|
企業(yè)想要有飛速的發(fā)展不需要過多臃腫的部門和機(jī)構(gòu)，只需清晰、簡單上陣，下面分享組織架構(gòu)簡化的正確做法：
一、產(chǎn)品簡化：避免顧此失彼
這個世界是否真的需要31種不同的海飛絲香波，或52個版本的佳潔士牙膏呢?寶潔公司認(rèn)為“不”。經(jīng)過數(shù)十年產(chǎn)品細(xì)分化，寶潔發(fā)現(xiàn)，它銷售了太多種不同的產(chǎn)品品種。
現(xiàn)在，它已經(jīng)開始干一件不可思議的事情：縮減。美國本土化產(chǎn)品已減少了1/3，單是頭發(fā)護(hù)理用品一項就砍掉了近一半的品種。（相關(guān)文章推薦：論組織架構(gòu)之執(zhí)行機(jī)構(gòu) 創(chuàng)新會計組織架構(gòu)的利弊）
除了對失去控制的產(chǎn)品繁衍說“不”之外，寶潔公司正在全世界范圍內(nèi)將其產(chǎn)品的配方和包裝標(biāo)準(zhǔn)化，出售邊緣品牌，砍掉低效的促銷活動。更少的型號、包裝以及配方，意味著消費者擁有更少的選擇，所以銷售額將會下降。
果真這樣嗎?實踐證明不是。寶潔的護(hù)發(fā)用品的市場份額在過去5年中增長了近5個百分點，達(dá)到36.5%，每個品種的銷售額都翻了一倍多。
二、授權(quán)：不要獨攬大權(quán)
AES公司是全球電力行業(yè)的巨頭，該公司所有4萬名員工都得到了充分的授權(quán)，每個人都根據(jù)自己的興趣和特長專門負(fù)責(zé)一方面，每個人都是迷你CEO。
AES的體系一開始就沒有等級制度，他們用小組的形式建立公司的組織體系，將下屬的電廠和業(yè)務(wù)發(fā)展活動劃分成兩個區(qū)域，每個區(qū)域由一位經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。每個電廠也設(shè)立一位經(jīng)理，監(jiān)管廠內(nèi)5～20個小組，每個小組包括組長在內(nèi)有5—20名員工。各個小組對自己的工作完全負(fù)責(zé)。
AES公司將責(zé)任授權(quán)到總部以下，總部最高層領(lǐng)導(dǎo)主要扮演以下四種角色：
第一是扮演顧問的角色，向員工提供建議。
第二是扮演公司原則的首要監(jiān)護(hù)人，維護(hù)公司的價值觀。
第三是扮演首要責(zé)任人，代表公司對外承擔(dān)責(zé)任。
第四是扮演首要鼓勵者，參加員工的派對、公司的慶典等活動。
授權(quán)，是績效管理的一個重點，同時也是簡單高效的一大解決方案。
在一個正常運作的企業(yè)中，總經(jīng)理應(yīng)該將20%的時間和精力用于公司的日常管理，而其他的80%則應(yīng)用在公司的戰(zhàn)略、價值觀的管理工作上，這才是正確的做法。
點評：
1.授權(quán)，讓你不再事必躬親，讓你不再受到各種事情的煩惱。授權(quán)的前提是有合適人選，授權(quán)的對象不對，結(jié)果會錯，反而會浪費時間。
2.不要想一個人獨攬大局，要仔細(xì)挑選人才，雇傭人才，然后授權(quán)給他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)，讓他們獨立作業(yè)，并為自己的行動表現(xiàn)負(fù)責(zé)。
三、責(zé)任唯一
一個小男孩有一條新褲子，穿上后發(fā)現(xiàn)褲子太長了，于是他就去找奶奶，但奶奶說她現(xiàn)在家務(wù)事太忙，分不開身，讓他去找媽媽。小男孩找到媽媽，媽媽說她已經(jīng)約好了別人去玩橋牌，小男孩又去找姐姐，姐姐也有個約會，時間就快到了。小男孩帶著非常失望的心情入睡了。奶奶做完家務(wù)事，想起了孫子的褲子，于是就把小男孩的褲子剪短了一截;媽媽回來后，也剪短了一截;姐姐回來后同樣又剪短了一截。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
