和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題，而民企老板們交流感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，筆者對(duì)此觀點(diǎn)則不敢茍同。個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)!

通過對(duì)大量國內(nèi)企業(yè)的研究并與外企進(jìn)行對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力差的原因不外乎以下五個(gè)方面：

1、員工不知道干什么：有的公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。

2、不知道怎么干：外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，而國內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對(duì)性和實(shí)操性，還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差，自己不知道怎么干。

3、干起來不順暢：工作流程需要層層審批，而在審批過程中又經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)時(shí)間上的耽誤和拖延，導(dǎo)致工作的擱置，影響工作效率。

4、不知道干好了有什么好處：盡管國內(nèi)企業(yè)大都有對(duì)員工的激勵(lì)措施，但是在制定激勵(lì)政策時(shí)卻往往犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是把政策制定的太過復(fù)雜，使員工很難算出來下個(gè)月自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少獎(jiǎng)金，這樣就使激勵(lì)政策的作用大打折扣。

5、干不好沒什么壞處：干不好沒什么壞處來自于三個(gè)方面：一是沒有評(píng)估;二是考核指標(biāo)不合理;三是處罰不重或沒有處罰。

清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。但是重點(diǎn)是如何做到這五點(diǎn)呢?國內(nèi)第一個(gè)企業(yè)級(jí)工作計(jì)劃管理平臺(tái)——北森tita從這五個(gè)方面入手，通過一個(gè)平臺(tái)，便可以輕松克服這五大原因造成的企業(yè)執(zhí)行力差的問題!

北森tita運(yùn)用PDCA質(zhì)量管理理論而設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)全員在線做計(jì)劃、寫日?qǐng)?bào)和項(xiàng)目管理的功能，隨時(shí)隨地追蹤工作進(jìn)展，便于管理團(tuán)隊(duì)工作，并且領(lǐng)導(dǎo)還可對(duì)工作成果打分，從整體上形成企業(yè)工作管理閉環(huán)，能有效增強(qiáng)企業(yè)員工的執(zhí)行力。

1、目標(biāo)明確：就是要在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)成既定的目標(biāo)。在tita平臺(tái)上，領(lǐng)導(dǎo)可直接發(fā)出任務(wù)，設(shè)置截止時(shí)間及任務(wù)目標(biāo);在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，工作進(jìn)展在平臺(tái)上一目了然，溝通方便及時(shí);下屬隨時(shí)匯報(bào)工作，領(lǐng)導(dǎo)也可以隨時(shí)給出指示……這樣有條不紊的工作流程，使得項(xiàng)目目標(biāo)更加明確，溝通也更加透明，避免了信息的誤傳和漏傳，確保目標(biāo)有效執(zhí)行。

2、方法可行：制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。在tita平臺(tái)上，上下級(jí)可隨時(shí)進(jìn)行決策溝通，領(lǐng)導(dǎo)將自己的想法在平臺(tái)上提出來，執(zhí)行者針對(duì)想法提出自己的看法，并思考是否可行，給出意見及建議。任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。

3、流程合理：在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。這就造成了工作互相推諉，出了問題找不到責(zé)任人。而在tita平臺(tái)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和分工不同，分別給予項(xiàng)目成員安排周密的任務(wù)todo，將任務(wù)層層細(xì)分;當(dāng)然，所有工作也都會(huì)被記錄下來，合理的流程安排及責(zé)權(quán)分明，會(huì)讓工作進(jìn)展更加順利。

4、激勵(lì)到位:所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。在tita平臺(tái)上，領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)員工的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，對(duì)于工作中好的表現(xiàn)給予肯定，不足之處也給出相應(yīng)的建議。領(lǐng)導(dǎo)的親自評(píng)價(jià)，對(duì)員工來說是最大的激勵(lì)。

5、考核有效：考核指標(biāo)不合理的現(xiàn)象并非鮮見，考核有效要做到客觀公正。在tita平臺(tái)上，所有員工的工作都有詳細(xì)的記錄，領(lǐng)導(dǎo)在做績(jī)效考核時(shí)也有了相對(duì)客觀的參考，有助于企業(yè)有效的進(jìn)行績(jī)效考核。

近些年來靠抓住機(jī)遇快速發(fā)展起來的國內(nèi)企業(yè)，練就了很強(qiáng)的抓機(jī)會(huì)、碰運(yùn)氣、拉關(guān)系、盯政策的能力，卻沒有意識(shí)和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重的不匹配。當(dāng)行業(yè)高速成長(zhǎng)時(shí)，這種不匹配被高利潤掩蓋;行業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)整合時(shí)期后，管理能力不足的弊端開始顯現(xiàn)，而執(zhí)行力差就是最典型的表現(xiàn)之一。所以說，執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善企業(yè)管理工具!