6月19日下午，由諾姆四達集團主辦的以“高潛人才的識別與發(fā)展”為主題的沙龍活動在京舉辦�；顒犹貏e邀請了諾姆四達集團董事合伙人、執(zhí)行總裁紀超女士以及諾姆四達集團高級咨詢顧問鄒楠老師作為演講嘉賓，給到場的HR帶來了精彩的主題分享。

　　活動開始，紀超女士向大家介紹了此次活動的目的和意義，通過“學習鐵三角”小組討論的方式，讓HR們?nèi)ヌ接懯裁词歉邼摿θ瞬?高潛力人才的典型表現(xiàn)有哪些?具有哪些典型特征?在激烈的討論之后，HR們明確了高潛力人才的定義，了解了高潛人才對于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要意義。紀超女士也同大家展示了諾姆四達人才素質(zhì)結(jié)構新冰山模型、人才素質(zhì)APM模型、高潛人才的鑒別標準等五大識別高潛人才的方式，同時向大家分享了高潛人才發(fā)展整體解決方案、高潛人才整體解決流程等四大方法。

　　通過執(zhí)行總裁紀超女士生動具體的講解，HR們對于企業(yè)該如何識別和選拔高潛人才，少了一些困惑，對于未來的企業(yè)人才的挖掘和人員分配更加胸有成竹。

　　活動第二部分，鄒楠老師從高潛人才的培養(yǎng)與發(fā)展手段、高潛人才培養(yǎng)發(fā)展項目的關鍵成功因素、高潛人才培養(yǎng)發(fā)展項目的人才標準等六個方面與大家分享了高潛人才培養(yǎng)的的核心內(nèi)容。通過領導力定位階段、領導力發(fā)展階段、領導力成果評估階段三大階段向企業(yè)HR們展示了諾姆四達以行動學習為主線的領導力發(fā)展體系 。

　　活動尾聲，鄒楠老師帶領大家開展了基于行動學習法的“魚缸會議”，以角色扮演的方式，進行頭腦風暴，思考企業(yè)面臨的問題，共同探討解決之道。

　　通過這次沙龍活動，HR們表示對于企業(yè)高潛人才盤點及選拔培養(yǎng)有了更加深入的了解，起到了撥開云霧見日出的極好效果。同時，他們希望能夠有更多機會參加這樣的活動，進行全面的人力資源知識的學習和分享。

　　諾姆四達集團已經(jīng)走過了17年，得到了超過9000多家包含中外500強及60多個行業(yè)的標桿客戶的認同，多年來保持100%以上的增長速度，客戶回購率保持在90%以上。對于新客戶和潛在客戶，諾姆四達集團也保持一貫注重品質(zhì)、保障服務、專業(yè)高效、持續(xù)改進的優(yōu)良作風和積極態(tài)度，旨在將人才管理與人力資源管理咨詢服務提供給更多有需求的企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展提供一臂之力。