生。所以，沒有軍事指揮官的帶領(lǐng)，這在當(dāng)時基本上就是不可能完成的任務(wù)�！痹诤�振中看來，早期的企業(yè)家除了在武裝貿(mào)易中獲利，最大的貢獻(xiàn)就是開辟了新的全球貿(mào)易通道，引領(lǐng)了時代的潮流。

企業(yè)與軍隊有很多共性，其中一點(diǎn)就是要先活下來�！拔鞣筋I(lǐng)導(dǎo)力之父沃倫·本尼斯在二戰(zhàn)期間就是一名連級指揮官，參加過阿登戰(zhàn)役，經(jīng)歷過生死考驗的他，覺得軍隊的領(lǐng)導(dǎo)力太強(qiáng)了，如果用到企業(yè)一定會很有效，這是他戰(zhàn)后從事領(lǐng)導(dǎo)力研究的出發(fā)點(diǎn)�！痹诤�振中看來，軍事領(lǐng)導(dǎo)力可以說是最強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)力之本。

“企業(yè)家與指揮官面臨的最大挑戰(zhàn)都是‘不確定性’。戰(zhàn)場上的迷霧既是不利條件，也是有利條件，因為只有有了這樣的迷霧，指揮官才有可能創(chuàng)造新的戰(zhàn)機(jī)，做到以弱勝強(qiáng)。商場同樣如此，企業(yè)家只有敢于從不確定性中承擔(dān)風(fēng)險，才有可能獲得更多的利潤，這也是打破社會階層固化，推動社會進(jìn)步的巨大動力�！� 在胡振中看來，市場競爭之慘烈之多變，不亞于刀光劍影的戰(zhàn)場，企業(yè)家就是商業(yè)領(lǐng)域的指揮官�！八�以，他們的核心能力是一樣的，就是眼光加勇氣所形成的一種果斷決策的能力�！�

企業(yè)和軍隊一樣還要發(fā)展壯大�！暗卖斂说墓芾砝碚撌墙�立在研究二戰(zhàn)后美國大型企業(yè)的組織架構(gòu)上，而美國的這些大型企業(yè)經(jīng)過戰(zhàn)時的大規(guī)模生產(chǎn)，基本上都參照了當(dāng)時歐美軍隊總參謀部的管理模式，或者是其變種�！痹诤�振中看來，軍隊的指揮體系和參謀機(jī)構(gòu)對于企業(yè)的組織架構(gòu)有很強(qiáng)的借鑒意義�！罢�救了瀕臨危境的福特汽車公司、在美國企業(yè)界掀起了一場管理革命的‘藍(lán)血十杰’也是戰(zhàn)時美國空軍的參謀軍官，他們對現(xiàn)代管理學(xué)的貢獻(xiàn)可以說不亞于德魯克�！彼�以，在胡振中看來，成為企業(yè)家，既是一項勇敢的事業(yè)，需要勇氣，也是一項追求自由的事業(yè)，需要活力，更是一項不朽的事業(yè)，需要極強(qiáng)的使命感�！拔矣X得，新時代仍然是一個創(chuàng)業(yè)的時代，因為高水平的社會主義市場經(jīng)濟(jì)是以市場為主導(dǎo)的，而且以人工智能為標(biāo)志的新科技即將爆發(fā)，未來世界正處在形成的過程中。同時這又是一個創(chuàng)造的時代，因為共同富裕要求企業(yè)家要有為社會創(chuàng)造財富、創(chuàng)造價值和創(chuàng)造機(jī)遇的使命感，其實也為企業(yè)家追求自己生命的價值和意義提供了廣闊的舞臺�！�

融合共生，推動企業(yè)新發(fā)展

面對“為什么說 MBA 培養(yǎng)不了企業(yè)家，只有西點(diǎn)和抗大這樣的軍事院校才能培養(yǎng)企業(yè)家”這樣的企業(yè)之問，胡振中這樣回答：“企業(yè)家精神與軍事院校所培養(yǎng)的價值觀總的來說是一致的。 MBA 教的主要是技能，相當(dāng)于軍隊以前的參謀學(xué)院，它缺乏價值觀、戰(zhàn)略思維和指揮藝術(shù)的培養(yǎng)，也就是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，所以很難出企業(yè)家�！�

