5月2日，雅虎每年都會舉行好幾次聚餐，參與的對象則是那些將初創(chuàng)企業(yè)出售給雅虎并在該公司繼續(xù)工作的企業(yè)家。

　　這種聚餐實質(zhì)上是給50多位年輕企業(yè)家提供碰面機會，讓他們就在大企業(yè)內(nèi)部如何生存交流經(jīng)驗，這些科技界的明星中自然少不了尼克·達洛伊西奧(Nick D’Aloisio)，其創(chuàng)建的新聞聚合應(yīng)用Summly在2013年以3000萬美元的價格出售給雅虎，并在當時引發(fā)了業(yè)界的極大關(guān)注。

　　不過，據(jù)此前參加過這種聚餐的人士稱，他們有時候也會抱怨對公司CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)的不滿。

　　讓這個小團體保持開心對于梅耶爾至關(guān)重要。目前，梅耶爾著重依靠小規(guī)模的收購使得旗下員工保持競爭力，并引導(dǎo)公司重新獲得互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的話語權(quán)。在過去的三年中，梅耶爾斥資21億美元收購了52家初創(chuàng)企業(yè)。據(jù)市場研究機構(gòu)CB Insights的數(shù)據(jù)，在科技行業(yè)中，雅虎的收購交易數(shù)量在同一時期中僅次于谷歌(微博)。

　　梅耶爾辯護稱，這種戰(zhàn)略是讓員工隊伍重新煥發(fā)活力的必要手段，現(xiàn)有的員工太依賴已停滯不前的老舊業(yè)務(wù)。雖然梅耶爾自2012年以來裁掉了近3000個崗位，但通過收購又新納入同樣規(guī)模的員工。

　　雅虎負責收購的首席發(fā)展官杰奎琳·雷瑟斯(Jacqueline Reses)說：“如果你真正了解這些被雅虎收入帳下的人才所取得的成就，你就知道他們對改變產(chǎn)品產(chǎn)生了巨大作用，因此我們的收購戰(zhàn)略獲得了非凡的成功�！�

　　梅耶爾的難題

　　梅耶爾的復(fù)興努力尚未取得明顯成績，其還面臨另一大挑戰(zhàn)：如何挽留住通過收購而加入雅虎的工程師、設(shè)計師以及產(chǎn)品經(jīng)理。這群人可能發(fā)現(xiàn)在初創(chuàng)企業(yè)里的生活要比呆在一個1.2萬人的科技公司里更有吸引力。

　　舊金山州立大學管理學教授約翰·沙利文(John Sullivan)表示：“雅虎現(xiàn)在改變的速度很慢，充滿官僚主義，這對于從初創(chuàng)企業(yè)出來的員工容易產(chǎn)生挫敗感，他們通常習慣于辦事迅速，事前不與人力資源或法務(wù)進行商量�！�

　　至于通過收購獲得的人才，目前已經(jīng)有16位離開了雅虎，這占到總數(shù)的約五分之一。在梅耶爾的執(zhí)掌下，雅虎通過收購的方式將70余名初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人和CEO整編入雅虎的團隊。

　　在這些人中包括新型瀏覽器Rockmelt創(chuàng)始人艾瑞克‧維什利亞(Eric Vishria)，維什利亞離開雅虎后成為了Benchmark的一位風險投資家。電商應(yīng)用平臺Lexity的創(chuàng)始人阿米特・庫馬爾(Amit Kumar)離職后創(chuàng)辦了一款職場網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

　　庫馬爾說：“雅虎這家公司太大了，某些團隊的專注點在于如何保持和增長現(xiàn)有的業(yè)務(wù)�！睅祚R爾在2013年時將Lexity出售給雅虎，并在一年后離開，因為其加入雅虎后被委任負責發(fā)展速度較慢的小企業(yè)部門。

　　未來預(yù)計還有更多的此類員工離職。為了能讓收購來的人才呆上兩年或四年，雅虎通常會給予一定的股權(quán)獎勵。據(jù)消息人士透露，有幾位初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人加入雅虎的時間接近兩年，他們計劃將在未來數(shù)月內(nèi)離職。自2013年5月至7月，雅虎收購了14家初創(chuàng)企業(yè)，這三個月也是梅耶爾入主以來收購最為頻繁的時期。

