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記得周恩來總理有一句話非常有名，“我是人民的公仆�！逼鋵嵠腿耸筋I(lǐng)導(dǎo)是今天管理學(xué)中一個重要話題。而這個仆人式領(lǐng)導(dǎo)也來源于圣經(jīng)中耶穌受難前對其門徒的教導(dǎo)。耶穌以自己為榜樣，告訴跟隨他的十二個門徒，“若要在人前做頭，就需要給眾人做仆人�！�
正是圣經(jīng)的影響，今天國際上很多杰出的領(lǐng)導(dǎo)人也是致力于做一名“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”。很多組織也把這個作為自己的信條。在美國海軍海豹特遣隊里，所有的士兵都奉行，“我謙卑地作為守護者服務(wù)于其他美國人，時刻準備著保護那些不能保衛(wèi)自己的人�！焙１厍碴牭膱F隊領(lǐng)導(dǎo)是勇敢的，他們有那種在任何難以想象的極端條件下做出最困難決定的能力。但是他們也鼓勵他們的團隊成員起來，分享這樣的權(quán)利，在沒有得到更多的指導(dǎo)下，毫不猶豫地來照顧企業(yè)。
發(fā)展很快的唯一方法在于是否團隊成長甚至更快。給你的團隊成員提供支持和發(fā)展的機會。這需要花時間，甚至是專用的預(yù)算，但是如果你鼓勵你的團隊不斷學(xué)習(xí)，他們會更加投入，也會為企業(yè)提供更大的價值，員工的保留率會非常不錯。
如果你看到上面4點，那么你今天就可以在和你團隊互動時，就真正來傾聽。問問你的團隊成員，你能怎樣幫助他們，而且履行你的承諾。如果他們不需要你的幫助，那就不要強迫他們這樣做。全力以赴鼓勵他們繼續(xù)，退下來，讓他們來照管企業(yè)。作為領(lǐng)導(dǎo)，越想凸顯自己的時候，反而會沒了領(lǐng)導(dǎo)力。相反，給了其他人成長機會的時候，你的領(lǐng)導(dǎo)力也被提升。
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