“進(jìn)入新時代，中國式現(xiàn)代化帶來的商業(yè)范式的轉(zhuǎn)變，對我們來說也是一個機(jī)遇：外來的管理理論需要修正，本土的商業(yè)實踐需要總結(jié)，軍事領(lǐng)導(dǎo)力能夠為我們提供一個研究解決中國企業(yè)發(fā)展問題的思維框架。”為了提升新一代商界領(lǐng)導(dǎo)者打勝仗的能力，胡振中帶領(lǐng)未來勇士領(lǐng)導(dǎo)力研究院打造了一套融通商場與戰(zhàn)場、跨越戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、聯(lián)接歷史與未來的領(lǐng)導(dǎo)力課程體系，幫助本土企業(yè)家完成從士兵到將軍的華麗轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力從“術(shù)”到“道”的轉(zhuǎn)變。

戰(zhàn)爭近似賭博，將軍是怎樣煉成的？胡振中這樣回答，“從血性之勇、團(tuán)隊意識、頑強(qiáng)意志，到科學(xué)精神、指揮藝術(shù)、戰(zhàn)略思維和使命榮譽(yù)，將軍之勇是在理性與激情的交織中不斷升華的，我把它稱為軍人魅力的七個階梯�！� 在胡振中看來，企業(yè)家要想成為新時代的英雄，也要像將軍一樣敢于擔(dān)當(dāng)，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

什么是戰(zhàn)略？怎么定戰(zhàn)略？如何用戰(zhàn)略？這是企業(yè)界關(guān)注的一個重點(diǎn)話題�！皯�(zhàn)略就是政治，戰(zhàn)略就是全局，戰(zhàn)略就是造勢”，胡振中用“毛澤東的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力”回答了這個問題。

“讓打勝仗成為一種信仰”，這是企業(yè)界追求的一個目標(biāo)。“經(jīng)營與管理的關(guān)系就是指揮官和參謀機(jī)構(gòu)之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，集中與分散是上級與下級之間的指揮關(guān)系，職能部門與經(jīng)營單位是機(jī)關(guān)與部隊之間的服務(wù)關(guān)系�！焙�振中認(rèn)為，企業(yè)家要想打勝仗，也要處理好組織的這三個底層邏輯。

“但要打硬仗，還要提高指揮的能力。”胡振中認(rèn)為，“每一個企業(yè)在發(fā)展過程中都會碰到一些不好打，沒有絕對的把握，但又帶有決定性意義的作戰(zhàn)，這個時候就需要主動去爭取勝利。這時候考驗的是企業(yè)家果斷決策的能力、創(chuàng)新商業(yè)模式的能力和企業(yè)員工內(nèi)部的凝聚力。”胡振中認(rèn)為，這些就是打硬仗的指揮藝術(shù)。

對于軍隊為什么戰(zhàn)斗力強(qiáng)這個問題，胡振中認(rèn)為，“一支軍隊的戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，主要看它的主動性、專業(yè)性和靈活性強(qiáng)不強(qiáng)。主動性主要指的是人，專業(yè)性主要指團(tuán)隊，靈活性關(guān)鍵看組織。二戰(zhàn)前的德軍為什么厲害？就是因為職業(yè)化，專業(yè)性強(qiáng)；美軍為什么強(qiáng)大？是因為靈活性，也就是創(chuàng)新能力強(qiáng)；我軍為什么能打贏？是因為有一股虎氣，也就是戰(zhàn)斗積極性高，敢打勝仗�！�

那么，如何打造高效企業(yè)執(zhí)行力？胡振中認(rèn)為，“首先從個人層面要提高工作主動性，這個靠企業(yè)文化；其次從團(tuán)隊層面要提高專業(yè)化水平，這個靠教育培訓(xùn)；第三從組織層面要提高作戰(zhàn)靈活性，這個靠去官僚化；第四還要從領(lǐng)導(dǎo)層面為部隊增強(qiáng)信心，這個靠決策層的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力�！碑�(dāng)未來變成腳下的舞臺，方寸之間，是極致理想照進(jìn)現(xiàn)實的窗口；洞見天地，是堅守當(dāng)下也是通往成功的坦途。心懷發(fā)展軍事領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)企之使命，肩負(fù)打造新時代商界“黃埔”之重任，胡振中正帶領(lǐng)未來勇士領(lǐng)導(dǎo)力研究院，以帥才卓越的擔(dān)當(dāng)與風(fēng)范，以師者讓人折服的人格魅力，助力企業(yè)家在未來的商業(yè)競爭中立于不敗之地，努力開創(chuàng)中國商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的新格局。

未來勇士，未來可期！