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書生造反，十年未成。在很多人看來，方興東未能最終成就驚世偉業(yè)，博客網(wǎng)成為一個(gè)10億美金的教訓(xùn)，很大程度上是因?yàn)槠渖砩系臅鈿狻?br />
這句對(duì)，但不全對(duì)。方興東和博客網(wǎng)是本書(指《十億美金教訓(xùn)》)案例里投資額最少的一個(gè)，但卻是最典型的一個(gè)。這種典型性顯然不是因?yàn)樗菚�，而是因�(yàn)�，在�?chuàng)業(yè)家到商業(yè)領(lǐng)袖之間的跨越上，一個(gè)創(chuàng)業(yè)家可能出現(xiàn)的問題，方興東都出現(xiàn)過，而這很大程度上是因?yàn)樗绕渌膭?chuàng)業(yè)家相比，更加書生意氣。
比如團(tuán)隊(duì)問題，方興東本人有很強(qiáng)的事業(yè)心，也超級(jí)能干，精力旺盛，志向遠(yuǎn)大。博客中國最開始能每年大跨步前進(jìn)也充分展示了其卓越的創(chuàng)業(yè)才華。但方興東太自我了，特別是融資之后，噪音多了，他為了推動(dòng)自己的想法，對(duì)于一些高管進(jìn)行縱容，讓整個(gè)博客網(wǎng)的管理團(tuán)隊(duì)從來不曾進(jìn)入一個(gè)強(qiáng)大、團(tuán)結(jié)、有競(jìng)爭(zhēng)力的境地。
在話語權(quán)的控制和管理上，評(píng)論家出身的方興東本得天獨(dú)厚。但轉(zhuǎn)身為企業(yè)家后的方興東卻對(duì)此沒有清醒的認(rèn)識(shí)，畢竟評(píng)論家是說別人的，做企業(yè)家要由人說的，而且要克制自己的表達(dá)。比如由于在董事會(huì)和管理層之間過于文過飾非，加上快速的盲目擴(kuò)張，讓董事會(huì)曾經(jīng)一段時(shí)間對(duì)方興東缺乏信心，最終多次沉浮過來，方興東自己私募基金回購公司，真是竹籃打水一場(chǎng)空。
博客網(wǎng)從一開始的確是方興東一個(gè)人的公司，但隨著風(fēng)險(xiǎn)資本的進(jìn)入諸多強(qiáng)人的加入，博客網(wǎng)其實(shí)已經(jīng)成為一家公眾公司，但方興東依舊認(rèn)為這是他一個(gè)人的公司，這種相互的認(rèn)知錯(cuò)位，是博客網(wǎng)成為一個(gè)10億美金教訓(xùn)的根源所在。
盧亮和譚涌泉的加入
直到今天，盧亮回憶起接到晨興創(chuàng)投在2004年冬天從香港給在美國念博士學(xué)位的他打來的電話時(shí)還顯得有些興奮，對(duì)方希望出價(jià)200萬美金，條件是盧亮所創(chuàng)辦的BlogDriver能與冒志鴻的UUzone合并，一起做一家在中國Web2.0時(shí)代的領(lǐng)袖性公司。
盧亮，70年代生人，中科大畢業(yè)，此時(shí)正在美國德州讀計(jì)算機(jī)博士學(xué)位，與好友文心共同創(chuàng)辦了微分公司，其主要運(yùn)營的是博客分享平臺(tái)BlogDriver。盧亮是個(gè)人才，離開博客網(wǎng)后自己創(chuàng)業(yè)了一段時(shí)間，之后去了淘寶，曾擔(dān)任淘寶無線業(yè)務(wù)總經(jīng)理，現(xiàn)為華數(shù)淘寶總經(jīng)理。
有錢進(jìn)來，給錢的VC晨興創(chuàng)投又是一家很有聲望的投資機(jī)構(gòu)，要做的事情也足夠激動(dòng)人心。不過，盧亮在興奮之余也頭大不己。這是因?yàn)樗谝恢芮皠偞饝?yīng)以一比十的比例與博客中國換股合并，雖然這只是個(gè)口頭協(xié)議，沒有法律效益。但盧亮答應(yīng)人在先，抉擇起來，確實(shí)有問題。
從邏輯上說，盧亮都應(yīng)該選擇和冒志鴻合作。單從融資額來說，BlogDriver已經(jīng)值200萬美金了，除非博客中國能融到2000萬美金的錢，否則相對(duì)于UUzone的出價(jià)，盧亮在博客中國里的權(quán)益是受損的。
