隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人才管理和人力資源咨詢已經(jīng)成為企業(yè)為求得生存發(fā)展而進(jìn)行的策劃和謀略之一。企業(yè)除了要擁有具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展遠(yuǎn)景，更要有一體化的人力資源管理體系，以協(xié)助實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　諾姆四達(dá)一體化人力資源管理咨詢，以組織設(shè)計(jì)為平臺(tái)、以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為先導(dǎo)、以績(jī)效管理為核心、以薪酬體系建設(shè)為杠桿、以職業(yè)發(fā)展管理為動(dòng)力，并透過員工發(fā)展體系對(duì)員工形成長(zhǎng)期激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和學(xué)習(xí)提升積極性，幫助企業(yè)全面提升人力資源管理水平，為企業(yè)提供發(fā)展所需的人才支撐，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　據(jù)了解，“一體化人力資源管理咨詢”分為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理咨詢、組織設(shè)計(jì)咨詢、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展管理等多個(gè)模塊，以持續(xù)滿足組織和人才的需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使之相互依存、相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充，形成有機(jī)整體，提升企業(yè)人力資源管理水平，提升員工工作和學(xué)習(xí)的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)。

　　該一體化管理體系已經(jīng)被眾多大型企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用，并取得了良好效果，某大型企業(yè)人力資源部副總經(jīng)理介紹：“我們公司以往的人力資源管理規(guī)劃對(duì)具體工作的指導(dǎo)性不強(qiáng)，也經(jīng)常被束之高閣。諾姆四達(dá)一體化人力資源管理咨詢，幫助企業(yè)建立了人力資源管理體系，指定了人員補(bǔ)充計(jì)劃，人員使用計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬與激勵(lì)計(jì)劃等，針對(duì)性、指導(dǎo)性都很強(qiáng)，為后續(xù)工作打下了良好的基礎(chǔ)�！