　　另外一些企業(yè)創(chuàng)始人則表示，他們在幫助梅耶爾實現(xiàn)公司復(fù)興方面難以找到動力。在雅虎工作期間他們遭受到諸多挫折，比如項目被拖延或被管理層斃掉，抑或是因公司內(nèi)耗而被擱置。

　　被委以重任

　　針對這個問題，雅虎稱其將挽留部分企業(yè)創(chuàng)始人，其手段則是讓他們在公司中扮演與其經(jīng)歷相當?shù)慕巧��?/P>

　　雷瑟斯表示：“我們希望他們成為傳教士，而非雇傭軍�！�

　　在公司被雅虎收購后，一些企業(yè)家確實得到了晉升。杰夫·邦弗特(Jeff Bonforte)現(xiàn)在負責郵箱和通信產(chǎn)品；西蒙·卡拉夫(Simon Khalaf)被提拔負責雅虎主頁；消息應(yīng)用MessageMe創(chuàng)始人阿爾俊·西塞(Arjun Sethi)現(xiàn)在負責打造一款移動通信應(yīng)用，準備與Facebook旗下的WhatsApp展開競爭。

　　不過，也有些通過收購進入雅虎的企業(yè)創(chuàng)始人覺得在大公司挺好。Android手機智能主屏應(yīng)用Aviate創(chuàng)始人保羅·威爾森(Paul Montoy-Wilson)和馬克·蔡(Mark Choi)表示，在一家更大型的公司工作能夠讓他們的產(chǎn)品覆蓋到更多用戶。此外，他們還表示，其他因收購加盟雅虎的員工幫助Aviate成為一款更為智能的工具。

　　總而言之，這些創(chuàng)始人正在幫助雅虎扭轉(zhuǎn)在廣告市場長達十年的不利局面。由于長期依賴高端、價格高昂的展示廣告，雅虎在與谷歌、Facebook以及Twitter的競爭中一直處于式微的境地。

　　重壓之下

　　上周，雅虎公布了第一季度財報，不包括付給搜索合作伙伴的傭金，其營收較上年同比下降4%，至10.4億美元。為了抵消雅虎桌面顯示廣告下滑的影響，梅耶爾在移動、視頻、社交以及本地廣告方面進行投資。由部分收購人員組成的移動事業(yè)群第一季度產(chǎn)出的營收為2.34億美元，較上年增長61%。與此同時，該公司顯示廣告總收入創(chuàng)下連續(xù)第四個季度同比下滑。

　　雅虎熱衷收購初創(chuàng)企業(yè)并將其關(guān)閉的做法引來了激進投資者Starboard Value的批評。該公司稱，收購來的企業(yè)過去和現(xiàn)在都在令雅虎蒙受數(shù)目相當可觀的損失。

　　雖然通過出售阿里巴巴的股份獲得一大筆收入，但礙于投資者的壓力，梅耶爾并不敢在收購方面花費太多。截至3月份，雅虎持有現(xiàn)金和短期證券總額為52.9億美元。

　　雅虎的收購支出大部分集中在三筆交易上：花費9.9億美元收購輕博客Tumblr、5.83億美元收購視頻廣告服務(wù)BrightRoll以及2.7億美元收購移動廣告網(wǎng)絡(luò)Flurry。剩下的49筆收購交易的總金額為3.52億美元，平均每筆720萬美元。

　　雷瑟斯于2012年進入雅虎，此前她在私募股權(quán)公司Apax Partners已工作十載。雷瑟斯表示，一些初創(chuàng)企業(yè)盡管無力執(zhí)行戰(zhàn)略，但只要顯示出潛力，她都會將其列入收購的對象。雷瑟斯透露，她每年要評估數(shù)千筆潛在交易，但力求達成交易的不到100筆。

　　雷瑟斯說：“即便不是數(shù)千次，硅谷每年也會有數(shù)百次失敗是無人關(guān)注的。”(李路）