這在墨守陳規(guī)的人看起來有些矛盾-卻已經(jīng)給白臘廠商們創(chuàng)造了令人印象深刻的價值，這些應(yīng)用其實可以給悉數(shù)的流程工業(yè)企業(yè)帶來偉大的收益。我們在首要白臘廠商的經(jīng)驗表現(xiàn)，潛在的經(jīng)濟收益非凡很是誘人：因為合理的安排，一些生產(chǎn)商每噸白臘的成本節(jié)約了最多20美元，一會兒從“工業(yè)平均水平”躍升為“最佳”。理順和創(chuàng)立實行日常使命的能力都可以節(jié)約成本，例如：

實時收集悉數(shù)相干的數(shù)據(jù)、信息和計劃，并使之可視化；

準確直立供料質(zhì)量模型，考慮制造復雜性和轉(zhuǎn)變；

協(xié)同評估方案，平衡KPI的沖突，開發(fā)最優(yōu)化的并且可實行的計劃；

天天彌補計劃同實際驗展闡發(fā)之間的差距，快速高效的對轉(zhuǎn)變做出反應(yīng)。

白臘工業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)也如影隨形，只有當考慮到存在于諸如市場、制造、物流、資產(chǎn)以及風險等樞紐領(lǐng)域的諸多限準時，才可以實現(xiàn)毛利最大化。行業(yè)內(nèi)部驅(qū)動的復雜性也增添了挑戰(zhàn)，這是那些功能團隊（比如人員、人員、計劃人員、調(diào)度人員和工程師們）天天都要面對的。

賡續(xù)的全球化和商業(yè)化，以及與日俱增的供料價格，都需要強有力的領(lǐng)導能力以保持和增長毛利。是以，人們也更加關(guān)注日益靈敏和高效的運營，許可生產(chǎn)商對于市場的轉(zhuǎn)變具有適應(yīng)能力。生產(chǎn)商也盼望借此闊別殘酷的競爭，保持優(yōu)異的施展闡發(fā)。

加強運營靈敏性的一個樞紐步驟，就是通過以軟件為基礎(chǔ)的決策支撐工具，改進生產(chǎn)和物流過程中的計劃和安排。

當追求生產(chǎn)最優(yōu)化的時辰，團體的每一個條理都有著獨特的控制范疇和時刻觀念。

當前的計劃方法

在整個供給鏈上，有相稱多的商業(yè)驅(qū)動力，白臘的生產(chǎn)商天天都要考慮。開發(fā)和整合商業(yè)流程知足這些驅(qū)動力，增添了供給鏈的復雜性。然而，假如效率很高，它可以帶來豐厚的利潤。

供給鏈內(nèi)在復雜性的一個例子是供料選擇，人員不應(yīng)該只是決定哪種物料需要，他們也必須確定何時以及怎樣購買。通常，不同類別的物料可以被一路處理，包括液體物料（例如精和冷凝劑）、丙烷、丁烷和乙烷。對于物料來說，人員不應(yīng)該僅僅決定量，還應(yīng)該關(guān)注它們的屬性（例如，材料是硫磺，比重以及PONA分析值），他們充分了解與計劃和物料獲取相干的風險。