制造型企業(yè)要在激烈的競爭中生存，先決條件就是產(chǎn)品能被市場所接受。產(chǎn)品競爭力三大要素“質(zhì)量、成本、交期”中，質(zhì)量當排在首位，因為“沒有質(zhì)量，就沒有市場”。

       一個生產(chǎn)現(xiàn)場不良品堆積如山、生產(chǎn)成本居高不下、客戶不斷要求退貨的工廠，遲早會被市場淘汰。質(zhì)量控制成效主要取決于進料、制造、裝配、成品、出貨等全過程的控制，因此企業(yè)應充分掌握質(zhì)量檢驗全過程的管理。

       針對企業(yè)的質(zhì)量檢驗過程提供最佳解決方案，使企業(yè)掌握進料、制程、成品質(zhì)量管理的最佳方法與技巧，從而達成降低成本、提升競爭力的目的。

       質(zhì)量意識。質(zhì)量成本的構(gòu)成，質(zhì)量檢驗全過程，供應商的質(zhì)量管理、供應商對企業(yè)發(fā)展的重要意義、供應商開發(fā)、選擇、聯(lián)盟、考核，如何提高供方質(zhì)量

       進料檢驗。IQC---免檢、質(zhì)量接受限設定、來料檢驗項目與方法。