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公開的信息顯示，生于1981年的吳艷是創(chuàng)業(yè)板唯一一位“80后10億元女富豪”�！懊琅麻L”是網(wǎng)友送給吳艷的美稱。從學生時期創(chuàng)業(yè)，第一份工作是電視臺記者，此后到執(zhí)掌上市公司，漢鼎股份董事長吳艷的成長之路一直是眾人關注的焦點。 從幕后走到聚光燈下
2012年3月，漢鼎股份登上了創(chuàng)業(yè)板的舞臺。在招股說明書中，鼎漢股份公司設立時發(fā)起人為吳艷、都城實業(yè)和裕澤經(jīng)濟。
記者從公開資料里發(fā)現(xiàn)，吳艷在大學畢業(yè)之后，2003 年9 月至2006年9 月任浙江廣電集團錢江都市頻道記者。2006 年10 月至2008 年5 月吳艷在家休養(yǎng)。當時吳艷的丈夫王麒誠正在創(chuàng)業(yè)。而在公司的招股說明書中，吳艷直接持有公司發(fā)行前57。69%的股權，而王麒誠只是通過持有公司股東裕澤經(jīng)濟100%股權而間接持有公司發(fā)行前11。54%的股權。
在傳統(tǒng)觀點里，女人應該成為賢內助而非沖上第一線工作，是什么因緣際會讓吳艷選擇了擔任上市公司的一把手？
在回憶時，吳艷曾表示，當時丈夫王麒誠既管內又管外，業(yè)務做得很好，但人事、行政方面的一些事情讓他逐漸筋疲力盡，但又找不到合適的分工伙伴，于是他便拉她一起工作。
剛進入公司的吳艷通過和員工的溝通和自身的努力，涉及的領域從人力資源管理到企業(yè)文化建設再到成本控制，她逐漸了解了公司的產(chǎn)品、設備和技術，后又開始運營管理，最后到?jīng)Q策發(fā)展。在上市過程中，外界對這家“夫妻店”多有質疑。然而，吳艷卻對他們的這種相處方式感到滿意�！拔覀儌z大學就在一塊，有一種別人無法取代的信任感和默契，我們在性格上、生活中也是非常互補。他覺得既然生活上這么互補，在工作上應該也是可以的�！眳瞧G在一次采訪時表示。
“這是我在公司的成長過程，看似是我自己在努力，但我與丈夫始終都在互補、配合�！眳瞧G曾這樣表示，王麒誠富有激情，而自己則較為理性。
從創(chuàng)業(yè)到上市：去粗取精
吳艷在一次節(jié)目訪談中回顧了她和丈夫創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，2002年大學還沒畢業(yè)，她就和丈夫王麒誠創(chuàng)辦了漢鼎，到2007年進入行業(yè)第三梯隊，2010年時引入了深創(chuàng)投等投資機構并啟動上市。而從一家創(chuàng)業(yè)公司到上市公司，漢鼎股份也經(jīng)歷了一系列資產(chǎn)重組、去粗取精的過程。
在資產(chǎn)重組前，公司控股或者持有多家不同類型公司的股份，包括漢爵科技71。43%的股份，藍德科技75%的股份，青悠廣告55%的股份，尹言文化69%的股份，世創(chuàng)建筑55%的股份，中誠建設50%的股份和杭州漢鼎30%的股份。
其中藍德科技主要從事廢舊金屬制品及廢水廢渣的回收及再利用；而青悠廣告成立于2009 年5 月6 日，主要從事國內廣告設計、制作業(yè)務。尹言文化（原名尹言廣告）成立于2008 年4 月14 日，主要從事文化相關產(chǎn)業(yè)及文化信息傳播業(yè)務。
此后，漢鼎股份為突出主業(yè)，減少關聯(lián)交易，對與公司主業(yè)相關的子公司股權進行收購，對與主業(yè)不相關的子公司進行剝離，優(yōu)化資源配置，這可謂是一場大手術。
2008 年6 月，公司轉讓藍德科技股權；2009 年3月增資漢爵科技及2010年6月受讓漢爵科技股權；2010年4月，轉讓青悠廣告股權；2010年5月，轉讓尹言文化股權；2010 年4月，轉讓世創(chuàng)建筑股權后注銷；2010年5月，轉讓中誠建設股權后注銷；2010年11月，杭州漢鼎注銷。
在上市過程中，漢鼎股份因為這些和主營業(yè)務不太相關的多元化業(yè)務被外界詬病兩位當家人治理公司不靠譜。
而在漢鼎股份2012年業(yè)績快報中，公司表示去年實現(xiàn)營業(yè)收入4。2億元，比上年同期增加26。42%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤5817。72萬元，比上年同期增加11。1%；在扣除非經(jīng)常損益后歸屬于上市公司股東的凈利潤為5481。93萬元，比上年同期增加31。46%。用業(yè)績證明自己，這是吳艷對“80后”掌門人最好的解釋。
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