近日，為幫助中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源管理上遇到的挑戰(zhàn)，目前國(guó)內(nèi)最專(zhuān)業(yè)的人才管理與人力資源咨詢(xún)集團(tuán)諾姆四達(dá)，推出了一體化人力資源管理咨詢(xún)方案，以幫助企業(yè)提升人力資源管理水平；提升員工工作和學(xué)習(xí)的積極性，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。

      隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)入新常態(tài)，改革進(jìn)入深水區(qū)，大型國(guó)企、民企及在華經(jīng)營(yíng)跨國(guó)企業(yè)的人力資源管理也出現(xiàn)了一些新特色。根據(jù)諾姆四達(dá)對(duì)大型企業(yè)的長(zhǎng)期服務(wù)與跟蹤，發(fā)現(xiàn)在過(guò)去的幾十年里，境內(nèi)大型企業(yè)大都移植了現(xiàn)代西方管理理念，在某一個(gè)或若干個(gè)模塊引入了人力資源咨詢(xún)服務(wù)，這促使境內(nèi)企業(yè)的人力資源管理向前邁進(jìn)了一大步；但這些咨詢(xún)服務(wù)也同時(shí)存在著以下三個(gè)問(wèn)題：操作復(fù)雜，不夠簡(jiǎn)化；模塊與模塊的耦合、系統(tǒng)性不夠；落地率還不夠高，實(shí)用性不夠強(qiáng)。針對(duì)上述問(wèn)題，基于對(duì)本土企業(yè)的長(zhǎng)期服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、研究總結(jié)，諾姆四達(dá)集各家之長(zhǎng)，使用“奧卡姆剃刀”對(duì)其加以簡(jiǎn)化，形成了特有的人力資源一體化管理咨詢(xún)方案。

      一體化人力資源管理咨詢(xún)以持續(xù)滿(mǎn)足組織和人才的需求為出發(fā)點(diǎn)，把組織設(shè)計(jì)、薪酬管理、績(jī)效管理 、選人用人、 培養(yǎng)發(fā)展等各模塊的人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使之相互依存，相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充，形成有機(jī)整體。

      諾姆四達(dá)一體化人力資源管理咨詢(xún)，是以系統(tǒng)化設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，以“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、逐步完善”為咨詢(xún)思路，以“結(jié)合、聚焦、耦合、簡(jiǎn)便”為原則，以“有效管用”為落腳點(diǎn)，幫助企業(yè)全面提升人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，以組織設(shè)計(jì)為平臺(tái)；以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為先導(dǎo)；以績(jī)效管理為核心；以薪酬體系為杠桿；以職業(yè)發(fā)展管理為動(dòng)力，并透過(guò)員工發(fā)展體系對(duì)員工形成長(zhǎng)期激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和學(xué)習(xí)提升積極性，為企業(yè)提供發(fā)展所需的人才支撐。

      作為中國(guó)最專(zhuān)業(yè)的人才管理與人力資源咨詢(xún)集團(tuán)，諾姆四達(dá)擁有國(guó)內(nèi)頂尖的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)先的一體化解決方案，豐富的央企、中外500強(qiáng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)大的產(chǎn)品IT化實(shí)現(xiàn)能力。成立17年來(lái)，共贏得超過(guò)9000多家包含中外500強(qiáng)及60多個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿客戶(hù)的認(rèn)同，以創(chuàng)新的互動(dòng)咨詢(xún)方式服務(wù)于更多的客戶(hù)。