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最近，“退休”成為企業(yè)家圈子里最熱門(mén)的話題，而這全都緣于巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱、阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云先后宣布辭任CEO一職，并表示“將世界交給年輕人”。
史玉柱和馬云也都對(duì)未來(lái)的生活給出了一些設(shè)想，諸如史玉柱號(hào)稱退休后的人生目標(biāo)是“做屌絲”，旅游、喂狗、宅在家里、做慈善。馬云則在卸任演講上宣布，“48歲之前，工作是我的生活，明天開(kāi)始，生活將是我的工作”。
不過(guò)，“他不在江湖時(shí)，江湖一直有他的傳說(shuō)；他回到江湖，這里依然是他的江湖�！闭缑襟w調(diào)侃馬云的“退休”生活，“昨晚剛下班，今天就上班了。”
但是，并非所有的CEO退任，都能夠如史玉柱、馬云等灑脫，或許仍有許多CEO習(xí)慣了那種“一呼百應(yīng)”的氣場(chǎng)，反而無(wú)法適應(yīng)退下來(lái)的“寂靜”。此時(shí)，如果順利度過(guò)這段“空窗期”就成為一門(mén)必修課。
那些“退休”的高管
隨著中國(guó)第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家陸續(xù)進(jìn)入退休年齡，以及其他各類企業(yè)高管、職業(yè)經(jīng)理人選擇新的生活和工作方式，近兩年來(lái)，“退休”和“離職”成為與中國(guó)企業(yè)高管們聯(lián)系最緊密的關(guān)鍵詞。
此前，柳傳志已二度辭任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席、萬(wàn)科王石也到美國(guó)做起了訪問(wèn)學(xué)者、地產(chǎn)圈“大嘴”任志強(qiáng)也卸任華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、馬蔚華從招商銀行“裸退”……雖然上述一些大佬們并未“全身而退”，但他們的退休言論和離職后的生活方式還是引爆了一股“退休潮”，并且迅速?gòu)腎T、房地產(chǎn)向其他行業(yè)蔓延。
偉事達(dá)中國(guó)區(qū)前CEO林鋼對(duì)于上述企業(yè)家的“急流勇退”可謂頗有同感。
2011年起，林鋼出任偉事達(dá)中國(guó)區(qū)CEO，此前，他曾是人力資源管理咨詢公司美世(Mercer)的大中華區(qū)總裁、合伙人。近日，48歲的林鋼從偉事達(dá)離職，正式進(jìn)入了他自己所言的“微退休”狀態(tài)。
“兩年前我從美世離開(kāi)就是想尋求一個(gè)壓力更小的環(huán)境，而現(xiàn)在我更不想等到60歲再去開(kāi)始自己的退休生活，到那時(shí)我可能已經(jīng)完全失去了冒險(xiǎn)的精神和沖動(dòng)的心態(tài)。從現(xiàn)在到80歲我還有30多年時(shí)間，我希望在這段時(shí)間里可以工作一段時(shí)間，再休息、沉淀一段時(shí)間，過(guò)一種‘微退休’的生活。”他對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示。
對(duì)于那些“退休”的CEO們，林鋼認(rèn)為：“他們只是從眾人眼中的最前線退了一步，但會(huì)在新的領(lǐng)域里面繼續(xù)攀登，而不是真的‘休’了。”
繼5月10日晚卸任阿里巴巴CEO之后，馬云緊接著在11日宣布成為大自然保護(hù)協(xié)會(huì)(TNC)的中國(guó)理事會(huì)主席。除此之外，他還與李連杰聯(lián)手開(kāi)設(shè)太極禪苑，并且正在籌備中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者大學(xué)。
就算在阿里巴巴內(nèi)部，馬云亦有新方向。數(shù)據(jù)、金融、物流三大架構(gòu)的鋪設(shè)還需時(shí)日。
土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微把公司賣給優(yōu)酷后不久宣布了退休，但不到一年時(shí)間又重出江湖，啟動(dòng)“中國(guó)版皮克斯”項(xiàng)目。世紀(jì)佳緣CEO龔海燕更是在辭職第二天開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在的她是91外教網(wǎng)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)。
對(duì)他們而言，離職只是一個(gè)新的開(kāi)始。
當(dāng)然，除了那些主動(dòng)退位的CEO，也有一些企業(yè)高管會(huì)因各種原因。而在美世合伙人、大中華區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人魏彩虹看來(lái)，高管如何離職不僅取決于其個(gè)人選擇，彼時(shí)的企業(yè)狀態(tài)也是一項(xiàng)關(guān)鍵因素。
“企業(yè)狀態(tài)包括人才、體制、文化三部分。如果這些CEO在職的時(shí)候沒(méi)有培養(yǎng)足夠的后備人才、搭建成熟合理的企業(yè)管理體系、形成凝聚員工的企業(yè)文化，那他們離職肯定會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常大的影響�！�
