2025年4月2日，清華大學(xué)萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院迎來5周年校慶，在清華園里繁花擁簇的近春路畔，萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院新址落成儀式隆重啟幕。面對這座承載新愿景的建筑，不禁讓人回首5年前那個(gè)鐫刻著初心與熱忱的春日。

　　2020年4月2日，在新冠疫情的陰霾下，王石決定將市值約53億元的兩億股萬科股票，全部捐贈給清華大學(xué)教育基金會設(shè)立專項(xiàng)基金，由此清華大學(xué)萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院正式成立，是當(dāng)時(shí)國內(nèi)對高�；�金會的最大金額的單筆捐贈，飽含著萬科人36年的心血與期待。

　　中國公共衛(wèi)生事業(yè)起步于二十世紀(jì)初，協(xié)和醫(yī)學(xué)院開現(xiàn)代公共衛(wèi)生教育先河。新中國成立后，眾多醫(yī)學(xué)院校設(shè)立相關(guān)系科。改革開放后，綜合性大學(xué)也紛紛成立公共衛(wèi)生學(xué)院。盡管2009年醫(yī)改后政府衛(wèi)生支出大幅增加，但在公共衛(wèi)生人才培養(yǎng)和能力建設(shè)方面投入仍顯不足。公共衛(wèi)生關(guān)乎國家安全，亟需一流人才，加大人才培養(yǎng)力度迫在眉睫，這也凸顯了社會力量投入的重要性。

　　故事要從1988年萬科的股份制改造說起，改造后的萬科，60%為國家股，40%為企業(yè)股。按規(guī)定，僅10%企業(yè)股可量化到個(gè)人，其余集體持有。多數(shù)股改企業(yè)將企業(yè)股分給創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，但王石從企業(yè)發(fā)展、自身財(cái)富認(rèn)知及家族財(cái)富管理能力等方面考慮，和萬科創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)放棄分配，交由萬科職工委員會管理，并提議用企業(yè)股成立基金，用于職員福利和公益活動(dòng)。

　　此后，萬科企業(yè)股資產(chǎn)不斷增值。2010年，萬科申請將資產(chǎn)用于公益事業(yè)，得到深圳證監(jiān)局支持。2011年，王石在萬科員工代表大會表示決定貢獻(xiàn)這筆資產(chǎn)，萬科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心應(yīng)運(yùn)而生。至2020年捐出時(shí)，股票市值已達(dá)53億元。

　　起初，王石和團(tuán)隊(duì)希望用這筆資產(chǎn)建造兒童醫(yī)院，對標(biāo)洛克菲勒創(chuàng)辦的協(xié)和醫(yī)院。他們組建團(tuán)隊(duì)規(guī)劃，王石也考察了多家頂尖兒童醫(yī)院，計(jì)劃在深圳、廣州、上海建三家兒童醫(yī)院。然而，各地項(xiàng)目在籌備中遭遇阻礙，深圳地塊因規(guī)劃通地鐵有震動(dòng)影響而擱置。

　　2010年，清華大學(xué)成立公共健康研究中心，積極發(fā)展公共衛(wèi)生與健康學(xué)科，在學(xué)科布局、人才培養(yǎng)、國際合作及學(xué)術(shù)研究等方面成果顯著。2020年初新冠疫情爆發(fā)，萬科積極抗疫，捐贈1億元。清華大學(xué)醫(yī)學(xué)院向萬科公益基金會提議關(guān)注科研工作，王石等人商議后，認(rèn)為疫情凸顯公共衛(wèi)生短板，捐建清華公共衛(wèi)生與健康學(xué)院恰逢其時(shí)。

　　清華大學(xué)慣例不以企業(yè)命名學(xué)院，王石拒絕用個(gè)人或家族，堅(jiān)持使用“萬科”命名。最終定名為“萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院”。學(xué)院從籌劃到獲批僅30天，速度創(chuàng)清華校史之最。黨委書記邱勇?lián)�任理事會理事長，聘請陳馮富珍為首任院長，王石出任理事會名譽(yù)理事長。

　　兩億股萬科股票捐贈后，在基金會下設(shè)專項(xiàng)基金。股權(quán)捐贈在國內(nèi)較少，國際高校則較常見，可通過投資保值增值資助高校發(fā)展。此后，清華大學(xué)教育基金會成為萬科股東享有相關(guān)權(quán)利。王石關(guān)注學(xué)院影響力，認(rèn)為公益成果衡量困難，要把錢花得有價(jià)值、有公信力。

　　清華公衛(wèi)學(xué)院發(fā)展迅速，2020年8月迎來首批學(xué)生，與實(shí)踐緊密結(jié)合。學(xué)院積極推動(dòng)國際合作，與哈佛大學(xué)等建立合作關(guān)系，發(fā)起全球公共衛(wèi)生學(xué)院院長聯(lián)盟，舉辦世界衛(wèi)生健康論壇，與《柳葉刀》合作撰寫報(bào)告。建院近四年，學(xué)院在人才培養(yǎng)、科研、師資隊(duì)伍等方面成果豐碩，獲批多個(gè)學(xué)位授權(quán)點(diǎn)，承擔(dān)多項(xiàng)國家級課題，提交大量政策報(bào)告。

　　如今學(xué)院成立五年，新的教學(xué)大樓在校園里顯得生機(jī)屹然。王石表示，這是公益最有意義之處，為子孫后代作看得見摸得著的事。如同碳中和也一樣。未來也會繼續(xù)在中國的公益道路上，砥礪前行。

　　此案例帶來諸多啟示：大額捐贈要充分體現(xiàn)捐贈人意愿，像萬科股權(quán)捐贈歷經(jīng)多年論證和尋找受益方，眾多大型慈善項(xiàng)目都需長期堅(jiān)持，企業(yè)家要做好財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。同時(shí)，捐贈過程中要注意溝通和決策流程，如萬科捐贈時(shí)部分原員工對資產(chǎn)歸屬等提出質(zhì)疑，提醒企業(yè)加強(qiáng)溝通，完善決策，凝聚共識。

　　此外，萬科通過設(shè)立社會企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)股中心管理股權(quán)是創(chuàng)新之舉。它明確公益目的，實(shí)現(xiàn)自我造血使資產(chǎn)增值，從股權(quán)和治理制度設(shè)計(jì)上確保公益使命不偏移，完成捐贈后完美退出，為類似大額股權(quán)捐贈項(xiàng)目提供了寶貴借鑒。

　　同時(shí)也為中國企業(yè)家提供了深刻啟示：王石以超越商業(yè)的格局詮釋了財(cái)富的社會屬性，將股權(quán)轉(zhuǎn)化為公共資本而非個(gè)人資產(chǎn)，開創(chuàng)“造血式公益”模式，通過社會企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金永續(xù)增值，既回應(yīng)了公共衛(wèi)生等時(shí)代命題，又構(gòu)建了可持續(xù)的公益生態(tài)。他堅(jiān)守36年初心，以長期主義將企業(yè)利益與國家戰(zhàn)略深度融合，從抗疫支援到鄉(xiāng)村振興，始終以專業(yè)能力推動(dòng)系統(tǒng)性變革。更值得稱道的是，他摒棄個(gè)人英雄主義，強(qiáng)調(diào)“萬科人共同成果”，以集體主義精神重塑了企業(yè)家角色。王石證明，真正的企業(yè)家精神在于以財(cái)富為橋梁，在商業(yè)成功與社會價(jià)值之間筑起通往人類福祉的階梯。