參加各種家族企業(yè)論壇，傳承都是一個繞不開的話題。原因很簡單，家族企業(yè)之所以被稱之為家族企業(yè)，就在于它能夠一代一代地傳承下去。我們說起各種標桿的家族企業(yè)，都有兩代以上的傳承歷史，否則很難被稱之為家族企業(yè)。國外的很多新創(chuàng)辦的知名企業(yè)，比如谷歌、亞馬遜、Facebook等，但由于沒有經(jīng)歷過傳承，我們一般不會把它們稱之為家族企業(yè)。

　　對于中國這個經(jīng)濟幾十年來變化天翻地覆的國度而言，家族企業(yè)傳承更是一件難上加難的事，猶如驚濤駭浪中的一葉扁舟，他們要考慮的首要問題不是傳承，而是企業(yè)的升級和轉型。

　　但在中國大陸，這個定義卻值得商榷。1949新中國建立以后，有近三十年私有經(jīng)濟是被取締的，真正意義上的企業(yè)家都是在改革開放之后，也就三十多年時間。很多企業(yè)的創(chuàng)始人都還活躍在企業(yè)經(jīng)營的第一線，二代還沒有正式交接班，也沒有實現(xiàn)所有權和經(jīng)營權的分離。這樣的企業(yè)算不算家族企業(yè)？學術上存在一些分歧，并沒有一個統(tǒng)一的說法。

　　不僅學術上的定義存在分歧，公眾對家族企業(yè)的認識也各不相同。僅僅是十年前，很多上進一點的企業(yè)家都比較排斥這個詞，因為這個詞會讓人想到一些偏負面的概念：任人唯親，裙帶關系等。比如說，俏江南的創(chuàng)始人張?zhí)m就公開宣傳：俏江南不是家族企業(yè)。企業(yè)家對這個詞開始坦然接受，也就是最近幾年的時間，因為企業(yè)傳承開始成為一個大問題了。

　　不過說到家族企業(yè)到底傳承什么，不同的人又有不同的看法。現(xiàn)代企業(yè)制度確定了所有權和經(jīng)營權的分離，因此家族企業(yè)的傳承至少有兩種方式：第一種是同時傳承所有權和經(jīng)營權，企業(yè)第二代在企業(yè)傳承中扮演重要的經(jīng)營角色；第二種是只傳承所有權，請職業(yè)經(jīng)理人去經(jīng)營公司；有人把企業(yè)全部賣掉，只傳承家族財富，已經(jīng)說不上是家族企業(yè)傳承了。

　　第一種家族企業(yè)傳承也就是我們常說“子承父業(yè)”，那些動不動就有幾百年歷史的家族企業(yè)都是這種類型。這些家族企業(yè)通常集中在一些變化很緩慢的行業(yè)，比如寺廟維修、溫泉旅館、醬油釀制、橄欖油加工、西裝定制等。這些行業(yè)強調工藝傳承，以及對價值觀的堅守，企業(yè)規(guī)模普遍不大，管理起來相對簡單，家族成員掌控經(jīng)營權更有利于價值觀的傳承。

　　那些知名的家族企業(yè)，絕大多數(shù)則屬于第二種傳承方式，比如說西門子、保時捷、法拉利和IBM等。這些企業(yè)的經(jīng)營權和所有權分離開來，家族成員可能曾經(jīng)涉足企業(yè)運營，但后來大都退出了經(jīng)營層，只是擁有家族企業(yè)的所有權。其原因也很簡單，這些企業(yè)所在的行業(yè)競爭非常激烈，你很難保證所有家族企業(yè)成員都有能力和興趣參與家族企業(yè)的運營。

　　中國的家族企業(yè)傳承剛剛開始。家族企業(yè)傳承什么？如何傳承？值得每個企業(yè)家認真思索。各種家族企業(yè)論壇大家討論的都很熱鬧，但真正切中要害的寥寥無幾，大都是一些人云亦云的廢話。一些家族企業(yè)傳承的培訓班也在瞎胡鬧，認為家族企業(yè)傳承就是二代要聽一代的話，還引入了“弟子規(guī)”等國學。進步一點的培養(yǎng)二代的經(jīng)營管理能力，這些都跑偏了。

　　我先亮明我的觀點：中國民營企業(yè)的平均壽命不到3年，超過30年的寥寥無幾，對于絕大多數(shù)民營企業(yè)而言，不存在家族企業(yè)傳承問題，企業(yè)在傳承之前就結束了。對于那些需要面對家族企業(yè)傳承問題的企業(yè)，能夠幸運地“子承父業(yè)”的人也是少數(shù)派，絕大多數(shù)會選擇第二種傳承方式，二代只是繼承公司的所有權，企業(yè)的經(jīng)營權交給職業(yè)經(jīng)理人。

　　為什么我會如此悲觀？原因很簡單：家族企業(yè)傳承本來就是一件極難的事。即便是歐美和日本這樣幾百年來經(jīng)濟比較穩(wěn)定的國家，家族企業(yè)每傳承一代的概率都不超過三分之一，那些傳承了幾百年的家族企業(yè)一方面很稀少，而且大都是一些規(guī)模很小的傳統(tǒng)企業(yè)。對于中國這個經(jīng)濟幾十年來變化天翻地覆的國度而言，家族企業(yè)傳承更是一件難上加難的事，猶如驚濤駭浪中的一葉扁舟，他們要考慮的首要問題不是傳承，而是企業(yè)的升級和轉型。

　　還有一個原因，中國的大多數(shù)一代企業(yè)家和二代企業(yè)家的人生目標和價值觀都有一定的出入，因為他們的成長經(jīng)歷和教育背景不同，很多二代企業(yè)家對家族企業(yè)的經(jīng)營目標和策略都缺乏認同感，也沒有能力去駕馭那些非常復雜的政商關系和人際關系。大多數(shù)一代企業(yè)家從事的是傳統(tǒng)的加工制造業(yè)，而二代們更多對于互聯(lián)網(wǎng)和投資領域更有興趣，非要讓他們去“子承父業(yè)”，不僅達不到預期的目標，可能還會對二代企業(yè)家們迷失自己的方向。

　　我對那些“子承父業(yè)”的二代企業(yè)家表示由衷的尊敬，他們做成了一件極難的事，但我認為這不應該成為家族企業(yè)傳承的唯一路徑。每代人有每代人的使命，與其早早給二代規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展路徑，倒不如放手讓他們去追逐自己的目標。家族企業(yè)傳承，傳承的不僅只有家族企業(yè)，還有家族財富，這是更容易傳承的，還有家族精神，這是更值得傳承的。