這種現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中可能更為明顯。
“當(dāng)高管們離開(kāi)的時(shí)候，更多地應(yīng)該考慮他為企業(yè)留下了什么。是否留下支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的東西，例如合理的體系、充足的人才、良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這可能更為關(guān)鍵�！蔽翰屎绫硎�。
雖然也有部分企業(yè)家在一段時(shí)間內(nèi)確實(shí)完全淡出企業(yè)管理和大眾視線，但是，這只是他們“退休”后的一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，多數(shù)人在完成“過(guò)去沒(méi)有時(shí)間做的事”之后還是會(huì)有其他動(dòng)作。
平穩(wěn)度過(guò)“空窗期”？
林鋼的第二外語(yǔ)是法語(yǔ)，此前因?yàn)楣ぷ髅β狄呀?jīng)“荒廢了很長(zhǎng)時(shí)間”。離職后，他開(kāi)始重修這門(mén)語(yǔ)言，觀看法國(guó)音樂(lè)劇、閱讀法文原文小說(shuō)、和法國(guó)朋友交流中國(guó)文化、領(lǐng)導(dǎo)力和哲學(xué)等。
在魏彩虹看來(lái)，這些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了馬斯諾原理中最高等級(jí)的“自我實(shí)現(xiàn)需要”的高管，離職后忽然有了大把空閑時(shí)間，可以用來(lái)完成在創(chuàng)業(yè)期間沒(méi)有時(shí)間做的事情，而這些事多為高管們的個(gè)人興趣。
林鋼的話印證了這一點(diǎn)�！拔蚁胂冉o自己一些時(shí)間去做平時(shí)根本沒(méi)有時(shí)間做的事情。通過(guò)這些調(diào)整停下來(lái)磨刀、沉淀、悟出一些自己的東西，再走下一步�！�
專為企業(yè)一把手做教練的張偉俊此前曾在一家國(guó)企擔(dān)任總經(jīng)理，并為多家跨國(guó)咨詢公司擔(dān)任顧問(wèn)。2005年，“退休”后的他開(kāi)始為民企董事長(zhǎng)和外企總經(jīng)理提供一對(duì)一的領(lǐng)導(dǎo)力教練服務(wù)，成功轉(zhuǎn)型“總裁教練”。
在他看來(lái)，參與私人董事會(huì)或許是離職高管們一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
私人董事會(huì)是十幾個(gè)公司一把手聚集在一起，通過(guò)互相交流、挑戰(zhàn)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)的方式。
“一些離職的管理人員多數(shù)還處于年富力強(qiáng)的階段，不愿隨意浪費(fèi)時(shí)間。他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)方面有一定的理論基礎(chǔ)，實(shí)踐方面也有豐富的經(jīng)驗(yàn)，又善于溝通，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后會(huì)是成為總裁教練的合適人選。”張偉俊對(duì)記者表示。
而林鋼在做的事情也是離職不離圈。新公司的創(chuàng)立是他本人愛(ài)好、專長(zhǎng)的延伸，也將繼續(xù)沿用他此前在這個(gè)圈子里積累的經(jīng)驗(yàn)和人脈。
魏彩玲指出，擔(dān)任企業(yè)的非執(zhí)行董事、專家顧問(wèn)團(tuán)也是高管們可以考慮的去向。
企業(yè)高管們豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)對(duì)后來(lái)者無(wú)疑是一筆寶貴的財(cái)富。
李開(kāi)復(fù)從Google中國(guó)離職后創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場(chǎng)，用經(jīng)驗(yàn)和資金搭建平臺(tái)，幫助中國(guó)年輕人創(chuàng)業(yè)。同時(shí)他還出版書(shū)籍、舉辦講座、在微博上發(fā)聲，用自己的管理智慧去啟發(fā)年輕人和其他企業(yè)家。
“離職高管們可以采用多種形式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和智慧傳承，這些經(jīng)驗(yàn)智慧不僅可以幫助更多的企業(yè)家，并且對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)整個(gè)中國(guó)軟實(shí)力的提升都是一個(gè)很好的途徑�！蔽翰屎绫硎�。
除此之外，也有不少企業(yè)家選擇投身慈善、環(huán)保等公益事業(yè)。
成立于2004年的阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)(SEE)是由中國(guó)近百名企業(yè)家出資成立的環(huán)境保護(hù)組織，王石、馮侖、任志強(qiáng)、馬蔚華、史玉柱等“魅一代”企業(yè)家均名列其中。
張偉俊認(rèn)為，參與社會(huì)公益事業(yè)可以讓企業(yè)家們感覺(jué)“自己對(duì)社會(huì)還有用”。而這對(duì)于離開(kāi)了工作一線的高管們或許意義更為重大。
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