強(qiáng)生集團(tuán)全球董事長桑迪•彼得森

　　女性內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（MPW Insider）是一個(gè)在線社區(qū)，今天的問題是：你如何在轉(zhuǎn)型時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)？回答者是強(qiáng)生集團(tuán)全球董事長桑迪·彼得森。

　　無論你身處哪個(gè)行業(yè)，或位于世界何處，總有一件事是你避免不了的：商業(yè)的變革比以往任何時(shí)候都要快——在我看來，這一趨勢只會(huì)繼續(xù)加速。因此，為了不斷滿足和超出消費(fèi)者對他們的期待，公司和團(tuán)隊(duì)就有轉(zhuǎn)型的必要。我認(rèn)為，有幾項(xiàng)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力特征，不僅能緩解轉(zhuǎn)型期不可避免的焦慮感，更重要的是，還能起到振奮軍心的作用。

　　保持專注

　　我總是提醒我的團(tuán)隊(duì)要退一步，問問自己：“我們?yōu)槭裁匆�這么做？”對我們來說，無論何時(shí)都應(yīng)該考慮如何更好地服務(wù)我們的病人、消費(fèi)者和顧客。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)找不到重點(diǎn)時(shí)，這個(gè)問題可以很好地幫你們尋回自我。它能減少壓力，調(diào)動(dòng)人們的積極性，為那種共同的可能性感到興奮。

　　做好長期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)

　　即便是最有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，在局勢不明朗的情況下也很難管理好團(tuán)隊(duì)。為你的團(tuán)隊(duì)設(shè)立一系列明確的目標(biāo)，讓員工可以看到奮斗的終點(diǎn)。然而，在這段時(shí)期，分階段地進(jìn)行轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。在初期取得成功之后，團(tuán)隊(duì)會(huì)有潛力創(chuàng)造真正的影響力，團(tuán)員也會(huì)感到興奮，從而提高生產(chǎn)力，并渴望取得更大成就。

　　保持靈敏

　　在變革的時(shí)代，保持靈敏是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。營造一種讓團(tuán)隊(duì)成員敢于冒險(xiǎn)的環(huán)境。為需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)，并基于這些標(biāo)準(zhǔn)來追蹤進(jìn)展。如果沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你需要向團(tuán)隊(duì)提出挑戰(zhàn)，要求他們重新評估情況，通過新的策略卷土重來。培養(yǎng)一種文化，讓那些勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)。

　　提供合適的資源

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們往往擁有更高的觀察視角，能夠了解公司的方方面面，在一些情況下，甚至可以跨越地域限制。我通常會(huì)借助這個(gè)獨(dú)特的位置，利用好關(guān)于企業(yè)的知識(shí)和技能，為團(tuán)隊(duì)成員提供他們獲得成功所需的合適資源。同樣重要的是，我也會(huì)找機(jī)會(huì)掃除障礙，或者把挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在任何情況下都要鼓勵(lì)合作——我發(fā)現(xiàn)合作總是能為團(tuán)隊(duì)和股東帶來更好的結(jié)果。

　　最重要的是，我很關(guān)注員工獲得的成功，并為他們慶祝。支持你的團(tuán)隊(duì)，融入你的團(tuán)隊(duì)，可以幫助你走得更遠(yuǎn)。因?yàn)�，說到底，我們休戚與共。