從合作的順暢性來說，BlogDriver其實(shí)一直在和UUzone合作，一直用UUzone的帶寬和服務(wù)器。而與博客中國的方興東，更多停留在務(wù)虛層面，一起討論博客的未來，方興東到美國來陪著見一些人，盧亮回中國方興東來陪著見一些人而已。
從互補(bǔ)性來說，盧亮也應(yīng)該和UUzone合作，方興東雖然寫得一手好評(píng)論，激情四溢，但商業(yè)上的經(jīng)驗(yàn)乏善可稱，和盧亮一樣更多是書生創(chuàng)業(yè)。而UUzone的冒志鴻是中國互聯(lián)網(wǎng)的早期創(chuàng)業(yè)者，他曾經(jīng)寫出過和騰訊QQ早期競(jìng)爭(zhēng)的類ICQ的產(chǎn)品，在這個(gè)行業(yè)中有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的口碑。
不過，盧亮最后還是選擇了和方興東合作，讓盧亮感慨的是，冒志鴻對(duì)與方興東合作的所有提醒后來都一一實(shí)現(xiàn)。
讓盧亮下定決心加入博客中國，與方興東合作的原因很多，但與譚涌泉的一個(gè)跨洋電話關(guān)聯(lián)頗大。
譚涌泉其人，帥小伙，1974年生人，曾在中國電信工作多年，從中國電信離開后去沃頓商學(xué)院讀了個(gè)MBA，回國后在聯(lián)想投資工作，頭銜是副總裁。
到2004年下半年，方興東的博客中國開始到處融資，找到了譚涌泉。譚涌泉當(dāng)時(shí)也很看好Web2.0，博客中國很Web2.0，因此譚涌泉對(duì)方興東和博客中國也很有興趣，他也向聯(lián)想投資大力推薦了方興東的這個(gè)項(xiàng)目，聯(lián)想投資也有興趣，但最終被聯(lián)想控股否決了，對(duì)于為什么會(huì)被否決，一種解釋是是方興東的博客中國一直在罵聯(lián)想，聯(lián)想控股沒理由給一個(gè)罵自己的公司投資，也許是，也許不是，但最終是被否決了。
聯(lián)想控股否決了博客中國后，譚涌泉覺得很郁悶，但也沒有辦法，他主動(dòng)幫助方興東聯(lián)系其他投資人，甚至幫助講解商業(yè)計(jì)劃和未來可能，一來二去，譚涌泉自己給自己說服，決定還是自己跳下去加入博客中國，幫助方興東融資。
譚涌泉的進(jìn)入，讓博客中國的融資變得容易起來。在此之前，博客中國更多是方興東和他的老伙伴王俊秀的博客中國。雖然有陳天橋和羊東的50萬美金的天使投資，但如今基本已經(jīng)花得差不多了。
譚涌泉的進(jìn)入，特別是他與投資人交往的先天圈子優(yōu)勢(shì)和豐富經(jīng)驗(yàn)，很快贏得了Intel投資部的認(rèn)可，而羊東所服務(wù)的軟銀也表示，只要有一家愿意投，他們也愿意追投，幾乎在一夜之間，博客中國成為投資圈內(nèi)爭(zhēng)相競(jìng)投的對(duì)象，甚至2005年即將上市的百度，也參股了一小部分的股份。
智基創(chuàng)投陳友忠曾經(jīng)講過一個(gè)段子：2005年，他們也看過方興東辦的Web2.0的項(xiàng)目，最開始記得方興東提到當(dāng)時(shí)他想要的只有三四百萬美金，但是因?yàn)楹軣�，大家都想投，于是沖到了一千萬美金。類似的話，IDG熊曉鴿也曾感慨過，想來可見當(dāng)時(shí)博客中國的受追捧程度。
除了與方興東一起說服投資商給博客中國投資，譚涌泉對(duì)博客網(wǎng)的另一間接貢獻(xiàn)是說服盧亮的加入，并出任CTO。
據(jù)當(dāng)事人的回憶，譚涌泉的相邀，也讓盧亮在博客中國和UUZone的選擇中傾向了博客中國。一是譚涌泉的加入對(duì)融資有了確保，二是譚涌泉也有著豐富的商務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，三是譚涌泉可以給自己互補(bǔ)。
盧亮的加入，讓譚涌泉的融資工作也增加了一個(gè)砝碼，一個(gè)在中國也有工作經(jīng)驗(yàn)的，從美國回來的計(jì)算機(jī)博士出任博客中國的CTO，讓這個(gè)博客中國的團(tuán)隊(duì)短板得到了彌補(bǔ)。
一切都在朝著好的方向發(fā)展。現(xiàn)在該輪到這家公司最重要的創(chuàng)始人方興東博士出場(chǎng)了。
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