《企業(yè)管理》雜志 一家公司有一個(gè)開放式的大辦公室,有200人在一起辦公。由于管理不到位,辦公室經(jīng)常發(fā)生燈、空調(diào)徹夜未關(guān)的現(xiàn)象。 為此,行政部想了許多辦法。他們起初想到貼上一張“人走燈滅”的溫馨提示,效果不佳;后來,發(fā)出了言辭懇切的通知,要求大家務(wù)必注意,效果也不好;再后來,干脆出臺(tái)相關(guān)處罰措施,抓到“犯人”罰款100元等……看得出來,因?yàn)槊棵坎扇〈胧┲笮Ч偸遣槐M如人意,管理者往往會(huì)在制度建設(shè)上不斷加大力度……結(jié)果是,制度加碼,管理復(fù)雜,效果不好,員工抵觸。 類似的問題也發(fā)生在酒店?腿穗x開客房之后,電視和電燈都開著,酒店想出了一個(gè)兩全其美的辦法來:房間鑰匙(IC卡)既可以開門,還可以插卡取電?腿穗x開的時(shí)候取走鑰匙,電源立即被切斷。酒店的這個(gè)聯(lián)動(dòng)方法,屬于機(jī)制的范疇,是防呆機(jī)制的一種(傻瓜都能做對(duì))。它源于智慧,優(yōu)于制度,管理簡(jiǎn)單,效果良好。 針對(duì)同一個(gè)問題,有一家公司的員工想出了另一個(gè)辦法:他們?cè)谵k公室大門的門楣上方懸掛了一個(gè)卡通畫,只要一鎖門,卡通畫會(huì)掉下來,上書“你關(guān)燈了嗎?”。這個(gè)聯(lián)動(dòng)方法,也屬于機(jī)制的范疇,是糾錯(cuò)機(jī)制的一種。 從故事中,我們懂得一個(gè)淺顯而偉大的道理,制度固然重要,但機(jī)制比制度更重要,更可靠,它會(huì)對(duì)管理對(duì)象產(chǎn)生遠(yuǎn)大于制度的約束力。 在一家企業(yè),為了防止員工在裝配機(jī)器過程中漏裝螺絲,他們提出了這樣幾種機(jī)制:第一種,在復(fù)數(shù)個(gè)螺絲盒上安裝感應(yīng)器和蜂鳴器,只要作業(yè)者未按規(guī)定順序從螺絲盒中拿取螺絲,蜂鳴器就會(huì)報(bào)警。第二種,設(shè)計(jì)了一只有復(fù)數(shù)個(gè)手指的機(jī)械手,自動(dòng)吸起規(guī)定數(shù)目的螺絲,操作者只要把機(jī)械手上的螺絲裝完就行。第三種,事先把每臺(tái)機(jī)器所用螺絲分別配送在不同工位上,各個(gè)工位作業(yè)者只要把配好的螺絲裝完即可。雖然以上三種機(jī)制的約束力不同,但是都能不同程度減少員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。相比之下,如果有人試圖以諸如“每漏裝一顆螺絲罰款100元”這樣的制度來解決問題,就十分可笑了。 在一家生產(chǎn)復(fù)印機(jī)的工廠里,復(fù)印機(jī)側(cè)面需要安裝一個(gè)散熱排風(fēng)扇,這個(gè)風(fēng)扇一旦裝反了,就會(huì)導(dǎo)致機(jī)器過熱損壞。但由于是流水線作業(yè),作業(yè)者長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)勞動(dòng),一不留神就可能出錯(cuò)。后來主管要求作業(yè)者增加檢查環(huán)節(jié),即裝完后用手試一下風(fēng)向。即便如此,也還有裝反的可能。為了解決這個(gè)難題,最徹底的辦法是,修改排風(fēng)扇結(jié)構(gòu),使得排風(fēng)扇反向無法安裝。但需要投入一筆不小的資金。后來,作業(yè)者開動(dòng)腦筋想出一個(gè)辦法解決了問題,即在排風(fēng)扇旁邊裝一個(gè)風(fēng)筒,風(fēng)筒的另一端裝上一紙質(zhì)小風(fēng)車,如果裝配正確排風(fēng)扇就會(huì)正常排風(fēng),風(fēng)車就會(huì)不停旋轉(zhuǎn)。如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)車不轉(zhuǎn),就要及時(shí)進(jìn)行檢查,要么排風(fēng)扇裝反了,要么風(fēng)車壞了。 總結(jié)以上事例,我們發(fā)現(xiàn),借助于制度的管理通常都是事后實(shí)現(xiàn)的,這樣的管理不僅效果不佳,而且失敗成本和管理成本高。而善用機(jī)制的管理通常都是事前實(shí)現(xiàn)的,防患于未然,不僅管理效果好,而且管理簡(jiǎn)單、高效和人性化。 國(guó)務(wù)院國(guó)資委主管,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦《企業(yè)管理》。統(tǒng)一刊號(hào):CN11-1099/F ,郵發(fā)代號(hào):2-650,每月5日出版,全彩印刷;全年12期,每期128頁;全年240元,每期20元。全國(guó)各地郵局均可訂閱。
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