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5個(gè)問(wèn)題立刻讓你找到能和你一起創(chuàng)業(yè)的人

2015-5-2 14:54| 發(fā)布者: 企業(yè)小編| 查看: 4735| 評(píng)論: 0

摘要:  有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司招人就像找soulmate。如何從無(wú)數(shù)次面試中相中那個(gè)“對(duì)的人”?你只要問(wèn)ta五個(gè)問(wèn)題。   杰夫·鮑爾創(chuàng)業(yè)之前,曾就讀于法學(xué)院,在一家大型律師事務(wù)所工作過(guò)一段時(shí)間,后來(lái)加入摩根大通,負(fù)責(zé)半導(dǎo)體 ...
   有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司招人就像找soulmate。如何從無(wú)數(shù)次面試中相中那個(gè)“對(duì)的人”?你只要問(wèn)ta五個(gè)問(wèn)題。

5個(gè)問(wèn)題立刻讓你找到能和你一起創(chuàng)業(yè)的人

  杰夫·鮑爾創(chuàng)業(yè)之前,曾就讀于法學(xué)院,在一家大型律師事務(wù)所工作過(guò)一段時(shí)間,后來(lái)加入摩根大通,負(fù)責(zé)半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域的投資銀行業(yè)務(wù)。

  他現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著兩家房地產(chǎn)投資公司,現(xiàn)有員工約40人,計(jì)劃在今年再招聘20人。與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣,鮑爾會(huì)親自面試求職者,他表示:“我主要關(guān)注5種必備素質(zhì)。”怎么知道對(duì)方是不是自己要找的那個(gè)人?他會(huì)問(wèn)這5個(gè)問(wèn)題:

  問(wèn)題一:“告訴我一項(xiàng)你正在努力提高的技能!

  鮑爾說(shuō):“我并不關(guān)心答案——但如果求職者沒(méi)有答案,這就很能說(shuō)明問(wèn)題!贝蠖鄶(shù)雇主都想要“能夠不斷提高自己能力并幫助其他人提高的領(lǐng)導(dǎo)者”,而鮑爾指出,在初創(chuàng)公司當(dāng)中,這是一項(xiàng)必備素質(zhì)。因?yàn)椤爸铝τ诔掷m(xù)提升自我的人,通常也更愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在大公司里,多犯錯(cuò)誤可能是致命的,所以每個(gè)人都會(huì)盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而初創(chuàng)公司則不同。我們希望人們都能迅速嘗試新東西,如果這一次不成功,請(qǐng)繼續(xù)努力!

  問(wèn)題二:“誰(shuí)是你的理想工作伙伴?”

  換句話說(shuō),請(qǐng)形容一下誰(shuí)的技能和優(yōu)勢(shì)能夠補(bǔ)你之短。鮑爾說(shuō):“這個(gè)問(wèn)題考察的是自我認(rèn)識(shí)能力?催@個(gè)人是否知道自己擅長(zhǎng)什么和不太擅長(zhǎng)什么?答案越詳細(xì)具體越好。”他最近面試過(guò)的一位求職者這樣回答:“聰明的人!滨U爾認(rèn)為這個(gè)答案太過(guò)模糊,有些避實(shí)就虛,所以他拒了這名求職者。

  問(wèn)題三:“你是否曾解決過(guò)職責(zé)范圍之外的事?當(dāng)時(shí)的工作情景是怎樣的?”

  理想情況下,這應(yīng)該是你主動(dòng)承擔(dān)的工作,而不是來(lái)自上級(jí)的分配或暗示。鮑爾表示,初創(chuàng)公司經(jīng)不起在大公司里很常見(jiàn)的借口:‘這不是我的工作’。“我們需要超級(jí)靈活的員工,他們能想方設(shè)法發(fā)揮自己的作用,帶來(lái)積極影響,而不是只做自己崗位職責(zé)說(shuō)明上規(guī)定的事!

  問(wèn)題四:“你平時(shí)的工作安排是什么樣子?”

  帕金森法則認(rèn)為,任務(wù)的重要性和復(fù)雜度與所分配的完成任務(wù)的時(shí)間密切相關(guān)。這就是不斷迫近的最終時(shí)限的魔力。如果給你24小時(shí)去完成一項(xiàng)任務(wù),時(shí)間的壓力促使你集中精力去執(zhí)行,別無(wú)選擇只能做最重要的部分。同樣的任務(wù),如果給你1周去完成,它就換來(lái)了小題大作的6天。也就是說(shuō),當(dāng)人們學(xué)會(huì)如何高效工作之后,便可以用極少的時(shí)間完成最重要的工作。鮑爾說(shuō):“所以,我會(huì)詢問(wèn)求職者通常如何安排一天的時(shí)間。我要尋找的人應(yīng)該了解80-20法則,即一份工作最關(guān)鍵的職責(zé)實(shí)際上非常少。在初創(chuàng)公司中,你需要人們迅速完成重要工作,不能浪費(fèi)時(shí)間!

  問(wèn)題五:“你如何應(yīng)對(duì)持續(xù)的、不可預(yù)測(cè)的變化?”

  鮑爾將初創(chuàng)公司的工作比喻成“在半空中造飛機(jī)”。他說(shuō),在大公司,發(fā)生改變很難。但在初創(chuàng)公司,改變是不可避免的。一個(gè)從大公司出來(lái)的人要適應(yīng)這種情況確實(shí)很難。實(shí)際上,許多人根本無(wú)法忍受頻繁的變化。

  問(wèn)到這里,你已經(jīng)基本能判斷出這個(gè)人是不是“對(duì)的人”。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言,選錯(cuò)人的影響要比大公司更嚴(yán)重。在發(fā)出Offer之前,你必須確定他/她是那個(gè)有能力與你一起面對(duì)各種不確定性、喜歡解決問(wèn)題而不是抱怨的人。

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