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他只用了一年的時間，就從注冊資金30萬元發(fā)展至500萬元資產(chǎn)，員工人數(shù)擴(kuò)大40倍。怎么在短時間內(nèi)賺錢，他只是一個在復(fù)旦法學(xué)院的本科二年級學(xué)生，7月中旬獨(dú)家贊助了復(fù)旦大學(xué)主辦的兩岸四地“中華傳統(tǒng)文化的傳承與創(chuàng)新論壇”。贊助就來自他創(chuàng)辦的暄氏文化公司，一個組織和承辦各種國際會議、策劃出版圖書的學(xué)生企業(yè)。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一年資本翻20倍！
他只用了一年的時間，就從注冊資金30萬元發(fā)展至500萬元資產(chǎn)，員工人數(shù)擴(kuò)大40倍。怎么在短時間內(nèi)賺錢，他只是一個在復(fù)旦法學(xué)院的本科二年級學(xué)生，7月中旬獨(dú)家贊助了復(fù)旦大學(xué)主辦的兩岸四地“中華傳統(tǒng)文化的傳承與創(chuàng)新論壇”。贊助就來自他創(chuàng)辦的暄氏文化公司，一個組織和承辦各種國際會議、策劃出版圖書的學(xué)生企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)從復(fù)印課堂筆記開始
2003年考入復(fù)旦大學(xué)后，夏乾良加入了校內(nèi)一個名叫“心暄社”的社團(tuán)，這是一個開展校園慈善公益活動的學(xué)生社團(tuán)。怎么在短時間內(nèi)賺錢，由于資金缺乏，夏乾良和社團(tuán)的伙伴們開始考慮如何為社團(tuán)發(fā)展積累資金。2004年6月14日，暄氏文化公司正式注冊，注冊資金為30萬元，由夏乾良等5名社團(tuán)成員自籌。他們還東拼西湊地借來了幾十萬元，公司創(chuàng)業(yè)時的本金最后總計是100萬元。
但夏乾良在很長時間內(nèi)都未找到合適的項目，一直做著不需要多少成本的家教。怎么在短時間內(nèi)賺錢，有一天，夏乾良突然發(fā)現(xiàn)，復(fù)旦這個兩萬多人的學(xué)校每天的復(fù)印業(yè)務(wù)量非常大，經(jīng)常有班級復(fù)印課堂筆記，一印就是上萬頁，而學(xué)生單獨(dú)去校外的文印店一次復(fù)印幾百頁筆記是得不到任何優(yōu)惠的。“單獨(dú)印一頁A4 紙是8分錢，而我通過團(tuán)購拿到的價格是6分錢甚至只有5分錢�！�
雖然沒有足夠的資金購買設(shè)備，但夏乾良打出了“價格比校外文印店便宜且負(fù)責(zé)上門提貨、送貨，隨叫隨到”的競爭牌，在拿到復(fù)印訂單后轉(zhuǎn)送校外文印店，并降低文印店的要價，從中賺取差價。這種方式在校園文印市場中迅速占領(lǐng)了一席之地，他們每天拿到的復(fù)印單子少則三四千張，多則5萬余張。怎么在短時間內(nèi)賺錢，幾個月后，他們開始自購設(shè)備。為了節(jié)約成本，所有的職員開始苦攻平面設(shè)計、策劃、排版。雖然業(yè)務(wù)發(fā)展很快，但夏乾良認(rèn)為，這不是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢項目，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于技術(shù)含量更高的文化傳播產(chǎn)業(yè)。
怎么在短時間內(nèi)賺錢？第一桶金從出版教輔中來
2004年9月，機(jī)會主動找上了門。由于之前做家教時形成的口碑，文匯出版社向夏乾良約稿，編寫《高考英語專項訓(xùn)練精煉》一書。怎么在短時間內(nèi)賺錢，這本書從內(nèi)容的編著到最后的排版，均由夏乾良和他的同伴們一手操辦。該書出版后，首批5000本沒過多久便銷售一空，接著系列叢書的語文、數(shù)學(xué)兩種也出版上架。在這半年內(nèi)，暄氏文化公司取得了10多萬元的凈利潤。
目前圖書策劃出版已經(jīng)成為暄氏文化公司的一個最主要的盈利點(diǎn)，而最初不為夏乾良看好的印刷業(yè)務(wù)最后也給他帶來了額外收獲。“做印刷后，我們發(fā)現(xiàn)還能介入會展和廣告行業(yè)，目前這兩個項目也給公司帶來了可觀的收入�！毕那寄弥槐緯⻊�(wù)資料冊告訴記者，會展和廣告行業(yè)經(jīng)常要發(fā)放許多印刷品，夏乾良正是通過替他們做印刷才慢慢介入了這些行業(yè)。怎么在短時間內(nèi)賺錢，前不久，暄氏文化公司就為復(fù)旦百年校慶的活動之一——“基因組醫(yī)學(xué)國際論壇”提供了會務(wù)管理服務(wù)。
夏乾良說，現(xiàn)在公司每月的盈利達(dá)到20多萬元，公司總資產(chǎn)也達(dá)到了500萬元。怎么在短時間內(nèi)賺錢，面對可能存在的風(fēng)險，夏乾良也作好了充分準(zhǔn)備。隨時準(zhǔn)備在公司經(jīng)營不下去時回校專心讀書。目前這些學(xué)生股東最新的計劃是，再用一年時間將暄氏文化公司從一個學(xué)生企業(yè)轉(zhuǎn)型為成熟有序的民營文化企業(yè)。
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